O novo gestor de pessoas

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alcançar a melhor produtividade e encontrem satisfação naquilo que fazem. Funcionário feliz e competente é funcionário que contribui para o seu próprio crescimento pessoal e organizacional. Lembrando que, mesmo que motivação seja um processo interno, não podendo ser imposto, o gestor de pessoas pode facilitá-la, lutando por benefícios, por um ambiente seguro e harmonioso, acompanhamentos e feedbacks, bem como treinamentos mais assertivos.

FUNCÕES BASICAS DE UM GESTOR DE PESSOAS.

O Gestor de pessoas neste contexto terá que criar mudanças de forma ordenada de tal forma que possa ter como resultado o aumento dos dividendos de uma determinada organização, dispondo de novos e antigos recursos visando para a efetivação dos objetivos organizacionais. Para que isso aconteça o administrador necessita de usar algumas funções básicas como sendo algumas delas:

Planejar - visualizar um estado futuro e traçar um plano de ação.

Organizar - é o processo de arrumar os fluxos de homens e materiais de trabalho, para obter o máximo resultado comum mínimo de cada recurso utilizado (meio de estruturar a execução do plano).

Dirigir - realização dos planos através das pessoas.

Controlar - assegurar se tudo ocorre de acordo com o planejado, às ordens dadas e os princípios adotados.

Nada disso será possível se o gestor organizacional não dispuser do total conhecimento da empresa, das rotinas administrativas que a sustentam, de forma que ele possa alocar os recursos necessários para a realização eficiente e eficazmente destas tarefas ali realizada naquele recipiente. O administrador deve pensar globalmente e atuar na empresa, se manter informado e anteceder os fatos que ocorrem fora da sua empresa, pois é lá que as determinantes iram ditar a ações intra-organizacionais. Somente assim o administrador pode conduzir sua empresa a uma situação melhor.

OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

Segundo CHIAVENATO (2010), A GP é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos são:

1- Processos de agregar pessoas.

2- Processos de aplicar pessoas.

3- Processos de recompensar pessoas.

4- Processos de desenvolver pessoas.

5- Processos de manter pessoas.

6- Processos de monitorar pessoas.

Esses processos citados pelo autor se interligam de maneira essencial para o desenvolvimento da organização. O gestor deve saber lidar com cada um desses processos, pois o mesmo que podem ter uma enorme influencia em crescimento também podem prejudicar as demais. O líder deve planejar antes de colocar os processos em pratica, de maneira sabia o mesmo pode alavancar a organização. São importantes, não há dúvidas. Principalmente porque, sem pessoas, não haverá processos. São os seres humanos que cumprem grande parte das tarefas e, mesmo num processo altamente automatizado e permeado por máquinas, sensores e robôs, alguém terá, ao menos, que idealizar os processos e, mais ainda, tomar decisões com base nos indicadores que esse processo disponibiliza.

Para se ter os melhores benefícios dos processos de gestão de pessoas, é preciso, antes de tudo, defini-los claramente, implantá-los corretamente e, em seguida, divulgar as responsabilidades e expectativas da empresa para com cada um de seus integrantes. Com essas informações, os colaboradores poderão:

 Entender melhor os processos

 Executar suas tarefas com agilidade e produtividade

 Gerar resultados de qualidade

 Associar seu desempenho com cumprimento de metas

Tudo isso com o objetivo de mostrar para seus gestores que, se as metas e indicadores do processo produtivo foram atingidos, ele merece reconhecimento. E

se a política de reconhecimento esta definida em processos de gestão de pessoas claros e divulgada amplamente, o colaborador saberá exatamente que tipo de retorno receberá: se uma promoção, um benefício extra, um bônus etc.

O LÍDER E OS DESAFIOS DE GERIR PESSOAS

A discussão sobre liderança vaga desde muito tempo, alguns defendendo que é uma qualidade nata e outros que é aprendida no dia a dia com muito suor e quedas. Um bom líder deve arregaçar as mangas e participar, não importa a posição que exerça na organização e deve participar descer as escadas e viver a realidade de seus colaboradores, conversar com clientes, estar um pouco onde à empresa verdadeiramente funciona, principalmente na área de recursos humanos, que até pouco tempo atrás era só para resolver problemas de certa perspectiva e de complexidade elementar relacionada com a simples manutenção de recursos disponíveis, ou seja, era simplesmente para contratar ou demitir funcionários.

A moderna gestão de pessoas procura tratar as pessoas como pessoas, como importantes recursos organizacionais, mas rompendo a maneira tradicional de tratá-los como meio de produção. Até pouco tempo atrás as pessoas eram tratadas como recurso produtivo, mas percebeu-se que essa maneira retrograda de visualizar as pessoas provocou forte ressentimento e conflitos trabalhistas. E em consequência vieram problemas de qualidade e de produtividade.

Hoje a tendência é outra. É fazer com que todas as pessoas da organização, independente de seu nível sejam administradoras e não simplesmente executoras de tarefas. Embora nossa intenção seja visualizar