Recursos Humanos

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MODELO DE GRELHA SALARIAL

O organograma da Victoria Shoes está estruturado em quatro níveis hierárquicos bem definidos, que representam a cadeia de comando, as funções de suporte e as áreas operacionais, garantindo uma clara distribuição de responsabilidades e fluxos de decisão.

1.º Nível – Órgãos de Propriedade e Governação No topo da estrutura está a Propriedade e Controlo/Sócios, entidade máxima responsável pela definição da visão estratégica da empresa e pela salvaguarda dos interesses dos investidores. Abaixo, encontra-se a Assembleia Geral, órgão deliberativo que aprova as principais decisões societárias, tais como aprovação de contas, eleição de órgãos sociais e grandes linhas de investimento. Paralelamente, existe uma área de Fiscalização, desempenhada pelo Conselho Fiscal, cuja função é monitorizar a legalidade e transparência da gestão, garantindo conformidade normativa e salvaguarda do património da empresa.

2.º Nível – Direcção Estratégica e Gestão Central O segundo nível é ocupado pela Gerência e pela Direcção-Geral. Este nível tem como missão transformar as orientações definidas pela Assembleia Geral em planos concretos de gestão. Compete-lhe articular a política geral da empresa, coordenar as diversas áreas funcionais, definir objectivos de médio e longo prazo e garantir a execução eficiente dos recursos. É aqui que se centralizam as decisões estratégicas e operacionais de maior impacto, funcionando como elo directo entre a governação e a execução.

3.º Nível – Funções de Suporte Transversal e Assessoria Neste patamar situam-se os serviços de apoio especializados que prestam suporte à Direcção-Geral e a toda a estrutura operacional. No Suporte Transversal, destaca-se a área de Tecnologias de Informação, fundamental para assegurar a digitalização dos processos, a segurança dos dados e a integração dos sistemas de gestão. Por outro lado, na Assessoria/Staff encontram-se o Secretariado de Direcção, responsável pelo apoio administrativo e pela organização da agenda executiva, e a Assessoria Jurídica, que garante a conformidade legal, a defesa dos interesses da empresa e a prevenção de riscos contratuais e regulatórios. Estes serviços reforçam a eficiência, a segurança e a legalidade em todas as decisões corporativas.

4.º Nível – Gestão Operacional e Departamentos Funcionais Na base do organograma está a Gestão Operacional, composta por três departamentos principais que asseguram a execução prática da actividade da empresa. O Departamento de Operação e Produção integra áreas vitais como produção, planeamento e controlo, aprovisionamento e logística, linhas de fabrico, manutenção técnica e segurança no trabalho. O Departamento Comercial é responsável pelas funções de marketing e vendas, concentrando-se na captação de clientes, promoção da marca e expansão do mercado. Por fim, o Departamento de Administração e Finanças responde pela gestão financeira e contabilística, recursos humanos, património e serviços gerais, garantindo a estabilidade económica e a sustentabilidade da empresa.