Fazendas São Pedro

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De acordo com o texto os gestores estão preocupados primeiramente com a linha de produção. Não se preocupam em qualidade de trabalho para os funcionários, tão pouco em clima organizacional, acho que o perfil dessa empresa se enquadra na teoria de Frederick Winslow (Taylor 1856-1915) movimento da administração cientifica que tem como destaque a gestão eficiente, preocupando-se com tempo exato de produção, o que em minha opinião, é um erro. Acho que a opinião dos filhos do senhor Osvaldo, em crescer ou não a empresa não é o enfoque principal. Acho que como gestores deveriam se preocupar também com os funcionários; implantar na empresa a cultura organizacional, pois para crescer a produção, o suco deverá ter a mesma qualidade para continuar o sucesso de Ribeirão Preto e se expandir para a grande São Paulo.

Outro ponto para analisarmos é avaliar cada estratégia apontada pelos irmãos.

João defende a ideia do crescimento através da expansão da capacidade de produção e comercialização. Como João saiu da fazenda para estudar na cidade criaram-se diferentes ideias morais das do irmão. Os dois tiveram uma mesma ética, mas separados por um convívio social diferente cada um tem sua própria moral. Eles cresceram e formaram sua própria autonomia.

José por sua vez prefere a segurança da mesmice. Se a organização e as finanças da empresa vão bem, por que correr o risco da mudança?

Como dizia Charles Derwin, “É preciso mudar, pois não há progresso sem mudanças.”

É imprescindível como gestores pensarmos em mudança, mas temos que levar em consideração quais as consequências dessas mudanças.

As ideias de João implicam positivamente em Gestão de Pessoas quando ele sugere: aumento da capacidade de produção, venda dos produtos no supermercado, entrega domiciliar, investimento em marketing, em diversos meios de comunicação para a divulgação dos produtos. Para que a empresa cresça é necessário aumentar o número de equipamentos e mão de obra. Por outro lado acho que a ideia de contratar novos funcionários para a abertura de um novo escritório na cidade de São Paulo, geraria custos desnecessários, uma vez que seria mais viável a qualificação dos funcionários já existentes na empresa.

Por outro lado as ideias de José implicam positivamente com relação á Gestão de Pessoas quando, se trata de: compra de novos equipamentos em substituição dos velhos; Esse aspecto é positivo por que evita desperdício e melhor utilização da matéria prima, resultando em aumento da produtividade. Dessa forma os funcionários que não mantivessem na produção, poderiam ser deslocados para a cidade de São Paulo, conforme os planos de João.

As ideias de José influenciariam negativamente quando se trata da demissão de funcionários da área de produção para reduzir custos, demissão de gerentes de vendas que tem salários altos e substituição destes por funcionários mais jovens, uma vez que esses funcionários poderiam ser aproveitados para o treinamento de novos funcionários, colaborando assim com a expansão da empresa.

Para ajudar o Senhor Osvaldo em sua decisão, devemos preocupar também com a economia da Fazenda São Pedro, que a meu ver é de concorrência Oligopólio, ou seja, é a concorrência existente entre poucos produtores, como a empresa Dell Vale (empresa mexicana), Sucos Mais (empresa norte americana) e a Unilever que são grandes organizações que veem investindo tempo, tecnologia e verba para se estabelecerem neste novo mercado de trabalho.

Para não ficar para trás das concorrentes, a Fazenda São Pedro deve preocupar-se em expandir sua capacidade de produção e a comercialização do suco para a grande São Paulo, uma vez que a empresa possui espaço e recursos próprios para isso, Como já dizia Henry Ford: “Economia, frequentemente não tem relação com o total de dinheiro gasto, mas com a sabedoria empregada em gastá-lo”.

Recursos financeiros a fazenda São Pedro possui, basta usá-lo da melhor maneira possível.

Para a expansão, é necessário integrar as ideias de José na proposta de João e vice e versa.

Considerando as duas possibilidades expostas, penso que toda mudança requer um risco, já que tanto para permanecer como pioneira no mercado da região, como para expandir e integrar-se em novas áreas, terá que haver melhorias e mudanças. Na situação onde é necessário decidir qual é o caminho a seguir, é preciso analisar detalhadamente todas as chances de retorno para assim tentar minimizar o problema o máximo possível, verificando os pontos negativos e positivos para o futuro da empresa, fazendo um diagnóstico organizacional, para também verificar o ambiente interno, como as fraquezas e forças da fazenda e externo, como oportunidades e ameaças, avaliando que as empresas que mais podem sobreviver ao mercado são as que melhores respondem as mudanças. Levando em consideração a visibilidade de melhoria comercial do produto e maior rentabilidade para a empresa.

Diante do exposto acima, cheguei á conclusão que não há como concordar integralmente com nenhuma das duas propostas, pois as duas são bastante extremistas. Para atingir-se ao equilíbrio é necessário integrar ideias de José na proposta de João aliadas ao diagnóstico empresarial a ser realizado, tais como avaliação dos ambientes internos e externos da organização, avaliação da estratégia empresarial (como crescer), avaliação da estrutura organizacional (para onde crescer), avaliação da cultura (para quem) e avaliação atualizada dos resultados da empresa. Sendo assim, com todas as respostas em mãos e em condições de crescimento, por que não crescer?

Chegando a esta conclusão, posso analisar que a função de um administrador é árdua, mas gratificante. A história da fazenda São Pedro é uma das muitas empresas que passam por dúvidas frequentes de como administrar, como mudar, se vale a pena mudar...

O administrador não pode jamais passar suas ideias para o proprietário da empresa antes de avaliar a situação da empresa como um todo. Não é de sua competência tomar as decisões, mas é sua inteira responsabilidade