O Desafio Profissional - série 2

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Sendo assim a gestão da empresa neste exato momento passará a ser atribuída aos filhos Marcos e André, que farão um plano de ação, para apresentar aos diretores , as novas perspectivas e necessidades, que vão desde contratação de novos colaboradores à realização de um trabalho eficaz , capaz de promover o crescimento da empresa como um todo, no que tange a legalidade trabalhista, empresarial e ambiental.

DESENVOLVIMENTO

PASSO 1 - PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS

Tradicionalmente, o conceito de administração, segundo Chiavenato( 2011), significa uma relação baseada na subordinação, no sentido de pessoas terem o comando de outra no exercício de uma função ou prestação de serviços. Porém este conceito está ultrapassado, baseado nisto, os novos gestores, fizeram uma pesquisa sobre a nova teoria a ser aplicada na empresa – Teoria das Relações Humanas.

No caso da empresa Energy Baterias automotivas, a estrutura que predomina na administração é da Teoria Clássica, proposta por Fayol, ou seja, era uma abordagem anatômica, mas que tinha ênfase nas tarefas e padronização dos trabalhos, juntamente com a centralização e planejamentos das tarefas, e especialização dos funcionários, porém agora, os filhos André e Marcos, recém formados, visam mudar a forma de administrar a empresa, democratizando e humanizando a organização, além de pensar somente no financeiro, a estrutura que pretendem implantar tem o foco no emocional.

Na teoria das relações humanas, os enfoques são nas "pessoas". A máquina, o método de trabalho e a organização formal dão lugar aos aspectos psicológicos e sociológicos.

Coube a George ELTON MAYO (1880-1949), considerado o "pai das relações humanas", auxiliado por F.J. Roethlisberger (1898-1974), iniciar estudos na Western Electric Company, empresa localizada no bairro de Hawthorne, em Chicago. Tal experiência recebeu o nome de Hawthorne esse estudo foi desenvolvido por fases e teve a duração de 1927 a 1932, que permitiu o aparecimento de novos conceitos sobre administração, assim a organização industrial terá ênfase nas pessoas e na formação de grupos.

De acordo com Mayo deve se dar ênfase aos aspectos emocionais do comportamento humano, sendo assim as relações humanas se tornam intensas e constante, influenciando todos para uma atividade grupal, aonde operário não age isoladamente. Os chefes devem sem democráticos e persuasivos, o colaborador é sempre incentivado, sendo assim a organização se tornará um local de compreensão e segurança nacional.

PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO

- CUSTO TOTAL ATUAL:

C(x)=x²+8x+100

C(200)=(200)²+8(200)+100

C(200)=40000+1600+100

C(200) = 41.700

CUSTO UNITÁRIO ATUAL:

C(x) = [x² + 8x + 100] ÷ 200

C(200) = [(200)² + 8(200) + 100] ÷ 200

C(200) = [40000 + 1600 + 100] ÷ 200

C(200) = 208,50

- CUSTO TOTAL DOBRADO:

C(x)=2(x²+5x+80)

C(200)=2[(200)²+5(200)+80]

C(200)=2[40000+1000+80]

C(200)=2*14080 *

C(200)=82.160

- CUSTO UNITÁRIO DOBRADO

C(x) = 2(x² + 5x + 80) ÷ 400

C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80] ÷ 400

C(200) = [2* 41080] ÷ 400

C(200) = 205,40

PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

No mercado atual a terceirização é um método aplicado, cada vez mais, sendo assim na empresa energy será adotado o sistema de gestão core competence, no qual a organização concentrará os seus esforço na atividade central, e contratará terceiros para as atividades de apoio, sendo assim as funções secundárias serão delegadas a setores especializados em exercer determinadas funções.

Desta forma precisará ser observado o processo dentro das conformidades legais, pois o contratante é responsável pela mão de obra terceirizada, podendo responder judicialmente pelas reclamações trabalhistas dos funcionários da empresa, tanto como também as retenções tributárias em relação a terceiros. Cabe salientar que atualmente as sentenças jurídicas vêm declarando que nos casos em que a terceira não honrar seus compromissos, cabe ao contratante pagá- los.

Existem alguns pontos que André terá que deve levar em consideração, para que o processo de legalidade da terceirização seja realizado dentro das conformidades legais, pois a terceirização ligada à atividade fim é ilegal, ou seja, os laços trabalhistas entre a entidade interveniente e o trabalhados não podem sofrer interferências do tomador final, se no caso de o contrato ser considerado ilegal, a tomadora terá obrigatoriedade de reparar o trabalhador.

A terceirização pode ser aplicada em todas as áreas da empresa definida como atividade-meio.

Para identificar as áreas que podem ser terceirizadas deve-se analisar criteriosamente o contrato social das empresas e definir acertadamente a atividade-fim.

A CLT, no art. 581, § 2º dispõe que se entende por atividade-fim a que caracterizar a unidade do produto, operação ou objetivo final, para cuja obtenção todas as demais atividades convirjam, exclusivamente em regime de conexão funcional.

É ilegal a terceirização ligada diretamente ao produto final, ou seja, a atividade-fim. Isolando a atividade-fim, todas as demais podem ser legalmente terceirizadas.

A atividade-fim é a constante no contrato social da empresa, pela qual foi organizada. As demais funções que nada têm em comum com a atividade-fim são caracterizadas como acessórias, ou de suporte à atividade principal, as quais podem ser terceirizadas.

A terceirização legal é aquela que segue os preceitos jurídicos e da legislação, respeitando as normas regulamentares, tais como a Súmula 331 – TST, este abaixo mencionado:

Nº 331