RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I

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2.1 Missão

Desenvolver soluções completas e inovadoras em construção, gerenciamento e projetos, para clientes COMERCIAIS E INDUSTRIAIS /corporativos, através da integração das áreas da engenharia e arquitetura.

2.2 Visão

Ser referência nacional, até 2018, em construção, gerenciamento e projetos de obras comerciais e industriais quanto à qualidade, cumprimentos de prazos, transparência e excelência em comunicação.

2.3 Valores

• Valorização e respeito às pessoas.

• Transparência

• Desenvolvimento de pessoas.

• Investimento em novas tecnologias.

• Valorização da inovação.

• Excelência em comunicação.

• Habilidade para mudanças.

• Respeito ao meio ambiente.

• Comprometimento com prazos, custos e qualidade.

• Visando a segurança e bem estar dos funcionários.

3. ATIVIDADE DESENVOLVIDA

O Recursos Humanos é um dos setores mais importantes, se não o mais importante, dentro de uma organização. Ele tem ligação e comunicação direta com todos os setores ou departamentos de uma empresa, que são a Administração, a Produção, o Vendas, o Marketing, o Compras, o Financeiro, a Contabilidade, a Controladoria e o Fiscal. Dentro de uma empresa, RH é o departamento que tem a responsabilidade de seleção, contratação, treinamento, remuneração, formação sobre higiene e segurança no trabalho, e estabelecimento de toda a comunicação relativa aos funcionários da organização. RH também pode se referir à totalidade de empregados e colaboradores que compõem a organização, normalmente referidos como os recursos humanos da empresa. RH é ainda conjunto de práticas de recursos humanos, constituído por todas as decisões tomadas pela organização para realizar as atividades inerentes ao setor de RH. A Gestão de RH é uma área de estudo que forma profissionais capacitados para gerenciar pessoas e lidar com todos os processos relacionados à gestão do quadro de funcionários.

O profissional de RH é encarregado de gerenciar planos de carreira; determinar a política salarial, remunerações, incentivos e benefícios; avaliar a necessidade de contratação de novos colaboradores; elaborar estratégias e planos operacionais para recrutamento e proporcionar a integração de novos funcionários dentro da organização.

A conceituação construída acerca do termo recursos humanos vem dos primórdios da organização industrial mundial. Foi no início do século 20 que as principais empresas começaram a pensar ações que provessem melhores condições de trabalho. Nos Estados Unidos, as práticas de recursos humanos surgiram de maneira empírica, antes mesmo de uma construção teórica. Somente no meio do século que surgiu, no Reino Unido, uma instituição ligada exclusivamente à gestão de pessoas. A partir da década de 1960, a gestão de recursos humanos ganhou espaço definitivo nas organizações e nas construções acadêmicas da administração cientifica.

4. REVISÃO DE LITERATURA

Não tem como dissertar sobre a importância do papel dos recursos humanos nas organizações sem nos retratar a um viés histórico, expondo que as pessoas nem sempre foram a principal preocupação das organizações. Exemplo disto é a o que a Administração Cientifica preconizava que o trabalhador ficava em segundo plano quando se tratava de produção. Compreendemos que, com os estudos de Hawthorne, começa um prenúncio de mudança na relação das organizações para com seus funcionários, e a partir disto inicia-se vários estudos acerca da relação trabalhador x organização, tais como: Pirâmide de Maslow, Fatores de Herzberg, uma maior importância à teoria Y e X, e, num passado mais recente estudos sobre liderança, motivação, administração participativa entre outros.

A tendência do mundo corporativista nos dias atuais é a valorização das pessoas. Durante a revolução industrial o principal setor da empresa era o tecnológico, mas na atualidade percebe-se que vivemos outra realidade, onde o principal ativo das organizações são as pessoas que fazem parte do universo daquela organização, por meio do incentivo do capital intelectual humano. Os recursos humanos nas organizações têm função primordial dentro da sua estrutura. É perceptível que o capital humano das organizações é o setor mais importante e, a partir disto, percebe-se como os administradores devem focar suas atenções a este segmento interno da organização.

De acordo com Chiavenato (1981)

Diante disso, pode-se afirmar que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento, do desenvolvimento, da manutenção, do controle e da avaliação dos funcionários de uma empresa. Sendo assim, pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizacional. (CHIAVENATO, 1981).

Chiavenato (2003) conceitua que recursos humanos é uma área interdisciplinar que tem a capacidade de envolver inúmeros conceitos oriundos de varias áreas, por tratar diretamente com o ser humano, ou seja, indivíduos com personalidades diferentes, o que requer de qualquer especialista na área de recursos humanos uma experiência e um bom volume de conhecimento em diferentes áreas.

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Diante do estudo levando os recursos humanos proporciona à organização soluções para que os seus colaboradores possam desempenhar da melhor forma o seu trabalho, atento a todos os anseios pessoais e do ambiente social dentro da organização. Inserir programas de qualidade de vida no trabalho, treinamentos, incentivos financeiros