Administração de Marketing Empresa: Posto e Restaurante Cerradão

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Percebe-se que a empresa consegue diversificar a gama de produtos vendidos em um mesmo estabelecimento, visto que para um posto de combustível sua principal meta deveria ser a venda de combustível, e o que ocorre é a agregação de valor aos clientes de serviços, restaurantes, estadia, etc, que garante um faturamento e um ganho de capital muito interessante.

O local que se encontra o Posto é outro ponto em que se leva vantagem uma vez que com sua estrutura não se encontra concorrentes de peso que venha oferecer alguma preocupação, e os que surgem os proprietários estudam meios de adquiri-los.

Com o alto giro de produtos, e consequentemente de combustível pode-se negociar uma alta quantidade para compra, o que pode ser benéfico pois ao negociar grandes lotes consegue-se preços melhores para os produtos e o preço do combustível do Posto Cerradão é um dos mais baratos da região sendo motivo de deslocamento de carros de ambas as cidades (Uberlândia e Araguari) para poder aproveitar as promoções e abastecer os veículos.

Atualmente o mercado é volátil, e a cada dia que passa novos concorrentes surgem e procuram galgar sua parte da clientela. O planejar estrategicamente visa preparar as empresas para enfrentar essa dura realidade, e se adaptar com mais habilidade a essas peculiaridades. E as ferramentas de Marketing auxiliam em todos os setores do processo de planejamento. Os planos a curto, médio e longo prazo, preservam a integridade da empresa, e aumentam a interação entre os departamentos, tendo em vista, que os setores de operação, de pessoal e financeiro, necessitam trabalhar junto para suprir as demandas do progresso da empresa. As ações que visam aumentar a produção de forma mais eficiente valorizando a competência e o conhecimento dos profissionais tornam a empresa mais competitiva, através do progresso de seus próprios componentes. As tomadas de decisões devem ser acertadas e arrojadas para que dessa forma as empresas, como no caso em tela, o Posto Cerradão, possam continuar se destacando, de modo que se adapte a todo o momento às premissas de uma economia sustentável e moderna como do nosso mercado atual.

Referencias

Material de Apoio Unifran

BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998.

Chiavenato, Idalberto. Planejamento Estratégico – Fundamentos e Aplicações, Rio de Janeiro, Campus, 2003.

P. Drucker, Introdução a Administração, São Paulo, Pioneira, 1984.