A Gestão e Aspectos Sociais

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O trabalho provoca diferentes graus de motivação e satisfação, principalmente, quanto à forma e ao meio no qual se desempenha a tarefa a medida que o indivíduo está inserido no contexto organizacional, está sujeito a diferentes variáveis que afetam diretamente o seu trabalho. Atualmente, existe uma preocupação na saúde do indivíduo neste contexto, pois se relaciona, principalmente, com a produtividade da empresa. Ou seja, para que se atinja produtividade e qualidade, é preciso ter indivíduos saudáveis e atribuídos de qualidade. Em contrapartida, a organização atua de forma onde muitas vezes pressiona-se o indivíduo, levando-o a estados de doenças, de insatisfação e desmotivação. Além disso, há uma série de mudanças organizacionais que gerentes e empregadores podem fazer para reduzir os danos causados a honra e a saúde no local de trabalho, estas incluem: Melhorar a comunicação: compartilhar informações com os funcionários para reduzir a incerteza sobre seu trabalho no futuro, definir claramente os papéis e responsabilidades dos trabalhadores, fazer comunicação amigável e eficiente. Consultar os funcionários: dar aos trabalhadores oportunidades de participação nas decisões que afetam seus postos de trabalho, consultar os funcionários sobre como programar e trabalhar as regras. Além disso, certificar-se de que a carga de trabalho é adequada para os funcionários, evitar prazos irrealistas, mostrar que os trabalhadores são avaliados, oferecer recompensas e incentivos, elogiar o trabalho de bom desempenho, verbalmente e oficialmente, através de sistemas, como o funcionário do mês, fornecer oportunidades de progressão na carreira, promover um clima de trabalho “empresarial” que dá aos funcionários mais controle sobre seu trabalho, são algumas das atitutes que o empregador que busca a geração de valor a partir da motivação do quadro de colaboradores deve colocar em prática.

O modelo de gestão proposto estabelece o melhor nível de harmonia entre os interesses da empresa, dos gestores e dos colaboradores através da constante interação e do melhor aproveitamento das potencialidades dos gestores, pela descentralização das decisões e respectiva responsabilidade, capacitando a empresa a desenvolver uma cultura adequada ao ambiente turbulento dos tempos atuais. Sendo assim, com as devidas mudanças os funcionários vão trabalhar mais satisfeitos e os empregadores vão ter o objetivo final alcançado sem os problemas

que estavam enfrentando.

2.GESTÃO DE PROJETOS

Plano de Ação

- Projeto: Mudança do Modelo de Gestão da empresa ECOPLÁSTICO

- Gerente de projetos designado: Marcos André

- Nível de autoridade: Alta

- Partes Interessadas: Gestores da organização e Funcionários

- Requisitos das partes interessadas:

* GESTORES:

Melhorar a convivência com os funcionários; motivar e tornar os colaboradores satisfeitos com o local, a forma e a carga horária de trabalho; estimular o intraempreendedorismo e a criação de novas ideias, produtos e processos; gerar valor através do reconhecimento da importância do capital humano; fazer com que a empresa se destaque das concorrentes; melhorar o rendimento e consequentemente a produção/lucro.

* FUNCIONÁRIOS:

Sentir-se valorizado, bem remunerado e motivado; gostar e apreciar o local de trabalho; sentir-se estimulado a aprimorar seus conhecimentos e práticas na linha de produção.

- Necessidades do negócio:

- Total disposição dos gestores; Receptividade e abertura para a inserção do novo modelo; Disponibilização de salas para treinamentos; Elaboração de uma tabela/escala de horários para o trabalho; Estabelecimento de metas realísticas e alcançáveis; Criação de bônus e premiações para o atingimento de metas, para a geração de novas ideias; Disposição dos funcionários.

- Objetivo: Gerar um ambiente de trabalho satisfatório, agradável e motivador através da melhoria de relações com os funcionários.

- Justificativa: A empresa EcoPlástico sentiu a necessidade de repensar a maneira como trata e matem relação com seus funcionários. No antigo modo de trabalho, os colaboradores não se sentiam valorizados, motivados nem tão pouco respeitados por seus superiores. Assim sendo, após o desligamento de vários funcionários e um processo judicial trabalhista, os gestores decidiram mudar e criar um ambiente de trabalho equilibrado e motivador.

- Influência das partes interessadas:

GESTORES

Interesse: Positivo

Influência: Alta

Força/Impacto: Alta

FUNCIONÁRIOS

Interesse: Positivo

Influência: Alta

Força/Impacto: Alta

- Organizações funcionais e sua participação: As organizações funcionais foram criadas com uma visão voltada para a sua realidade interna (para si própria). Esse tipo de pensamento dominou e ainda domina boa parte das grandes empresas que existem em nosso meio. Sua participação é importante, pois é responsável pela qualidade total, redução do tempo de ciclo e aplicação da tecnologia da informação, que tem conduzido a organização funcional a mudanças fundamentais.

- Premissas organizacionais, ambientais e externas:

- Gestão orientada aos stakeholders pode impactar o desempenho; Restrição positiva entre gestão orientada por interesses de stakeholders, adoção de práticas de gestão socialmente responsáveis e desempenho nas organizações; O grau em que os funcionários são estimulados a inovar e assumir riscos; Riscos que tornam possíveis às decisões dos dirigentes que levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.

- Caso de negócios justificando o projeto:

A mudança no modelo de gestão da empresa é necessária e baseia-se na resistência por parte de funcionários que estão se sentindo coagidos e oprimidos devido à pressão exercida