Relatorio de estágio fundamental

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PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO

O tema empreendedorismo é secular, tão antigo que achar obras literárias sobre o tema não é uma tarefa difícil, aliás, é natural já que se trata de um tema tão popular e antigo. Segundo Dolabela (2006) “empreendedorismo não é um tema novo ou modismo: existe desde sempre, desde a primeira ação humana inovadora, com o objetivo de melhorar as relações do homem com os outros e com a natureza”

No empreendimento não podemos parar no tempo e esperar as coisas acontecerem, temos que estar atentos as tendências, as oportunidades, temos que criar, recriar, destruir e reconstruir, não podemos ficar em nossa área de conforto, temos que sair e buscar novos clientes, novos conhecimentos e aperfeiçoar o que já está bom, nossa visão de mundo tem que agradar o máximo de cliente possível, pois somente assim estaremos prolongando nosso legado.

Segundo Checkland (1997 apud MARTINELLI; GHISI, 2012, p. 246) define “W” como “Visão de mundo, estrutura mental e paradigma. As ‘W’ interferem na maneira como os indivíduos interpretam o mundo”.

O empreendedor tem que ter uma visão coletiva e obvio que lhe de lucros. Muitos pensam e agem de maneira contraria aos seus propósitos individuais, mas como é sua função em grandes empresas eles tem que tomar atitudes inovadoras que visa o bem comum da empresa (lucros), caso este não desempenhe bem esta função, logo será substituído.

O meu ponto de vista ser empreendedor é ser uma pessoa arrojada, criativa, dinâmica e acima de tudo ter uma visão de mundo que atenda requisitos tanto do lado do patrão quanto do lado do colaborador, pois se temos um empreendedor que visa apenas lucros, temos colaboradores insatisfeitos, logo a produção não é o esperado. Caso seja visto somente o lado do colaborador a empresa não terá lucros.

O empreendedorismo pode ser visto de modo bem simplificado conforme Joseph Schumpeter (1883-1950) em sua obra intitulada teoria do desenvolvimento econômico (1912), onde ele defende que a concorrência aguça de desejo do empreendedor de buscar novas formas de incrementar a tecnologia, novas maneiras de fazer negócio e outros tipos de vantagens competitivas que poderiam incrementar as margens de lucro e impactar diretamente o padrão de vida do empreendedor.

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3.ANÁLISE DA MATRIZ SWOT

O que é: A famosa matriz SWOT, também dita análise, foi desenvolvida na década de 60 na Universidade de Stanford e, rapidamente, se transformou num exercício/método utilizado por todas as principais empresas do mundo na formulação de suas estratégias.

Significado: O nome, SWOT, é uma sigla que significa Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Por essa razão, o exercício também é conhecimento como análise/matriz FOFA, em português.

Quando usar: Essas áreas são separadas entre análise interna (forças e fraquezas) e análise externa (oportunidades e ameaças). Além disso, também existe a visão dos elementos que ajudam (forças e oportunidades) e aqueles que atrapalham (ameaças e fraquezas). Assim, a SWOT ou FOFA se torna um exercício completo de análise de ambiente que deve ser aplicado em qualquer processo de planejamento estratégico.

Para KOTLER (2000) a análise SWOT é uma avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dentro da organização e é através dela que identificamos onde devem ser alteradas as estratégias para melhorar os processos ou manter caso esteja tendo um resultado positivo.

3.1 PONTOS FORTES

Os pontos fortes identificados pelo entrevistado foi que a mesma não precisou buscar fora a principal mão de obra para seu negócio, e também a localização de seu ponto que está livre de aluguel, sendo assim a renda que seria destinada a aluguel pode ser investida em outros setores, e toda sua estrutura usada esta livre de alienaçoes, ou seja, ela começou com o que tinha e o que aadquiriu comprou a vista para não comprometer a receita do negocio.

3.2 PONTOS FRACOS

O ponto fraco dentro do ambiente interno pode ser descrito com falta de espaço físico, pois se tivesse um espaço maior poderia investir em um local vip para reuniões e confraternizações, aumentar o número de mesas para atendimento e até o número de funcionários eliminando filas em horário de pico. A sua equipe não é qualificada para atendimento e se limita apenas a ajudar na produção. O local também não tem estacionamento próprio o que dificulta o cliente fazer um pit stop.

Algumas matérias primas utilizada por ela também necessita de alguns cuidados especiais, como mate-los em câmara fria, mas como uma câmara fria tem um custo alto a empreendedora tem que se limitar a comprar pouco o que desfavorece no preço, ela acredita que assim que conseguir comprar esta câmara inúmeros problemas serão sanados, pois além de comprar em atacado ela também poderá a produzir em maior escala e armazenar.

Este item refere-se ao AMBIENTE INTERNO da empresa.

3.3 OPORTUNIDADES

As oportunidades que o entrevistado teve foi meramente coincidência, pois o mesmo tinha uma pequena venda sem local físico, seus concorrentes não estavam capacitados para atender a demanda de seus clientes em foco, e na necessidade de produzir para se manter e manter sua família foi o bastante para poder começar. A mesma resolveu então expandir suas vendas com a ajuda da família e montar o ponto, fez alguns cursos on-line, elaborou um cardápio voltado para jovens e adolescentes depois foi incrementando a renda com outros produtos, já que a mesma mora praticamente dentro de uma escola de 1º e 2º grau.

3.4 AMEAÇAS

As ameaças deste tipo de negócio são principalmente mal atendimento( mao de obra qualificada), produto de má qualidade e a concorrência, mas temos uma outra ameaça que rondou nossa entrevistada. O período de férias escolares, que são duas vezes por ano e neste período a mesma terá que faturar igual aos meses anteriores ou pelo menos para tirar as despesas caso não queira fechar seu negócio.

Neste caso ela elaborou cuidadosamente um roteiro a seguir