Gestão de Pessoas - Recrutamento e Seleção

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de canditados a cargos existentes ( Marquis, Huston, 2005). Recrutamento é uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento de entrada, portanto, uma atividade positiva e convidativa. O objetivo básico do recrutamento é abastecer o processo seletivo de sua matéria-prima básica: os candidatos( pag 8 do artigo).

6. Seleção de Pessoal: treinamento, demissão, avaliação de desempenho (produtividade, qualidade, inovação, satisfação, saúde).

7. Integração e Treinamento de Pessoal: sistema de recompensas.

Critérios de Recrutamento:

Ánalise e descrição das atividades do cargo ou função:Estabelecimento do perfil do candidato (qualificações pessoais e profissionais exigidas para o exercicio do cargo ou função).

Conhecer a realidade do mercado de trabalho.

Conhecer a politica de RH da instituição.

Realizando o Recrutamento: O que motiva um profissional a se candidatar a uma vaga em uma empresa? Salário, benefícios, desafios, desenvolvimento profissional, status, ambiente físico e social, segurança? Basta passarmos a analisar o conjunto de necessidades mais sentidas nas pessoas que ocupam cargos mais simples, no nível operacional. Se a empresa oferece bom salário inicial e um ótimo plano de beneficíos, se ressaltado no recrutamento, irá incentivar pessoas a se candidatarem ás vagas, uma vez que isso satisfaz suas necessidades. Pessoas que ocupam cargos mais elevados podem ser motivados a trabalhar em uma organização que propicie a elas desafios, status, poder, ganhando até o mesmo salário que hoje elas percebem.

Definição do meio: o meio é o instrumento utlizado para comuniar-se com os candidatos em potencial. a escolha do meio a ser utilizado deve ser efetuada considerando-se a rapidez, economia e qualidade porporcionada e adequação a fonte escolhida : qual a forma de divulgação, por ex: arquivos de candidatos que se apresentam espontaneamente, apresentação de candidatos por outros funcionarios da empresa, anuncio em jornais ou revistas, televisão, sindicatos,univerisdades e escolas, sites, agencias de empregos, placas na portaria da organização etc.

Elaboração do material de divulgação: após a escolha do meio de recrutamento deve ser preparado o material a ser utilizado na veiculação da mensagem, (redação, carta, elaboração do cartaz) é preciso que se tome bastante cuidado nesta etapa para que as informações sejam claras e precisas e que sejam apresentados estimulos a apresntação dos candidatos. Devem constar do texto do materiak em destaque, quala função para qual setá voltado o recrutamento, o que se pede dos candidatos (escolaridade, experiencia) e que a empresa oferece (principais beneficios e se for o caso de cargos mais simples, nos mais elevados não se usa o salario inicial). O correto entendimento pelos candidatos destas questão evitará que se inscrevam pessoas que não atendem aos requisitos minimos estabelecidos ou que não estao interesadas nas condições oferecidas.

Recebimento das inscrições : um dos cuidados fundamentais que precisam ser observados nesta etapa é a escolha de um local adequado à recepção das inscrições, que deve ser amplo e, quando trata-se de recrutamento com previsão de grande número de inscritos ser efetuado fora das instalações da empresa para não interferir nas rotinas da mesma. Uma boa medida é dividir os candidatos em grupos, marcando a inscrição de cada um para dias ou horários diferentes, para que não haja sobrecarga de trabalho e tumultos no dia (a divisão pode ser efetuada, por exemplo, pela ordem alfabética). No ato da inscrição o candidato deve preencher uma ficha com as informações básicas que serão úteis ao desenvolvimento e controle do processo seletivo. Uma parte destacável desta ficha deve ser entregue ao candidato, devendo constar na mesma o nome do candidato, sua identidade, o número da inscrição e da data, local e horário onde ele deverá apresentar-se para a primeira etapa do processo seletivo.

Recrutamento Interno

O recrutamento é classificado como interno quando a necessidade de recursos humanos é suprida por um empregado da própria empresa, através de transferências ou promoção. Para que haja esse tipo de recrutamento é preciso que a empresa mantenha um cadastro atualizado de seus colaboradores, pois é necessário analisar o desempenho dos candidatos desde o seu ingresso da empresa até o momento atual. Deve-se levar em conta o resultado das avaliações de desempenho do candidato interno. Observar os resultados dos programas de treinamento e desenvolvimento de que participou. Fontes: funcionarios, intercambio de outras companhias, classificados em jonarnais ou mural da organização.

• Vantagens: Elevação da moral dos trabalhadores

Redução de Custos

Menor investiento em treinamento

Desempenho e potencial conhecidos

• Desvantagem: atitudes negativas (desmotivado, desinteresse, desligamento) de funcionarios não promovidos

Conflito de interesses entre os funcionarios.

Recrutamento Misto

Considera tanto as fontes internas quanto as fontes externas de RH. Em fase das vantagens e desvantagens dos recrutamentos interno e externo, uma solução eclética tem sido preferida pela maioria das organizações, o recrutamento misto, ou seja aquele que aborde tanto fontes internas como fontes externas de recursos humanos.

O recrutamento misto pode ser utilizado em três alternativas:

a)Inicialmente , recrutamento externo, seguido de recrutamento interno, caso aquele não apresente resultados desajáveis, a empresa está mais interessada na entrada de pessoal qualificado.

b)Inicialmente recrutamento interno, seguido de recrutamento externo, caso não apresente resultados desejáveis a empresa dá prioridade a seus empregados na disputa das oportunidades existentes, não havendo `a altura parte para o recrutamento externo.

c)Recrutamento externo e interno , é o caso em que a empresa está mais preocupadas com o preenchimento de vaga existente, com isto a empresa assegura-se de que não está descapitalizando seus recursos humanos, ao mesmo tempo em que