ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS; PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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6.1- Os custos fixos .............................................................................................pág.26

6.2 Custos variáveis e Margem de Contribuição ..............................................pág.28

7.0 CONCLUSÃO ............................................................................................. pág.31

8.0 BIBLIOGRAFIA .........................................................................................pág.32

Introdução

Este trabalho visa apresentar conteúdos referentes aos temas Administração financeira e orçamentaria, Administração da Produção e Operações, Administração de Recursos Humanos, Sistemas de Informações Gerenciais e Planejamento e Controle da produção. A sua importância e contribuição no meio da empregabilidade, a comunicação e convívio social e recursos humanos dentro de uma empresa, tendo descrição relacionadas a esta competência. E por fim conquistando oportunidades, que identificará as exigências em relação ao profissional no mercado de trabalho. O empreendimento que está sendo proposto apresenta-se como um negócio de amplas possibilidades de sucesso, tendo em vista um mercado favorável ao estilo do produto que vem sendo produzido.

A empresa terá instalações modernas e automatizadas com funcionários capacitados, consequentemente reduzirá as perdas e retrabalhos no processo produtivo, o que automaticamente irá se refletir na redução dos custos de produção. Entretanto, seu diferencial tecnológico sustenta-se nas laranjas produzidas e na qualidade do suco em que pudemos constatar a partir de pesquisas e contatos feitos junto a empresas e fornecedoras situadas em outros países. O processo de capacitação e modernização deverá ser constante dentro da empresa possibilitado uma melhoria no processo de fabricação.

Dessas considerações, todo o processo produtivo dentro da empresa levara em conta as questões relacionadas a preservação ambiental a grande perda que ocorre no processo eleva os custos da produção, uma vez que não utilizados sistemas computadorizados na otimização da utilização das laranjas. Embora inicialmente o investimento necessário seja maior, os custos da matéria-prima serão menores, o que deverá refletir como um diferencial e relação a concorrência e quanto as ações de distribuição, serão totalmente terceirizados de uma transportadora, cujo o valor cobrado possibilita investir menor capital e ativos físicos, na compra de caminhões próprios. O empresário está comprometido a trabalhar e buscar resultados para tornar a empresa um sucesso absoluto, estando pronto para superar desafios fazendo de sua capacidade, conhecimento e comprometimento fatores fundamentais para o sucesso.

2.0- DESENVOLVIMENTO

Este relatório possui o objetivo de apresentar o desempenho histórico dos empreendimentos definidos como de categoria econômica pelas operadoras de sucos que comercializam tais marcas. Como metodologia de pesquisa utilizou-se questionário estruturado com questões abertas, enviado às operadoras e indústrias de suco de laranja que participaram da pesquisa, e esperamos que as estratégias que serão usadas em uma consultoria possam ser relevantes para o andamento dos negócios da Academia Agropecuária.

“A não-percepção do relacionamento empresa-ambiente, ou seja, considerar a empresa como um sistema fechado, traz consequências extremamente disfuncionais como a da não preocupação com a inovação .” CARAVANTES, (2008, p. 59).

Academia Agropecuária encontra-se em um barracão, desta forma temos como objetivo prestar uma consultoria empresarial para seus administradores e colaboradores, visando uma grande necessidade de melhoria principalmente na qualidade da prestação de serviço, foi oferecido um trabalho de consultoria ao administrador, pois devido a sua dedicação quer se aprimorar cada vez mais seus conhecimentos e suas competências relacionadas às novas tecnologias. “A verdade é que justamente por não dispormos de condições para prever o futuro é que necessitamos de sistemas aperfeiçoados de planejamento, que nos permita decidir hoje, calçados em pressupostos futuros, estabelecendo paralelamente mecanismos contínuos de correção em função das discrepâncias verificadas entre o planejado e o real” CARAVANTES, (2008, p. 58).

A Academia Agropecuária vem passando por um momento de crise em vários aspectos, assim como, financeiro e Administrativo devido ás más administrações, não atendendo as necessidades dos clientes e também ao código de defesa do consumidor, sendo assim o trabalho de consultoria quer primeiramente capacitar seus colaboradores oferecendo a eles um treinamento de atendimento e motivação profissional, uma vez que todos passem por esse treinamento estarão aptos a oferecer um atendimento de qualidade na empresa. Após esse treinamento motivacional será necessário também uma solução em relação á de qualidade dos produtos, pois a Academia Agropecuária tem recebido críticas em relação a qualidade no modo geral, e será necessário também regularizar a empresa de acordo com a legislação do código de defesa do consumidor. A preocupação da administração em se ter uma melhoria organizacional, deixa bem claro que aprimorar como mais ênfase e estimular os colaboradores para uma busca contínua e eficaz de excelência em atendimento em meio à demanda e do fluxo de clientes se tornam algo mais correto a se fazer. “A verdade talvez chocante e difícil de ser aceita, é que ou elas rapidamente se conscientizam da necessidade de implementar reformulações profundas em sua forma de atuação ou terão de ceder lugar a outras, mais conscientes e capazes de responder às exigências do nosso milênio”. KLOECKNER, (2008, p.57 e 58).

O gerenciamento e administração da empresa citada nesse relatório mostrarão que é fundamental cumprir um processo evidenciando e detalhando pontos chaves, visando encontrar plausíveis êxitos do sistema no quadro geral da empresa, como parâmetros distintos, a empresa projeta assim o presente e futuro da mesma, observar detalhadamente com um olhar mais crítico e atencioso elevará sem sombra de dúvidas a empresa ao patamar desejado; nunca é demais insistir que a constante revisão das informações já obtidas, assume importantes posições na definição das opções básicas para o sucesso do empreendimento. Os índices pretendidos serão auxiliados, e a expansão das atividades será preconizada com estudos que cumpriram