Apresentação Desenvolvimento de liderança

...

de erro.

• Preocupar-se com a racionalidade da tomada

de decisões. As decisões são tomadas a

partir das informações racionais obtidas pela

empresa, sem se basear no empirismo ou em

decisões emocionais.

• Relacionar entre as várias alternativas disponíveis,

a mais adequada em função das consequências

futuras e das possibilidades de

interferência no momento de sua execução.

• Ser sistêmico, isto é, considerar a totalidade

da empresa. Todo planejamento setorial se

relaciona com o planejamento estratégico da

organização.

• Ser interativo e flexível, propiciando ajustes e

correções necessárias em função das mudanças

que ocorrem no momento de sua implementação

e das ações que o desencadearam.

DESENVOLVIMENTO EM LIDERANÇA

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• Ser cíclico e contínuo. À medida que é executado, o planejamento passa a ser realizado, deixando

a sua condição futura para se tornar presente.

• Possibilitar mudança e inovação. O planejamento enquanto ferramenta de gestão, induz a organização

a mudanças e a inovação gradativas.

Planejamento é, portanto, um processo sistêmico, contínuo e dinâmico, que agrega um conjunto

de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro,

diminuindo a probabilidade de erros e possibilitando a tomada de decisões antecipadamente.

O conjunto de ações determinadas no planejamento devem permitir que sejam executadas de forma

adequada e considerando variáveis como custos, qualidade, prazos, segurança, produtividade e

outras condicionantes intervenientes.

Para Peter Drucker, quando bem conduzido, um planejamento permite ao gestor preparar-se para o

inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável.

O tempo dedicado ao planejamento é fundamental para que sejam evitados problemas na fase de

implementação, minimizando a necessidade de revisões durante sua execução.

Para Chiavenato (2004), existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional.

Presidência e diretoria

Gerência

Supervisão e colaboradores

Planejamento

estratégico

Planejamento tático

Planejamento operacional

Planejamento estrat égico

O conceito de estratégia teve sua origem na guerra. Em função das lutas constantes e com o objetivo

de vencer as batalhas, os militares passaram a pensar antecipadamente em suas ações antes

de agir.

Com o passar do tempo, esse conceito sofreu refinamentos, sendo hoje amplamente utilizado nas

empresas, sem o qual não sobreviveriam, pois a elaboração de um planejamento estratégico fornece

a direção a ser seguida aumentando a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no

local e no tempo certos.

O planejamento estratégico é o mais abrangente, desenvolvido nos níveis mais elevados da organização

(direção e presidência) e direcionado para metas de longo prazo. É o processo de analisar

uma organização sob vários aspectos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que

possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado

“plano estratégico”.

Para Peter Drucker, planejamento estratégico é um processo contínuo de tomar decisões que envolvam

riscos e, a partir delas, garantir a organização sistemática das atividades necessárias para

viabilizar a implementação de tais decisões e, por meio de um processo de retroalimentação, aferir

os resultados provocados por essas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. Para

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aumentar a probabilidade de acerto, as decisões são pautadas na busca constante de informações

e conhecimentos possíveis acerca do futuro a que essas decisões se relacionam.

O planejamento estratégico envolve as seguintes etapas:

• Definição da missão e visão: a missão deve refletir a razão de ser da empresa, enquanto a visão

é a definição de onde a empresa quer estar em um determinado período de tempo.

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