Rotatividade de Pessoas

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Keywords: Human Resources. Personnel Department. turnover.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 10

1.1. Tema 11

1.2. Problema 11

1.3. Objetivo Geral 11

1.4. Justificativa 11

2. FUNDAMENTOS TEORICOS 13

2.1. Recrutamento e Seleção e Integração Inicial 13

2.2. Conteúdo do Cargo 14

2.3. Práticas de Remuneração 14

2.4. Liderança e Supervisão 15

2.5. Planejamento e Desenvolvimento de Carreira 15

2.6. Esquemas Alternativos de Trabalho 16

2.7. Outras Oportunidades para o Gerenciamento de Rotatividade 16

2.8. Turnover 17

2.9. Causas e Consequências do Turnover 17

2.10. Consequencias 19

2.11. Indice de Turnover 20

2.12. Gerenciamento do Turnover 22

2.13. Histórico da Empresa 22

2.14. Denominação e Forma de Constituição 23

2.15. Natureza e Ramo de Atuação. 24

2.17. Principais produtos. 25

2.18. Organogramas 26

2.19. A importância da Administração de Recursos Humanos (RH) 27

2.20. Principais Estratégias 28

2.21. Modelo de Gestão 31

2.22. Planejamentos de Pessoal 32

2.23. Funcionários Desligados no Período 32

2.24. Absenteísmo 35

2.25. Clima Organizacional 36

2.26. Sistema de Remuneração 38

3. METODOLOGIA 40

3.1. Tipologia de Pesquisa 40

3.2. Sujeito de Estudo 41

3.3. Instrumentos de pesquisa 42

3.4. Análise e apresentação 42

3.5. Limitações 43

4. CONCLUSÃO 44

5. REFERÊNCIA BIOGRAFICA 45

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- INTRODUÇÃO

Neste estudo, a rotatividade de recursos humanos ou turnover, apresenta-se como principal assunto da organização. Além de ser oneroso para a instituição, o elevado índice de turnover, aponta que algo não está indo bem e precisa ser melhorado. Fora o gasto com admissões e demissões, há todo um transtorno gerado na organização por falta de mão-de-obra, o que pode abalar mais futuramente a sua produtividade.

Com o mercado amplamente competitivo, é crescente a busca constante por profissionais com um maior grau de profissionalização. O que dificulta na busca de um profissional ideal para muitas empresas, pois pode se deduzir que os melhores profissionais já estejam empregados. Mais as instituições apresentam a consciência de que ninguém é insubstituível, por mais gastos que possa gerar para a empresa é um fato real e que precisa ser resolvido.

Toda vez que a empresa perde um funcionário este leva consigo o conhecimento adquirido, além desta saída causar diversos impactos na rentabilidade da empresa, estes são tanto diretos quanto indiretos, pois a taxa de turnover da Instituição é elevada isto se reflete em todos os funcionários, pois os mesmos estarão sempre inseguros com a sua condição na empresa o que normalmente acarreta perda de produtividade.

Fora isto temos as perdas de produtividade pela vaga em aberto, custos de uma nova contratação, custos em treinamento, o tempo para que o novo funcionário atinja seu ápice em produtividade.

Com isso devemos avaliar cuidadosamente os motivos de um desligamento, pois este nem sempre é o melhor caminho para a empresa e para a sua rentabilidade.

A finalidade do estudo foi a identificação e análise das necessidades dos funcionários dentro do ambiente de trabalho, e a rotatividade dentro da empresa.

As conclusões extraídas desse estudo apontaram os melhores caminhos que direcionarão nas decisões estratégicas, dentro do Recursos Humanos da Tecsis Sistemas Avançados.

- Tema

É nítido que o papel do profissional de recursos humanos deve estar atento às constantes mudanças do mercado externo e também da realidade das pessoas que compõe a organização. Podem ser movidas ações que venham a auxiliar a manter um baixo indicador de rotatividade de pessoal, cabe a gestão de pessoas encontrar quais as melhores ferramentas eficazes para auxiliar na manutenção de pequeno índice de turnover, sendo que a demissão é um fato desconfortável tanto para quem perde o em prego como para quem se vê na necessidade de demitir. É uma realidade presente na vida da maioria das organizações, independente do seu tamanho ou ramo de negócio.

- Problema

Qual o motivo da Rotatividade na Tecsis Sistemas Avançados?

- Objetivo Geral

Identificar e analisar das necessidades dos funcionários dentro do ambiente organizacional, e a rotatividade de pessoas dentro da empresa. Tecsis Sistemas Avançados apontando um resultado da atual situação.

- Justificativa

O gerenciamento efetivo da Rotatividade de pessoas é de fundamental importância, na medida em que fornece subsídios múltiplos e eficazes para a formulação ou reformulação das políticas e da função de Recursos Humanos das empresas.

Devem ser levados em conta a avaliação da efetividade do recrutamento, seleção,