Provisão de Recursos Humanos

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O recrutamento externo se divide em três formas: aberto, semiaberto e fechado. O recrutamento externo aberto se trata de uma divulgação livre sem censuras de informações, o semiaberto é o que ocorre uma triagem para definir os candidatos aos cargos disponíveis, já os fechados são quando a empresa com a vaga disponível, terceiriza uma empresa para efetuar a seleção dos candidatos mais aptos, sem o contato do candidato com a empresa. O recrutamento externo tem como vantagem trazer pessoas com novas ideias e maior força de vontade para trabalhar e aproveitar o treinamento e especialidades que os novos funcionários tiveram em experiências anteriores. Como desvantagem, o recrutamento externo apresenta uma lentidão na seleção, é mais caro que o interno, pois exige mais despesas imediatas, além de ser menos seguro que o interno.

No RH também temos a seleção de pessoal, onde depois de efetuar o recrutamento, é necessário fazer a seleção do mais capacitado ao cargo. A seleção de pessoal varia de acordo com o cargo disponível. Os processos seletivos possuem de duas ate oito etapas, todas eliminatórias, para filtrar os candidatos até o mais apto. Durante a etapa de seleção ocorrem alguns processos, para chegarmos até o candidato ideal, como as entrevistas, a busca de referencias, prova de conhecimento, teste de personalidade, teste de habilidades cognitivas, teste de desempenho/integridade e/ou aplicações de técnicas de simulações. A entrevista é a técnica mais utilizada nos processos seletivos por ter baixo custo, facilidade na aplicação e no recolhimento de informações. As entrevistas podem se classificar em: não estruturada, planejada, comportamental (baseada em habilidades e comportamento mediante determinadas situações), situacional/simulação, ou de triagem/seleção.

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