RECURSOS HUMANOS

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Aos colaboradores são limitados ao piso salarial de cada categoria. O desempenho do colaborador não tem influência sobre o salário que recebe. A empresa não oferece nenhum benéfico adicional ao salário.

• Sugerimos a implantação do Programa de Participação de lucros e rendimentos (PLR);

• Ticket refeição/alimentação;

• Plano de avaliação de desempenho;

• Plano de saúde.

• Plano odontológico

• Gratificação de função.

3. Treinamento e Desenvolvimento: Não existe plano de treinamento para o colaborador. O aprendizado do colaborador iniciante vem do próprio colega de função. O autodesenvolvimento não é incentivado. Não existe treinamento de atualização dentro da função. Não são feitas reuniões de avaliação de necessidades dentro de cada função.

• Sugerimos a criação de POPs (Procedimento Operacional Padrão);

• Participação do colaborador em palestras motivacionais;

• Cursos de atualizações para as distintas funções;

• Reuniões de avaliações de necessidades.

4. Qualidade de vida no trabalho: Mesmo com um ambiente confortável agradável e envolvente para os clientes, no que diz respeito ao colaborador, a empresa não tem o mesmo desempenho verificado. Não existe plano de saúde, não são promovidas confraternizações, não são avaliadas condições físicas e psicológicas.

Sugerimos;

• Profissional para avaliação postural e momentos de ginástica laboral;

• Dia de visita do familiar na empresa;

• Confraternizações para entrosamento de equipe;

• Avaliação emocional.

Neste projeto.

Iremos desenvolver as sugestões propostas a fim de alinharmos e estruturarmos os diferentes setores da empresa a partir da implantação do

- setor de RH

CONSIDERAÇÕES FINAIS

A análise inicial da empresa, através da pesquisa de clima organizacional, demonstrou a necessidade latente de estruturação do setor de Recursos Humanos no que tange ao conceito e comunicação da empresa na relação gestor-colaborador.

Estando em fase de intensa expansão, a administração não tem conseguido perceber os benefícios que uma equipe bem formada, treinada e motivada pode trazer para o negócio em termos de satisfação e, consequentemente, manutenção do crescimento. Mais do que encargos e despesa fixa, o colaborador traz ou não sucesso para a empresa.

O diferencial deste projeto está nas mudanças que realizaremos, onde custos serão transformados em resultados. Transformaremos cada item entendido como dificuldade em ferramenta de crescimento. O objetivo é que a empresa deixe de ter simples colaboradores e passe a ter parceiros.

Cada colaborador, dentro de sua função, passará a exercer o papel de ativador de elogios. Assim, o cliente perceberá não só instalações físicas atraentes, mas um ambiente envolvente.·.

POLÍTICA DE ADMISSÃO;

1. Objetivo

Padronizar e estabelecer regras referentes ao processo de admissão de

profissionais da ASR ENGENHARIA.

3. Diretrizes

1. Todas as diretrizes desta política são definidas pela área de Administração

de Pessoal da ASR ENFENHARIA, e têm como objetivo assegurar que o processo de

admissão aconteça dentro dos prazos estabelecidos.

2. O processo de admissão caracteriza-se por um conjunto de rotinas e

conferência de documentos, que o candidato aprovado passa junto à

empresa, visando atender tanto as normas legais bem como as normas da

ASR ENGENHARIA.

4. Definições

1.Toda a admissão só poderá ser efetuada com a vaga aprovada, através de

formulário (REQUISIÇÃO DE PESSOAL), seja aumento de quadro ou substituição.

2. As admissões devem respeitar o calendário mensal definido pela área de

Recursos Humanos.

3. Toda admissão deve ser realizada obedecendo às faixas salariais de inicio da

tabela salarial, e qualquer exceção deve ser avaliada pela área de Remuneração e

autorizada pela Diretoria de Recursos Humanos.

4. Toda admissão (colaborador ou estagiário), só pode ser efetuada após

realização de todo o processo seletivo, aprovação da área de Recursos Humanos e

entrega dos documentos admissionais.

5. Admissão

1. É de responsabilidade da área de Recrutamento e Seleção o agendamento

do exame médico admissional, entrega da lista de documentos

admissionais padronizada pela ASR ENGENHRIA e carta de abertura de conta corrente

no banco indicado pela ASR ENGENHARIA para o futuro colaborador e conferência dos

mesmos.

2. Os documentos admissionais são recepcionados e conferidos somente às

terças e quartas-feiras para que o início das atividades aconteça na

segunda-feira subsequente.

Uso Interno;

3. O novo colaborador não poderá iniciar suas atividades