Marketing de Uma Empresa de Ramo Supermercadista

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No Custeio Variável, a diferença entre o valor de Vendas Líquidas e a soma do Custo dos Produtos Vendidos (que só contém Custos Variáveis) com as Despesas Variáveis (administrativas e de vendas) é denominada de Margem de Contribuição. Deduzindo-se desta os Custos Fixos e as Despesas Fixas, obtém-se o Lucro Operacional Líquido.

Uma das vantagens em se usar o Custo Variável é a de que impede que aumentos de produção que não correspondam a aumento de vendas distorçam o resultado: Como os Custos Fixos são abatidos diretamente do resultado no Custeio Variável, o aumento de produção desvinculado do aumento de vendas não provoca qualquer alteração no lucro líquido da empresa. É uma ferramenta melhor para a tomada de decisões dos administradores. O uso do Custeio por Absorção pode induzir a decisões errôneas sobre a produção.

Já as desvantagens de Custos Mistos (custos que têm uma parcela fixa e outra variável) nem sempre é possível separar objetivamente a parcela fixa da parcela variável.

Embora existam técnicas estatísticas para efetuar tão divisão, muitas vezes ela é tão arbitrária quanto a rateio dos CIF no Custeio por Absorçã0.

O cenário mundial tem passado por várias transformações, tanto na perspectiva político-econômico, quanto na gestão das organizações. Como conseqüência, as empresas se deparam com uma nova realidade, cujos reflexos são invocados pelo mercado e pela concorrência. As organizações não só precisam buscar a flexibilidade em termos de estrutura organizacional, para responderem mais rapidamente às mudanças do mercado, como também deverão antecipar-se às necessidades dos consumidores, procurando surpreendê-los com soluções cada vez mais personalizadas. Desta forma, faz-se necessários que os gestores tenham informações relevantes e pertinentes aos custos da empresa, de modo que estas se configurem em subsídios para otimizar o desempenho empresarial. Assim a contabilidade tem como um de seus objetivos o oferecimento de informações aos gestores que possam auxiliar na tomada de decisões e que são imprescindíveis para uma boa gestão em um mundo globalizado, de forte concorrência e de necessidade elementar de redução de custos para conseqüentemente maximização do lucro. O objetivo geral deste trabalho é analisar as vantagens e desvantagens do custeio direto e por absorção, a fim de identificar a correta interpretação dos custos operacionais, por serem condições essenciais para o funcionamento racional de qualquer entidade contábil, com e sem fins lucrativos. Diante de um mercado cada vez mais competitivo, as informações sobre custos tem sido consideradas um elemento estratégico dentro das organizações. A utilização de sistemas de custeio pelas empresas vem auxiliando os gestores no momento de definir estratégias e gerenciar os custos incorridos nos processos e atividades. Assim as empresas podem aprimorar os custos ao produto por meio do sistema de custeio, entre eles: o custeio por absorção alem de ser um dos mais antigos sistemas, é o único aceito para fins fiscais, consiste na apropriação de todos os custos de produção aos bens elaborados. O custeio direto é um sistema que só considera como custo do produto os custos variáveis utilizados no processo produtivo, sendo assim, os custos fixos são considerados como despesas do período, pois estes independem do volume de produção. Deste modo, os gestores devem analisar as características especificas de cada sistema de custeio a fim de verificar aquela que mais condiz com a realidade da empresa para o oferecimento das informações, que possam auxiliar de forma clara a tomada de decisão nas organização.

A empresa aqui análisada é um Supermercado com vendas no varejo, e de acordo com a Gerente Administrativa até o presente momento nenhum produto foi retirado do Mercado baseado em seu custo. Isso só acontece devido ao baixo giro, ai sim o produto é tirado de linha.

Dentre a pesquisa realizada duas principais ameaçam afetam o dia a dia do Super MariaLuiza - Mudança frequente da Legislação e a falta de segurança.

Todo ano o Super Maria Luiza sofre com as mudanças frequentes na legislação agregando mais impostos ao produto oferecido ao consumidor. Nos ultimos tres anos, as mudanças foram significativas e impactaram muito nas vendas.

De acordo com a Gerente Administrativa do Super Maria Luiza o repasse dessas mudanças ao consumidor é feita de maneira progressiva e com cautela, pois existem produtos como os da cesta básica que já estão super inflacionados, devido ao mercado externo em geral.

Já na questão de segurança esse é um problema de ambito geral, que não afeta somente o Super Maria Luiza, mas toda a região. Isso impede que o horário de trabalho se estenda, até mesmo pela segurança dos funcionário e de clientes. Assim aqueles clientes que precisam de um horário mais flexivel fica prejudicado, em consequencia perde-se vendas.

Já dentre as oportunidades está a fidelização dos cliente e a abertura de convênios com empresas parceiras.

De acordo com a Diretora Administrativa o mercado somente conquistará e fidelizará se tiver o real desejo de ir além e reconhecer que, dentre tantas opções, o cliente escolheu você. Estamos vivendo um mundo cada vez mais precário em atendimento e serviços, logo, isso abre uma baita oportunidade para quem estiver disposto a fazer diferente, a entregar mais, a ir além.

No caso dos convênios a chance de crescimento é grande, os parceiros estão sendo analisados, mas ainda é um projeto em execução, e os frutos só serão vistos em 2016.

A gestão do negócio deve ser feita de forma cuidadosa e com ferramentas específicas para tal. Somente assim a informação é útil como parâmetro para a tomada correta de decisão.A globalização dos mercados, e a crescente procura pela produtividade e melhora de qualidade dos produtos faz com que a empresa moderna modifique a forma de apurar os seus custos, formar seu preço de venda e apurar seus resultados.

Com toda certeza, o futuro reserva surpresas para as empresas que não se preocupem com a melhoria de produtividade e aperfeiçoamento de seus processos e produtos.

Desta forma, para solidificar-se no mercado e conseguir sobreviver às grandes mudanças advindas da utilização das novas tecnologias, a empresa deve evoluir para uma forma moderna de administração dos seus custos, encarando de forma agressiva a medição e aferição de seus custos e apuração de resultados.

O Super Maria Luiza realiza este acompanhamento de acordo com os diarios de caixa, gerados pelo sistema

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