TUTORA EAD: DESAFIO PROFISSIONAL

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Por último e não menos importante é o capital financeiro compreender a divisão é o primeiro passo, o segundo passo é ter o capital.

Diretrizes, obstáculos e sugestões para o trabalho do empreendedor.

Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor

Obstáculos encontrados para a realização de mudanças

Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor

Tomar decisões corretas e na hora certa, principalmente em situações adversas.

Despreparo e desinteresse dos funcionários.

Desenvolver soluções técnicas que possam proporcionar melhoria no sistema de comunicação da empresa.

Percepção e Oportunidade.

Falta de comprometimento de ambas as partes.

Valorizar a equipe: Nenhum empreendedor alcança sucesso sozinho

Implementar suas ações de maneira que todos conseguem ver.

Plano de negócios.

Ter visão de negócio, o empreendedor deve sempre olhar para frente, ter clareza e objetivo da onde quer chegar.

Determinar e Captar os recursos necessários.

Burocracia brasileira.

Cumprir prazo e conseguir melhores resultados

Conhecer o ramo do negócio.

Dificuldade de Gerenciamento.

Ser um bom comunicador, um empreendedor deverá ter uma boa comunicação, pois é a comunicação que leva a tudo que fazemos.

Liderança e Iniciativa.

Capital Financeiro e Humano.

Ser transparente, a credibilidade de uma empresa se constrói com honestidade e transparência.

Capacidade de assumir o risco.

Conciliar família e negócios.

Ser paciente, pois uma empresa nem um empreendedor são construídos de uma hora para outra.

Desenvolvendo os conceitos do comportamento Organizacional

O estudo do comportamento organizacional propicia diversos benefícios ao empreendedor, sua importância é percebida em todos os ganhos, e perdas evitadas que o empreendedor deseja alcançar, o empreendedor deve oferecer benefícios ao ambiente que está inserido que estimule a motivação, o engajamento, fatores que influenciam o encorajamento na conquista de um comportamento organizacional satisfatório sendo alguns deles:

A motivação que contribui para o alcance de grandes resultados do empreendedor e uma boa rentabilidade para empresa que ele está inserido, o fato é que tanto o empreendedor, como quem agrega a empresa do empreendedor estiver motivado, mais se empenham mais, doam o seu melhor e conseguem produzir mais.

A liderança também é um dos principais comportamentos buscado e almejado pelo empreendedor e organizações, pois a capacidade de gerir e conduzir pessoas rumo a grandes resultados é uma tarefa que exige uma habilidade de liderança bem desenvolvida, por isso é fundamental que o empreendedor seja um bom líder que consiga administrar sua equipe de forma bem efetiva, delegar tarefas, estipular prazos e inspirar profissionais a darem seu melhor em qualquer atividade que desenvolva dentro da empresa.

Não devemos esquecer do desempenho pois é a consequência de uma equipe motivada e de uma liderança efetiva, sendo assim a partir da compreensão do comportamento organizacional o empreendedor e a empresa entenderá bem as questões relacionadas aos seus colaboradores e poderá sempre trabalhar na adoção de praticas que atribuem maior dinâmica e melhor desempenho ao processos que a empresa de corte e costura necessita fazer.

Analisando os problemas da seção de corte e costura.

A proprietária deverá conciliar e disponibilizar a empresa orientações necessárias num processo de restruturação onde os interesses e necessidades dos trabalhadores e da proprietária entrem em conjunto, onde o resultado e impacto final, da empresa, dos trabalhadores, desenvolvam a mudança que desejam. Isso ajuda a diminuir as consequências negativas normalmente associadas a um processo de restruturação dentro de uma empresa.

A proprietária deverá desenvolver uma metodologia e recursos formativos flexíveis para o desenvolvimento da gestão da mudança que deverá ocorrer na seção de corte e costura de sua empresa, apresentando alternativas estratégicas onde ficará responsável pela procura de argumentação que ocorrerá devido as mudanças que será realizada.

Após uma breve caracterização da empresa, o problema apresentado e no que diz respeito á sua dimensão, tipo de produto fabricado, e mercadoria que se destina, a proprietária deverá começar a recolher os primeiros elementos relativos á evolução que deseja apresentar.

Deverá implementar uma solução que garanta e melhore a flexibilidade de processo produtivo da seção de corte e costura, garantindo a qualidade do produto e de trabalho de quem ali está, definição no que diz respeito ao posicionamento do produto e segmentação do mercado. Paro os colaboradores das seções produtivas deverá ser construído um mapa, com o objetivo de detectar a necessidade de formação para operações especificas que ocorrem nas seções de corte e costura.

Mudança Organizacional e seus receios.

Entra em cena a mudança organizacional na seção de corte e costura e em meio de tantas mudanças, missões são revistas, novos valores são ditados e a cultura vai se transformando. E o que parece tão simples e natural, na verdade em algumas empresas, talvez na maioria se mostra problemático quando o assunto é a resistência das pessoas. As pessoas resistem a mudanças quando consideram que suas consequências são negativas, embora as pessoas sejam diferentes em termos de sua disposição em antever consequências negativas. O grande desafio está justamente nos aspectos invisíveis do ambiente, ou seja,