O DESAFIO PROFISSIONAL

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INTRODUÇÃO

A proprietária de uma empresa de pequeno porte, especializada na confecção de roupas quer investir em sua empresa, ampliando-a. Com as vendas em queda, procurou a nossa consultoria para que desse início ao processo de reestruturação de seu negócio. Com apenas 37 funcionários, deseja que seja avaliado o estado atual de seu negócio e as etapas necessárias para expandir sua empresa. Desta maneira, espera conquistar novos clientes e ser competitiva no mercado atual.

Na busca de soluções para os problemas encontrados na seção de corte e acabamento da confecção, buscamos esclarecer as questões que afunilavam o bom andamento e agilidade do negócio.

A importância de planejamento é fundamental para a organização e para a direção da gestão; o gestor bem informado deve aplicar fundamentos e técnicas para ampliar o processo decisório frente a uma análise interna e externa do ambiente.

Para atingir o sucesso, um empreendedor precisa superar inúmeras barreiras e dificuldades que aparecem em seu caminho. Com a atual instabilidade do cenário econômico, os desafios do dia a dia podem ser ainda maiores.

O empreendedor deve tomar decisões difíceis, como por exemplo: as demissões; redução do faturamento devido à diminuição do volume de vendas; atraso de pagamento devido à mudança no ritmo do mercado; ter de buscar fornecedores com preços mais competitivos e, aprender a lidar com clientes que desejam descontos ou parcelamento.

É sempre um desafio para o empreendedor promover inovações na empresa, para isso, deve-se buscar novos públicos e consumidores. A empresa pode optar pelo uso deferramentas digitaisdisponíveis no mercado.

Tudo na vida é fruto de trabalho e vontade de crescer, para qualquer organização não é diferente, a perseverança atribuída à locação de competências entre si pode ser determinante para que uma organização alcance o auge do sucesso e a satisfação as suas necessidades.

DESENVOLVIMENTO

Passo 1 – Perfil de um empresário empreendedor

Diretrizes

Que orientam o trabalho de um empreendedor

Obstáculos

Encontrados para a realização de mudanças

Sugestões

Para o aperfeiçoamento do trabalho empreendedor

Planejar

Gestão de Processos

Criar um padrão

Organizar

Finanças

Treinamento

Dirigir

Marketing e Vendas

Diversos anúncios

Controlar

Liderança e Pessoas

Inovação

Passo 2 - Análise das Manifestações e Conflitos na seção em análise

2.1 Comportamento Organizacional:

Toda empresa tem sua própria cultura e estrutura organizacional, que é baseada nas atitudes, crenças, valores e objetivos de cada organização. Algumas influenciam o mundo inteiro por sua ousadia e inovação cria tendências de modelo de gestão, de atingir resultados e se transformam em referências. Já outras afetam diretamente o bem-estar e estilo de vida de seus funcionários e todas as pessoas que têm alguma relação com essas instituições, como clientes, profissionais terceirizados e até mesmo os familiares dos funcionários dessas empresas. Toda essa influência é diretamente impactada através dos comportamentos do Capital Humano, que inserido numa sociedade, também é um influenciador dos comportamentos desta.Ele pode ser visto como o conjunto de comportamentos e atitudes praticadas pelas pessoas que compões a empresa, tanto funcionários quanto seus diretores, e o impacto que tais condutas e costumes têm sobre o andamento e desenvolvimento da organização. Dessa maneira, o Comportamento Organizacional influencia todo o clima da corporação e pauta quais são as visões e impressões que as pessoas ligadas a ela possuem desse local de trabalho em questão. Entender o comportamento organizacional é fundamental na dinâmica de manutenção e melhoria dos processos de gestão de pessoas, pois baliza o trabalho dos líderes e confere a estes a possibilidade de prever, e especialmente evitar problemas individuais ou coletivos entre os colaboradores, bem como estruturar métodos de liderança e estratégias de gestão efetivas para o alcance de metas e resultados desejados.Fazer o estudo e avaliação do comportamento organizacional também visa trazer maior entendimento sobre as lacunas empresariais no sentido comportamental e cultural para o desenvolvimento contínuo e assertivo de soluções afim de: atrair e reter talentos, evitar o turno ver, promover engajamento, produtividade e harmonia.

2.2 Grupos:

Grupo é um conjunto de dois ou mais indivíduos com um objetivo em comum, os membros de um grupo desde que tenha consciência que partilha dos mesmos valores, regras e objetivo, característicos dos outros elementos que formam o grupo. Existem gruposquando duas ou mais pessoas interagem com as outras e, essas pessoas passam a ter uma unidade reconhecível (família, etc.). São pessoas ligadas entre si por constantes de tempo e espaço e articuladas por meio de representação interna, que se propõem, de forma explícita ou implícita, a efetuar uma tarefa que constitui sua finalidade.

Grupo é um conjunto de indivíduos que reunidos formam um todo. São diversas as expressões que caracterizam os grupos, por exemplo: multidão, platéia, público, bando, marcha, panelinha, associação, equipe etc.

Em Sociologia a palavra grupo se aplica indiscriminadamente a conjuntos diferentes de pessoas, cujas relações se fundem numa série de papeis interligados, e que interagem de modo mais ou menos padronizado e formam os mais diversos grupos sociais, por exemplo: membros de uma igreja, grupo de professores, sócios de um clube, alunos de uma escola etc. A unidade de ação de um grupo