RECURSO HUMANOS ADMINISTRAÇÃO 2

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Os currículos recebidos pelo setor de recursos humanos será avaliado e os melhores perfis serão selecionados conforme experiência e qualificação profissional.

Após a seleção de currículos, os candidatos serão contactados e convocados ara a próxima fase de seleção, a prova de conhecimentos gerais.

Através da prova de conhecimentos gerais, o candidato será avaliado na área de língua portuguesa, matemática e atualidade, onde o gestor de recursos humanos verificará o nível de conhecimento do candidato.

A prova de língua portuguesa terá cinco questões, dentre as quais, três questões com respostas livre, onde o candidato deverá expor sua resposta de forma arbitrária, onde o gestor de rh verificará a linguagem.

A aplicação da prova de conhecimentos gerais será de caráter eliminatório, onde os candidatos deverão acertar no mínimo cinquenta por cento das questões, e os que mais de destacarem serão convocados ara a etapa final de seleção, a entrevista.

A próxima fase será a de entrevista que é uma das técnicas mais utilizadas pelos empregadores. Embora seja subjetiva e imprecisa, a entrevista pessoal é a que mais influencia na seleção final de candidatos. Dessler (2003, p.114) diz que “seria bastante incomum um gerente não entrevistar um possível futuro funcionário; a entrevista é uma ferramenta gerencial indispensável”

A sua duração de cada entrevista será de no mínimo 15 minutos e no máximo 30 minutos onde buscará conhecer o perfil do candidato e a capacidade para ocupar o cargo. Serão lançadas algumas perguntas sobre as experiências, qualificação e como este candidato, caso for admitido como procurará contribuir com a empresa.

Após a entrevista o Gestor de Recursos Humanos analisará todo o processo de recrutamento e escolheráos cinco candidatos que mais se encaixarem no perfil do quadro funcional da empresa e do cargo oferecido.

2.4 – CONTRATO DE TRABALHO

O contrato de trabalho é um compromisso entre empregado e empregador em que existe um acordo entre as partes que culmina entre uma reação de trabalho.

O funcionário terá todos os direitos revistos na Lei trabalhista, conforme abaixo:

- Carteira de Trabalho assinada desde o primeiro dia de serviço;

- Exames médicos de admissão e demissão;

- Repouso semanal remunerado, (uma folga por semana);

- Salário pago até o 5º dia útil do mês;

-Primeira parcela do 13º salário paga até 30 de novembro. Segunda parcela, até 20 de dezembro;

- Férias de 30 dias com acréscimo de 1/3 do salário;

- Vale transporte com desconto máximo de 6% do salário;

- Licença maternidade de 120 dias, com garantia de emprego até 5 meses depois do parto;

- Licença paternidade de 5 dias corridos;

- FGTS: depósito de 8% do salário em conta bancária a favor do empregado;

- Trabalho (no dia), doença comprovada por atestado médico;

O contrato de trabalho será por temo indeterminado, claro, que caso o funcionário não atenda as exigências propostas ela empresa durante a execução das atividades, este por sua vez será advertido até duas vezes ela empresa, sendo que na terceira será demitido.

O contrato de trabalho se encerrará pelo pedido de funcionário, ela advertência, faltas acima de dez dias não justificadas ou comunicadas a empresa.

A funcionário iniciará suas atividades pela arte da manhã, no horário de 08:00 às 12:00, com o intervalo de duas horas, e a tarde no horário de 14:00 às 18:00. No sábado será considerado hora extra com duração de quatro horas de trabalhado.

O funcionário deve atentar-se para as exigências da empresa, pois não cabe a ele a exigência de direitos, visto que a empresa exige também do funcionário.

2.5 – INTEGRAÇÃO E AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

Ao contratar um novo funcionário o gestor de recursos humanos dará as devidas orientações, quanto ao acesso de serviços e apresentará o código de ética, assim como qual setor irá atuar na limpeza, as estruturas físicas da empresa.

O que se pretende de um novo colaborador deve ser encontrado no delineamento das características requeridas para o cargo. Logo, os primeiros critérios são clareza e objetividade.

O primeiro passo e o mais importante na hora de desenvolver um treinamento é fazer um plano de ação. Este será um roteiro no qual consta o planejamento de todas as atividades que são necessárias para atingir determinado objetivo.

É preciso treinar para que o novo contratado possa desempenhar bem as funções para as quais foi chamado a exercer. A política da empresa irá oferecer ao quadro funcional um adequado programa de treinamento, uma vez que ele se constitui na base sustentável para o desempenho de toda e qualquer tarefa diante das exigências do mercado e do ambiente organizacional.

Em relação as responsabilidades sociais a empresa busca trabalhar a sustentabilidade como a capacidade de permitir que os ciclos de crescimento se renovem, o que implica construir as bases para uma expansão que integre operações competitivas, responsabilidade socioambiental e relacionamentos de qualidade.

Esse conceito rege as políticas de responsabilidade corporativa, que integram os aspectos de Responsabilidade Social, Saúde e Segurança, Qualidade e Meio Ambiente. Essas políticas são parte do nosso modelo de gestão, que tem como objetivo a contínua construção de uma empresa de excelência, que harmonize a criação de valor com a dignificação do ser humano. Nosso compromisso com a sustentabilidade se revela ainda em várias frentes:

2.6 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

A avaliação de desempenho será feita através da pesquisa de campo: na realização de reuniões entre um especialista em avaliação de desempenho da área de Recursos Humanos com cada líder, para avaliação do desempenho de cada um dos subordinados, levantando-se os motivos de tal desempenho por meio de análise de fatos e situações.

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