Qualidade de Vida no Trabalho e Responsabilidade Social e Ambiental

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Atualmente com 145 funcionários, sempre preocupada com a inovação e com o propósito de oferecer soluções logísticas à seus clientes, consolidou-se no mercado como uma empresa moderna e que acompanha o desenvolvimento do mercado logístico. Com uma visão constante de ampliação e investimentos, a empresa foca na confiança que seus clientes depositaram ao longo dos anos. Hoje com filiais, e pontos de apoio alocados em pontos estratégicos do no Rio Grande do Sul, São Paulo e Mato Grosso, ainda dispõe de uma estrutura completa para operações, contando ainda com centro de armazenagem, central interna de monitoramento logístico em tempo real 24 horas por dia, e conta ainda com estrutura própria de manutenção da frota, O que garante equipamentos revisados e em perfeitas condições. Isso garante a eficiência das operações junto à seus clientes.

Gestão de pessoas

Quando foi dado inicio as atividades, a forma de contratação de funcionários era feita da seguinte maneira. Quando surgia a necessidade de uma contratação, esse novo funcionário era indicado por alguém que ali já trabalhava. Muitas contratações nos primeiros anos de atividade se deram desta forma, e era o proprietário que sem muita hesitação contratava e demitia. Mas com o passar do tempo depois de muitos erros e acertos, e o negócio crescendo a cada dia que passava surge então a necessidade de um melhor gerenciamento, então a empresa passou a dividir os processos administrativos em setores, e um dos setores que foi de grande importância para melhorar todo o processo administrativo foi a área de Recursos Humanos para que as contratações fossem mais profissionais e diminuir a rotatividade

.2.1 Recrutamento de pessoas

O processo de recrutamento de pessoas precisou ser alimentado por fontes de recursos humanos que estivessem realmente interessados nas vagas disponíveis e também que preenchessem os pré-requisitos estabelecidos pelo RH da Empresa. Com isso a Empresa passou a analisar qual o processo que desejava explorar em cada processo seletivo pois quanto maior o número de candidatos recrutados, mais rico seria o processo e maiores seriam as chances de se encontrar o profissional ideal para aquela vaga.

As opções de fontes de profissionais exploradas foram, recrutamento interno, recrutamento externo, recrutamento misto.

2.1.1Recrutamentos Interno

Este tipo de recrutamento consiste na divulgação de vagas e na busca de mão-de-obra dentro da própria empresa, contemplando apenas os funcionários que aqui trabalham e que podem vir a ser aproveitados em outras vagas (novas ou antigas). Esta divulgação é feita através de cartazes em locais de grande circulação de funcionários como copa, corredores etc.

Uma das grandes vantagens de se utilizar este método é o baixo custo, uma vez que não se faz necessária a contratação de uma empresa especializada para realizar o processo de divulgação e contratação de pessoal. Outra grande vantagem é a valorização dos funcionários da empresa, uma vez que estes se sentem privilegiados, por serem a primeira opção de contratação da empresa, e pelo fato de, muitas vezes, esta contratação ser configurada como uma promoção para o funcionário que troca de setor e função.

2.1.2 Recrutamento Externo

Este tipo de recrutamento consiste na divulgação de vagas em aberto de forma externa à empresa, ou seja, ela visa apenas os funcionários de outras empresas ou que estejam desempregados, desconsiderando nossos próprios funcionários neste processo.

Nesta modalidade, que é a mais utilizada pela empresa, são utilizados diversos meios de divulgação de vagas, como: contratação de consultorias em RH, anúncios em jornais, etc., e inclusive o arquivo de currículos da empresa, abastecido em outros processos seletivos.

A grande vantagem deste recrutamento externo é a possibilidade de manter contato com a maior variedade de perfis profissionais existentes no mercado, além de uma maior quantidade de candidatos sendo recrutados.

2.1.3Recrutamento Misto

Com este tipo de recrutamento consideram-se ambas as modalidades explicadas acima: o recrutamento interno e externo. Ou seja, é uma modalidade em que a empresa vai em busca de candidatos às vagas em aberto dentro e fora da empresa, mesclando as formas de divulgação de vagas e captação de candidatos. Nossa vantagem fica por conta de uma gama maior de candidatos a serem impactados pelos anúncios de vagas, bem como uma maior quantidade de currículos captados. Esta variedade de perfis profissionais selecionados é muito importante para se encontrar sempre o perfil mais adequado para a vaga a ser preenchida.

2.2 Seleção de Pessoas

A seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha da pessoa certa para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles que mais são adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal. Também, uma escolha do melhor, ou representação dos melhores, ou seja, a escolha da pessoa certa para o lugar certo.

O critério de seleção baseia-se em dados e informações a respeito do cargo a ser preenchido. As exigências são especificações do cargo que tem por objetivo dar maior clareza e precisão à seleção do pessoal para o cargo em foco.

2.3Descrições de Cargos

É uma especificação do que é necessário para ocupar aquele cargo, nela constarão as responsabilidades, as habilidades, os requisitos, as atribuições, e onde se localiza o cargo dentro da empresa. Obviamente, isso deve ser feito de acordo com a nossa realidade, por isso que descrição de cargo é feita pelas pessoas que o desempenham com apoio do RH. É muito importante que às vezes é subestimado, mas ele é muito importante, principalmente porque ela produz uma clareza na função do cargo em questão, não só tratando da necessidade, mas também ao que é necessário para ocupá-lo, isso traz uma visão mais estratégica em relação a gestão de pessoas, tanto para ocupação de cargos, quanto a realocação das pessoas.

2.4Sistema de Remuneração

O sistema de remuneração da Empresa procura manter o equilíbrio de salários pagos em relação a outras Empresas para manter um sentimento de justiça entre os empregados, popularmente conhecido como sistema de