TCC: Escola de Equitação

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- Junta Comercial: que nada mais é que o registro dos atos sociais, tais como Contrato Social;

- Receita Federal: para obtenção do CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica);

- Prefeitura: para obtenção do alvará de funcionamento e nota fiscal, pois a empresa é contribuinte do ISS (Imposto Sobre Serviços);

- Secretaria Estadual da Fazenda: para obtenção da IE (Inscrição Estadual);

- Alvará da Vigilância Sanitária;

- Liberação do Corpo de Bombeiros.

2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

2.1 Estrutura Legal do Negócio

A empresa será legalmente registrada de acordo com a sociedade limitada e contará com 2 (duas) sócias, sendo elas, Mariele Silvano da Silva e Jhenifer da Silva Cunha. A sociedade surgiu do desejo mútuo de atender a demanda de uma população, onde oferecemos o conhecimento da práticas equinas a preços justos. As sócias poderão de comum acordo, fixar uma retirada mensal a título de pró-labore, pelos serviços prestados à sociedade, observando as disposições regulamentares em Lei.

2.2 Gerência e Estrutura Organizacional

A empresa Royal Escola de Equitação, no início de suas atividades, terá em seu quadro, ocupando cargos administrativos gerenciais, as próprias sócias. Também contando com 4 funcionários, que serão diretamente contratados pela empresa, dentre eles: 2 (dois) professores, 1 (um) ferreiro, 1 (um) funcionário que ficara responsável pela limpeza das baias e demais dependências do estabelecimento, e ainda, contaremos com visitas mensais de um veterinário autônomo para acompanhamento da saúde dos animais.

2.2.1 Descrição do Organograma

Cada sócia terá sua função específica, conforme o organograma, porém, ambas as partes tomarão as decisões referentes a atos e fatos comerciais de comum acordo, prevalecendo em caso de empasse a decisão tomada pela sócia majoritária possuidora de 51% (cinquenta e um por cento) das ações.

As partes terão pleno conhecimento dos assuntos, sendo ambas formadas em administração.

ILUSTRAÇÃO 1 – Organograma

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2.2.2 Descrição e Experiência do Executivo

- Jhenifer da Silva Cunha: Formação técnica em administração, tem experiência na área financeira e também gestão contratual, atuou durante 1 (um) ano em uma estatal paranaense em ambas as áreas.

- Mariele Silvano da Silva: Formação técnica em administração, tem experiência no setor de finanças por ter atuado em negócio familiar. Trabalho por 1 (um) ano e meio em uma empresa de comunicação digital, tendo experiência e conhecimento na área de marketing.

2.3 Política de Recursos Humanos

A política de RH buscará o desenvolvimento pessoal das habilidades de gestão, estimulando o crescimento profissional dos colaboradores, visando o desenvolvimento e o aprimoramento neste setor, sendo que candidatos a essa área de trabalho devem apresentar características próprias, e serão selecionados pelas sócias por sua experiência e habilidades comprovadas no manuseio em equitação.

2.3.1 Recrutamento e Seleção

A sócia Jhenifer da Silva Cunha será encarregada pela triagem dos currículos, analisando os perfis mais adequados à vaga disponível e posteriormente agendar entrevista para maiores esclarecimentos de ambas as partes.

As vagas serão divulgadas na página oficial da empresa no Facebook também no site, além de serem também disponibilizadas na agência de empregos da região.

Serão contratados preferencialmente candidatos acima dos 25 (vinte e cinco) anos com no mínimo ensino fundamental completo.

As vagas serão preenchidas de acordo com as necessidades da empresa.

2.3.2 Plano de Carreira e Compensação

O plano de carreira será desenvolvido junto com as sócias conforme as necessidades da empresa, como por exemplo, o aperfeiçoamento de técnicas de ensino através de congressos especificado para o setor de montaria e competição. Além de reajuste salarial e dos benefícios que serão oferecidos em regularidade com a legislação vigente da CLT e sindicato da categoria.

2.3.3 Treinamento e Desenvolvimento

Todos os funcionários, sem exceções, incluem-se as sócias, serão treinados de maneira a conhecerem cada vez mais a sua área de atuação e anualmente serão buscadas novas técnicas de aprimoramento nos órgãos da Secretaria Estadual da Agricultura, junto ao SEBRAE, visando sempre a excelência no atendimento ao cliente.

2.3.4 Avaliação e Desempenho

O processo será realizado trimestralmente, através de reuniões, onde todos, sem distinção de cargos, poderão expor suas críticas e/ou sugestões sobre o trabalho durante esse período. Por ser tratar de um trabalho ao ar livre, junto ao animal, que sob a orientação do condutor da montaria estão apresentando resultados imediatos, passiveis de acertos e erros, para avaliação em grupo. Observando habilidades próprias. Juntamente a isso, será feita uma observação direta serão observadas em fichas próprias. (Ficha de Avaliação e Desempenho – Apêndice I)

Tudo isso, possibilitará um feedback melhor para o futuro da empresa.

2.3.5 Plano de Incentivo

O plano de incentivo será desenvolvido através do tempo de serviço e meritocracia dos funcionários.

Além do reajuste salarial e benefícios que por possam vir a ser oferecidos segundo a regulamentação da classe sindical e CLT. O funcionário e familiares receberão carteirinhas do Sidpreve, o que trás como benefícios descontos em consultas médicas e suas especialidades.

3. PRODUTOS E SERVIÇOS

3.1 Descrição dos Serviços

Com o objetivo de proporcionar aos alunos a prática correta da montaria, contaremos com profissionais devidamente habilitados. Os professores