Teoria Geral da ADM

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O pensamento sistêmico pode contribuir para que indivíduos e organizações estejam preparados frente às novas exigências e enfrentem com êxito a crise de percepção, que se configura através do confronto da visão anterior com as novas exigências da cosmovisão que gradativamente se estabelece no novo paradigma mundial.

O pensamento sistêmico é a forma de pensar que ajuda a perceber que “as empresas e outros feitos humanos são sistemas” e que se encontram “igualmente conectados por fios invisíveis de ações inter-relacionadas, que muitas vezes levam anos para manifestar seus efeitos umas sobre as outras”.

Segundo o autor, o pensamento sistêmico é um quadro de referência conceitual, um conjunto de conhecimentos e ferramentas desenvolvido ao longo dos últimos cinqüenta anos para esclarecer os padrões como um todo e que ajuda a ver para modificá-los efetivamente.

O pensamento sistêmico é a pedra fundamental que determina como as organizações que aprendem pensam a respeito do seu universo e que este pensar pode ser facilitado pela compreensão dos fenômenos identificados pelos arquétipos.

A partir do emprego dos arquétipos, e conseqüentemente do pensamento sistêmico, identificaríamos algumas situações e que precisaríamos para a análise, segundo o autor, nos desprendermos de velhos paradigmas.

Quanto ao reconhecimento dessas situações, o autor destaca alguns pontos importantes. Primeiro, a realidade é constituída de círculos. Se numa visão sistêmica acharmos que a realidade se compõe em linhas retas, estamos sendo limitados enquanto pensadores sistêmicos. A fragmentação do pensamento deriva de nossa visão; o que nós enxergamos depende do que estamos preparados para ver.

Segundo, reconhecer quando os elementos básicos do pensamento sistêmico estão agindo. Por exemplo, perceber que se você estiver em uma situação em que as coisas estão crescendo, pode ter certeza de que o “Feedback de reforço” (amplificação) está em ação. Acrescenta por exemplo, que a adoção de soluções paliativas distrai a busca por soluções fundamentais, criando um ciclo de dependência dos paliativos que aflige organizações, indivíduos e sociedades. Para lidar com essas estruturas, caracterizadas por ele como de transferência de responsabilidade, é preciso combinar o fortalecimento da resposta fundamental e o enfraquecimento da paliativa.

Questões

- Que recursos seriam necessários para projetar, construir e operar a rodovia? Faça uma lista de recursos humanos, materiais etc. Em outras palavras, quais são os componentes do ‘’sistema rodovia elétrica’’? Não é necessário pensar em orçamento.

- Quais objetivos seriam possível atingir com a rodovia elétrica? Que problemas ela resolveria? Quais seriam seus impactos?

- Supondo que a rodovia viabilizasse o uso de carros elétricos em larga escala, quais seriam os problemas para os veículos tradicionais?