Relatório de leitura: Teoria Geral da Administração

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Todavia, um desenvolvimento organizacional pode ser caracterizado, nas palavras do autor, como um "fluxo identificável de acontecimentos inter-relacionados, orientados para a consecução de um certo objetivo, propósito ou fim", podendo ser encontrado em duas perspectivas: operacional e conceitual.

Dentro desse contexto, pode-se dizer que os objetivos do desenvolvimento organizacional é mudar a formar que uma empresa ou organização funciona, tentando, para isso, introduzir mudanças em padrões antigos, sendo que a aplicação desses objetivos cabe a emprese em si, assim como, cabe a um agente de mudança.

Ainda nesse contexto, dois agentes necessários para que o desenvolvimento organizacional progrida são os indivíduos e o grupo, havendo dessa forma uma tipologia de intervenções que remetem-se a: plano de carreira, que visam o capacitar o pessoal da organização, técnicas de análise de papéis, que auxiliam os indivíduos a entenderem suas funções na empresa, assessoria individual, sendo essa algo que aproxime os administradores dos administrados, treinamento de sensibilidade ou T-Group, que são atividades focadas nas melhorias pessoais dos indivíduos da empresa, outras atividades educacionais além de treinamento e desenvolvimento organizacional. Assim como é necessário intervenções destinadas a melhorar o rendimento dos grupos com um número limitados de integrantes através de consultoria de processo, moderação induzida e de um desenvolvimento organizacional de um tipo especifico.

Entretanto, além de haver intervenções no pequeno grupo é necessário que haja intervenções destinadas a melhorar a efetividade do grupo que envolve um maior número de integrantes e para isso é preciso construir uma equipe de trabalho, diagnosticar e/ou survey-feedback, que resume-se a coleta de dados do pessoal, além de atividades survey-feedback e treinamento de sensibilidade.

Todas essas intervenções buscam melhorar a efetividade das relações intergrupais, ou seja, para o melhor aproveitamento do desenvolvimento organizacional e isso remete-se a motivação do administrado, com a dinâmica do grupo e com liderança, sendo que é necessário redigir que esse desenvolvimento organizacional utiliza-se de teorias e conceitos envolvidos pela ciência do comportamento na organização, além do evolução que ocorrerá com esse mesmo desenvolvimento.

Conclui-se que o desenvolvimento organizacional emprega uma maior participação do indivíduo para com sua empresa, envolvendo questões como clima organizacional, cuja função é buscar entender o quê motiva os administrados para que esse melhorem seus rendimentos.