Desafio profissional do Curso Tecnologia em Gestão Comercial da Uniderp

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Mayo concluiu que o método de trabalho não é tão relevante para o desempenho das pessoas, mas sim os fatores emocionais ou comportamentais.

Assim sendo a participação dos trabalhadores na tomada de decisão da empresa e a disponibilização das informações acerca desta foram adotados buscando a implementação da Teoria das Relações Humanas.

Em resumo a concepção proposta por Mayo e seus colaboradores não busca alterar a estrutura organizacional proposta por Taylor e Ford, mas contribui de forma significativa para alterar a atitude dos empregadores em relação aos trabalhadores, ou seja, não ocorreu uma mudança estrutural, mas uma mudança de pensamento.

PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO

- A empresa produz 200 unidades de baterias mensalmente. Os diretores analisam a proposta de comprar novas máquinas com capacidade de dobras a produção dentor de 3 meses. Calcular o custo total e unitário da produção atual

CTotal = x²+8x+100

C200 = (200)²+8x+100

C200 = R$41.700 (custo total)

C1 = 41.700 : 200

C1 = R$208,50 (custo unitário)

B) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DAS NOVAS MÁQUINAS

C(x) = 2(x²+5x+80):400

C(200) = 2(200²+5.200+80):400

C(200) = R$205,40

A aquisição das novas máquinas é vantajosa para a empresa uma vez que o custo unitário tem redução de 1,5% .

PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

A contratação da empresa terceirizada é a melhor opção para o contratante, se responsável e criteriosa forem à seleção e escolha da empresa encarregada da execução do serviço. Para tanto, observar criteriosamente os seguintes passos:

. o contratante deve agir com todas as cautelas necessárias, não se deixando seduzir pela economia aparente que se revela nos preços baixos, inexeqüíveis, irrisórios e predatórios;

. verificar a idoneidade das empresas participantes;

. cartas de apresentação e recomendação de serviços emitidos por clientes destas empresas;

. possuir todas as certificações e licenças exigidas pela legislação ambiental.

Importante: O contratante poderá obter informações adicionais das empresas que prestam serviço junto aos sindicatos, órgãos públicos, empresas, bancos ou condomínios para os quais as empresas tenham prestado serviço, inclusive com visitas para avaliação do desempenho do serviço prestado.

PASSO 4 – IMPLANTAÇÃO DE ERP

Um ERP, ou melhor, Enterprise Resource Planning, seria traduzindo, Planejamento dos Recursos da Empresa, é um software de sistema de Gestão empresarial responsável por cuidar de todas as operações diárias de uma empresa.

Os sistemas de ERP são modulares e cada módulo atende a uma determinada atividade ou departamento. A ordem da implementação é específica e de acordo com as necessidades de cada organização, assim como o processo de implementação depende da proporção do negócio, do número de módulos utilizados, da quantidade de funcionários à serem treinados e da disponibilidade de todos os setores da empresa.O objetivo deste sistema é unificar as informações em um banco de dados centralizado e gerir todo o fluxo das atividades empresariais, tais como: logística, finanças, jurídico, RH, marketing, etc. auxiliando os gestores nas tomadas de decisões em todos os âmbitos da empresa.

Os Sistemas ERP são, assim, um conjunto integrado de todos os processos que uma empresa/organização qualquer realiza, permitindo às empresas alcançar índices de desempenho invejável, à medida que linearizam e otimizam todos os seus recursos.

Com a alta concorrência de mercado e a contínua expansão tecnológica, a implantação dos Sistemas ERP está sendo realizadas em empresas independentemente da sua estrutura orgânica, tamanho, distribuição física, ramo de negócios ou dimensão.

Um sistema ERP oferece muitos benefícios para organização, porém não resolverá todos os problemas contidos nela. Sendo assim, é necessário atentar-se nas vantagens e desvantagens na implantação e utilização do software em suas operações tais como:

- Vantagens:

- Reduzir a quantidade de processos internos;

- Otimizar o processo de tomadas de decisões;

- Otimizar a comunicação interna;

- Reduzir o tempo dos processos gerenciais.

- Eliminar o uso de interfaces manuais, reduzindo a probabilidade de erros;

- Auxiliar na elaboração de estratégias operacionais

- Agilizar a execução de processos internos;

- Desvantagens:

- Custo e tempo tomado para implantação;

- Tempo para treinamento e adaptação de funcionários;

- O sistema pode exigir alterações em determinado aspectos da rotina interna da empresa;

- Pode-se constatar tardiamente que a solução adotada não oferece a relação custo-benefício prevista;

- Atualizações e implementações de módulos podem tornar o sistema excessivamente complexo;

- Dependência de informações precisam ser constantemente atualizadas.fornecedor do software;

- Torna os módulos dependentes uns dos outros. Desta forma, as informações precisam ser constantemente atualizadas;

Para Energy Baterias seria ideal a implantação do sistema ERP, pelo fato de unificar as informações em um banco de dados centralizado e gerir todo o fluxo das atividades empresariais nos principais setores da organização. Tendo índices elevados de inovação, otimização de processos, organização e competitividade no mercado, mudando a cultura da empresa e auxiliando