Instituto de Educação Infantil Turminha do Pooh

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3.4 Administração de ativos e passivos.....................................................................09 3.5 Fluxo de caixa......................................................................................................10 3.6 Necessidade e controle de capital de giro............................................................11 3.7 Gestão Financeira na empresa Instituto de Educação Infantil Turminha do Pooh......................................................................................................................11 3.7.1 Decisões de investimento..................................................................................11 3.7.2 Planejamento financeiro....................................................................................12 3.7.3 Controle Financeiro...........................................................................................12 4 CONTABILIDADE...................................................................................................13 4.1 Balanço Patrimonial e DRE..................................................................................13 5 ESTATÍSTICA APLICADA.....................................................................................18 6 CONCLUSÃO.........................................................................................................20 7 REFERÊNCIAS.......................................................................................................21

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1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho, referente ao segundo semestre do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira, faz-se um diagnóstico organizacional financeiro da empresa Instituto de Educação Infantil Turminha do Pooh, identificando de forma crítica suas práticas de gestão. Irá retratar sobre aspectos referentes aos fundamentos da gestão financeira, a contabilidade da empresa e os métodos de estatística utilizados baseados nas teorias estudadas, mostrando o desempenho da empresa em relação á esses aspectos.

A metodologia adotada foi a coleta de dados in loco, pela visita presencial ao local da empresa, entrevista com o administrador da empresa, e acesso aos dados contábeis da empresa.

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2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA PESQUISADA

O Instituto de Educação Infantil Turminha do Pooh foi criado em 2006 com o intuito de ajudar crianças a ter uma boa educação escolar.

Nos seus primeiros anos, a empresa era pequena, oferecendo seus serviços apenas no turno vespertino, com poucos funcionários e alunos, e um prédio razoável para a satisfação dos clientes.

Nos últimos anos, a microempresa possui um grande prédio, com um total de 16 funcionários e quase 100 alunos, oferecendo serviços em período matutino, vespertino e integral. Possui uma ótima imagem e fama no município de Unaí – MG, por sua boa qualidade de serviços.

A empresa apresenta uma boa divisão de serviços aos funcionários, necessária para a boa administração do Instituto. A coordenação esclareceu a cada funcionário o que cada um deve oferecer a empresa, para isso foi usado um organograma específico.

Figura 1 - Organograma financeiro.

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As funções de cada setor são:

• Direção – responsável por todo comando da empresa, tanto da área administrativa como de recursos humanos.

• Conselho Escolar – responsável pela parte de serviços da empresa, educação e recursos humanos.

• Secretaria – responsável pelo atendimento aos clientes, aos professores e alunos (crianças). Responsável também ao auxílio da parte financeira.

• Professores – com um total de nove professores, são responsáveis pela educação transmitida aos alunos.

• Pessoal Auxiliar – com um total de cinco funcionários, são dois responsáveis pela limpeza do prédio, um responsável pela cozinha e dois pelo auxílio aos professores.

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3 FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA

3.1 Decisões financeiras

De uma maneira abrangente, é possível identificar três áreas de decisões financeiras:

• As decisões de investimento se referem tanto á administração da estrutura do ativo quanto á aplicação de novos projetos. Nenhuma empresa deve se acomodar quanto á sua boa posição conquistada, pois a qualquer momento alguma empresa concorrente poderá surgir com um produto mais eficaz e com um bom preço. Por isso, toda e qualquer empresa é obrigada a desenvolver continuamente novos projetos e tomar decisões sobre a sua implantação.

• As decisões de financiamento constituem responsabilidade exclusiva do administrador financeiro. Também, visam montar a estrutura financeira adequada ás operações normais e aos novos projetos a ser implantados na empresa.

• As decisões de distribuição de lucros envolvem a decisão do gestor financeiro sobre o lucro obtido em determinado período, que parcela será distribuída na forma de dividendos ou em outra forma. Como consequência dessa decisão, tem-se o complemento desta parcela que será reinvestido para financiar parte das atividades da organização.

3.2 Planejamento financeiro

Segundo Chiavenato (2004), o planejamento se constitui na primeira função do processo administrativo, permitindo o estabelecimento dos objetivos organizacionais em função dos recursos necessários para atingi-los de maneira eficaz. Deste modo, para a compreensão desta função administrativa, faz-se necessário conhecer seu conceito.

Os planejamentos mais utilizados são o de curto e longo prazo.

O de curto prazo quase sempre abrange um período de um a dois anos e é denominado operacional. Esse plano determina as providências a serem realizadas no curto prazo e o impacto que essas causarão na empresa. Os dados básicos para

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