A LIDERANÇA FEMININA

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O interesse neste tema surgiu devido, a um trabalho temporário, na função social, onde me envolvi com mulheres que trabalharam como “serventes de pedreiros”, e que na maioria das vezes, alem de serem ”do lar”, desenvolvia seu trabalho, este que por sua vez, seriam comuns para homens.

Entretanto, ai surge o grande passo, na liderança feminina, até as funções, que antes apenas “homens” faziam, hoje elas estão à frente.

3 OBJETIVO

Portanto o objetivo geral foi analisar quais são as características de uma liderança feminina. Para tanto, os objetivos específicos foram: investigar na literatura a historia de importantes mulheres na área administrativa; entrevistar uma líder de sucesso da cidade de Cornélio Procópio; traçar um pequeno perfil com as principais características de uma líder.

Entretanto, apresentar a importância da visibilidade, da questão da mulher, na liderança administrativa e pequeno esboço na política, e a importância da mulher nas empresas.

4 HIPÓTESES

1. Em busca de uma satisfação pessoal, a mulher tem desempenhado cada vez mais o papel de líder no universo empreendedor.

2. A crise financeira motivou mulheres a tomar a frente da criação e desenvolvimento dos negócios.

3. Muitas mulheres tomaram como forte impulso para tornar-se empreendedora a percepção de oportunidade de mercado.

Entretanto, apresentar a importância da visibilidade, da questão da mulher, na liderança administrativa e pequeno esboço na política, e a importância da mulher nas empresas.

5 PROCEDIMENTOS METODOLOGICOS

Preliminarmente serão desenvolvidas leituras referentes a vida de mulheres lideres, referente ao seu desenvolvimento e evolução, conceituações e características que lhe são peculiares. Serão apreciados materiais no intuito do tema para que se possa verificar um apanhado mais verossímil acerca do assunto.

Os encontros com o orientador serão realizados mensalmente para que se possa averiguar a evolução e a qualidade do trabalho que esta sendo desenvolvido pelo pesquisador. As leituras indicadas pelo orientador serão complementadas com os materiais sugeridos e os buscados pelo pesquisador.

A pesquisa será desenvolvida por meio de revisão das obras bibliográficas apresentadas, analises de decisões e possíveis materiais sobre o assunto. Serão também, dentro das possibilidades do desenvolvimento, historias de mulheres lideres administrativas.

O método adotado será o exploratório, que partira do geral e voltar-se a para o particular.

O tipo de pesquisa é a bibliográfica, que busca sustentação dentro das referencias e doutrinas já existentes.

6 FUNDAMENTAÇAO TEORICA

Neste capitulo serão abordados os vários aspectos referentes à situação atual das mulheres lideres no Republica Federativa do Brasil.

6.1 HISTORIA DA LIDERANCA ADMINISTRATIVA FEMININA

Após o ingresso da mulher no mercado de trabalho, ela vem ganhando cada vez mais campo nas áreas profissionais. E com esse ingresso, já traz significativas mudanças e contribuições para um novo modelo de gestão por competência nas empresas. De acordo com Carreira et al (2006), as mulheres trazem para o ambiente de negócios heranças do ambiente doméstico e, assim, melhoram a capacidade de fazer múltiplas tarefas simultaneamente e, ainda, prestar atenção às atitudes dos demais colaboradores:

[...] normalmente, nos ambientes que incorporam pela primeira vez uma mulher, a reação à recém-chegada não é de agressão. Ela é introduzida como raridade, um ser exótico e sem chances de convivência normal. Essa diferenciação de tratamento é justificada pelos estereótipos tradicionais masculinos. (CARREIRA et al, 2006, p.26).

Especialmente a partir de 1960, o ingresso feminino na liderança cresceu, conforme sinaliza Botelho, Moraes e Cunha (2008). A liderança feminina tem sido também, tema de debates nesse início de século. Embora haja muitos estudos já desenvolvidos ilustrando a liderança antes de 1930, tais registros não são mais compreendidos como teorias filosóficas ou sugestões com poucos dados e informações consistentes que possam sustentar seus pontos de vista. No entanto, ainda existem muitos desafios e uma grande restrição às mulheres em cargos de alta liderança nas organizações. Todavia, a liderança evolui como e com a sociedade. As teorias de 3 liderança são capazes de descrever traços e características pessoais de líderes eficazes – passam por uma abordagem funcional básica que esboça o que líderes eficazes devem fazer e chegar a uma abordagem situacional ou contingencial, com a proposta de um estilo mais flexível, adaptado para a liderança de mudanças – uma liderança feminina (FRANKEL, 2007).

Para autores como Aburdene e Naisbitt (1993), o mundo coorporativo tende a incorporar valores ditos femininos: a importância do relacionamento, o trabalho em equipe, a cooperação no lugar da competição, a participação no lugar da centralização, a sociabilização no lugar da imposição.

Com toda a evolução da humanidade e das relações humanas e comerciais, as mulheres tiveram que ir batalhar uma vaga no mercado de trabalho para poder ajudar no sustento da família. E a cada dia que passa é mais importante a presença delas dentro das empresas e na ajuda da receita familiar, e estão cada vez mais destacadas. Podemos afirmar na sequencia cada autor acusa um beneficio, neste ingresso.

Lobos (2002) ressalta as seguintes qualidades femininas encontradas nas mulheres executivas, que foram estudadas e entrevistadas por ele: amor ao próximo, capacidade de ouvir outras pessoas, criatividade, emotividade, ética, foco no processo, inapetência ou desapego pelo poder, intuição, paciência, perfeccionismo, relacionamento interpessoal, serenidade, transcendência, versatilidade.

De acordo com Aburdene e Naisbitt (1993, p. 122), “as mulheres líderes estimulam a participação, dividem o poder e a informação, aumentam a autoestima das outras pessoas e fazem com que os outros fiquem estimulados com o trabalho”. Já para Frankel (2007), “as mulheres lideram melhor por terem mais autoconfiança em seu trabalho, elas possuem uma visão global da realidade