QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

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1.5 JUSTIFICATIVA

A escolha do tema e a delimitação do mesmo se dá em virtude dos muitos problemas envolvendo as questões de relacionamento entre os colaboradores, dos variados departamentos de uma organização. Com base neste assunto,o projeto proposto visa uma análise mais profunda de como as organizações tem lidado com estes problemas e quais os meios utilizados para solucioná-los.A contribuição do mesmo e dá para uma visão mais ampla a respeito da importância de haverem programas e planos de ação eficazes para construir bons relacionamentos entre todos os envolvidos na organização, pois quando não há este bom relacionamento o clima bem como a produtividade da empresa e o próprio colaborador são afetados negativamente.Analisando como uma alternativa as atividades físicas no ambiente de trabalho (ginástica laboral), temos um meio de não só melhorar o o bem-estar dos indivíduos como também outros itens importantes para sua qualidade de vida no geral,como saúde,auto-estima,disposição,motivação.

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

A gestão da qualidade de vida no trabalho (QVT) é de extrema importância para as organizações,visto que influencia diretamente na produtividade e desempenho das mesmas,pois está relacionada ao bem-estar dos seus colaboradores.De acordo com Bonfante e Oliveira (2015, p.114), “com o contexto competitivo do mercado atual decorrente da globalização pode-se afirmar que a qualidade de vida no trabalho vem ganhando espaço em todos os aspectos, principalmente quando se trata de produtividade”.Isso vem sendo um alerta constante para que as organizações invistam seus esforços, tempo e dinheiro em melhorias de processos, tecnológicas e outras para gerar qualidade de vida aos seus colaboradores,visando tanto seu bem-estar físico,social como também psicológico.

Bonfante e Oliveira (2015, p.116) destacam ainda que a QVT “coloca em evidência a importância das exigências pessoais do trabalhador para o sucesso organizacional. Com essa união entre colaborador e organização, ambas as partes são beneficiadas no que diz respeito à satisfação do ser humano, condições ambientais saudáveis e suas repercussões no desempenho empresarial.”

Um ambiente de trabalho seguro e saudável,perspectivas de progresso profissional,bons relacionamentos interpessoais,remuneração justa e outros itens podem ser citados como integrantes da QVT,e importantes para que o colaborador encontre-se motivado a realizar seu trabalho.Quando a qualidade de vida no trabalho é baixa, os efeitos são sentidos também não somente pelos indivíduos (como problemas psicológicos,doenças,estresse,desmotivação,depressão,entre outros) mas também pela organização como um todo,visto que cada colaborador é parte fundamental desta.

Sendo, portanto de extrema relevância que haja esta qualidade de vida no ambiente de trabalho – pois é neste ambiente que os indivíduos passam boa parte do seu dia, e até mesmo da vida – destaca-se como um dos pontos principais a integração social e bom relacionamento interpessoal entre os colaboradores, de ambos os níveis hierárquicos na organização. Petroski (2005 apud WALTON 1973,1974, p.29), sobre estes relacionamentos interpessoais, enfatiza que há cerca de seis atributos do local de trabalho que influenciam a identidade e as experiências de auto-estima do trabalhador para que estas sejam satisfatórias ou não:

a) ausência de preconceito

b) igualitarismo

c) mobilidade

d) grupos de suporte mútuo

e) comunidade

f ) abertura interpessoal

Estes atributos dizem respeito, entre outras coisas, à aceitação que o trabalhador deseja ter por suas capacidades e o potencial que possui, a oportunidade de expressar-se e envolver-se com os demais e o sentir-se igual aos outros independente dos níveis hierárquicos existentes.

De certa forma, parece utópico conseguir conciliar todos estes itens de uma vez só e levá-los a gerar um excelente relacionamento interpessoal dentro da organização, pois em geral quando se aplica um há outro que está em falta. Mas é possível aos poucos implementá-los de forma que todos na organização possam se envolver uns com os outros e assim melhorar o clima organizacional da mesma.

O ambiente de trabalho é marcado por pressões de todos os lados (para que haja bons resultados e bom desempenho) e isto, somado à uma relação interpessoal ruim entre os trabalhadores em si e entre estes e seus lideres, pode tornar o local pesado e incômodo. O sucesso em se tratando de relacionamentos interpessoais dentre outros fatores, pode ser conquistado através do respeito, da educação, do profissionalismo, da humildade, da empatia e valorização do individuo[1] pois sem estes o convívio torna-se difícil, bem como realização das tarefas.

Os conflitos interpessoais que surgem nas organizações podem ser gerados pelos mais diversos motivos, e podem ser a nível hierárquico ou pessoal:

1) Hierárquicos: colocam em jogo as relações com a autoridade existente.

2) Pessoais: dizem respeito ao indivíduo, à sua maneira de ser, agir, falar e tomar decisões. As “rixas pessoais” fazem com que as pessoas não se entendam e, portanto, não se falem. Em geral esses conflitos surgem a partir de pequenas coisas ou situações nunca abordadas entre os interessados. O resultado é um confronto tácito que reduz em muito a eficiência das relações.[2]

Cabe às organizações administrarem os conflitos existentes para que por fim não acabe sendo afetada a sua estabilidade, já que estes conflitos se não tratados enquanto tempo acabam gerando sérias conseqüências como a dificuldade do trabalho em equipe.

A questão a ser levantada com base neste assunto então é esta: como melhorar o relacionamento interpessoal dos colaboradores da organização (de todos os níveis hierárquicos) e assim contribuir para que haja uma melhor qualidade de vida no trabalho? Um dos programas de QVT executados para atingir este resultado é a implementação da ginástica laboral no ambiente de trabalho, que envolve, integra e aproxima todos que fazem parte da organização, melhorando suas relações, disposição, saúde e psicológico.

A ginástica laboral, nada mais é do que a prática voluntária de fazer atividade física, realizada pelos trabalhadores coletivamente,