O Desafio Profissional

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1 - PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS

A necessidade de humanizar e democratizar a administração fez com que surgisse uma nova visão sobre o papel e o reflexo da administração no ambiente de trabalho. Essa nova visão, chamada de teoria das relações humanas, considera importante o bem-estar do funcionário e a sua autonomia em seu ambiente de trabalho, além de enfatizar as relações humanas, a teoria tem como característica principal a dinâmica grupal e interpessoal. Ao contrário da teoria clássica, a organização é tratada como um grupo de pessoas e não de máquinas e baseia-se na psicologia e na sociologia como base de estudos. Cada indivíduo possui uma personalidade diferenciada que influi no comportamento e atitudes dos outros com quem mantêm contatos, entender e compreender as relações entre funcionários possibilita ao administrador obter melhores resultados dentro e fora do ambiente de trabalho.

PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO

A) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO DA PRODUÇÃO ATUAL

CT= x²+8x+100

CT= 200²+8.200+100

CT= 40.000+1.600+100

CT= R$41.700,00

CU= x²+8x+100/200

CU= 200²+8.200+100/200

CU= 41.700/200

CU= R$ 208,50

B) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DAS NOVAS MÁQUINAS

CT= 2(x²+5x+80)

CT= 2(200²+5.200+80)

CT= 2(40.000+1.000+80)

CT= 2.41.080

CT= R$ 82.160,00

CU= 2(x²+5x+80)/400

CU= 2(200²+5.200+80)/400

CU= 82.160/400

CU= R$ 205,40

R$ 208,50-205,40= R$ 3,10

É vantagem a implementação das novas máquinas, o custo unitário terá uma economia de R$ 3,10.

PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

A terceirização vem sendo utilizada cada dia mais. Porém, para obter êxito nessa forma de contratação as empresas precisam tomar algumas precauções e seguir alguns procedimentos importantes, como: Analisar a real necessidade de terceirizar, conhecer a empresa que irá contratar; formalizar a contratação através de um contrato; verificar os passivos trabalhistas; retenções de tributárias, etc.

Qualquer atividade, desde que não represente a atividade-fim da empresa, pode ser terceirizada. Ler o contrato social da empresa irá esclarecer a atividade fim da empresa. Portanto, pode ser aplicada em todas as áreas da empresa definida como atividade-meio.

Especialistas orientam, que antes da devida contratação é relevante levantar informações junto a instituições e órgãos oficiais, como sindicatos patronais e profissionais, Polícia Federal e Procon, para ajuda no esclarecimento das principais dúvidas e assegurar o sucesso da iniciativa.

Toda contratação deve ser formalizada com contrato, para garantir os direitos e deveres de ambas as partes. Para Pedro Machado, do Grupo Segura, “quem contrata deve procurar conhecer a idoneidade e referência da contratada, as leis que regem o segmento do seu negócio, quais as qualificações dos profissionais e que documentação exigir no ato da contratação”. Outra recomendação é buscar inserir no contrato com a empresa prestadora de serviços cláusulas punitiva a serem aplicadas em caso de descumprimento do previsto pelo acordo.

Teixeira, do Guia trabalhista, afirma que as contratantes de serviços terceirizados são co-responsáveis pela mão-de-obra terceirizada em suas dependências perante reclamações trabalhistas. Isto é, poderão responder por dívidas trabalhistas e previdenciárias de empregados que trabalhem em suas instalações, embora vinculados a empresas de prestação de serviços. Portanto, fiscalizar a empresa contratada é de extrema relevância. Ele destaca ainda outro fator que merece destaque na contratação de terceiros a retenção tributária, ou seja, retenção de INSS, PIS, COFINS, CSLL, ISS e IRRF. A contratante não efetuando as respectivas retenções, em procedimento de fiscalização tributária, deverá recolher os tributos, mesmo que não os reteve.

PASSO 4 - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP´S

O investimento em um sistema ERP (Enterprise Resources Planning) é algo bem complexo, precisa-se de um planejamento bem eficiente e bem elaborado, trazendo como importantes fatores para esse planejamento aqueles ligados com o cotidiano da organização.

Há muitas vantagens na implementação de um sistema ERP (Enterprise Resources Planning) na empresa como:

*Maior eficiência e níveis de produtividade;

*Custos mais baixos;

*Melhor serviço ao cliente;

*Eliminar o uso de interfaces manuais;

*Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado;

*Um sistema totalmente integrado;

*Melhor comunicação não só interna, mas também externa, entre outros fatores vantajosos que possa estar ajudando no desenvolvimento da organização.

Claro que há também certas desvantagens ao implementar esse tipo de sistema, tais como:

*O processo de implementação é longo e complexo;

*A utilização do ERP por si só não torna uma empresa verdadeiramente integrada;

*Dependência perante o fornecedor do ERP, pois vai depender dele por um tempo até que os funcionários aprendam a manusear o sistema, entre outros fatores desvantajosos.

Apesar de trazer algumas desvantagens, esse sistema é muito importante para a empresa, mesmo não trazendo muitas coisas boas de início, pois demora um pouco para que a empresa se acostume com o sistema, mas no futuro, esse sistema trará muitos frutos para a organização, portanto, é uma ótima idéia que a empresa implemente esse sistema ERP.

PASSO 5 - LEGISLAÇÃO SOBRE A DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS

A) LEGISLAÇÃO