O Desafio Profissional Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia

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2.2 Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional

Storytelling é uma palavra em inglês, que está relacionada com uma narrativa e significa a capacidade de contar histórias relevantes. Em inglês a expressão "tell a story" significa "contar uma história".

Com uma historia , seu cliente pode se identificar mais com empresa e com seu produto ou serviço, as historias oferecem uma experiência mais memorável, talvez o mais importante disso é que uma boa historia ainda diferencia da concorrência.

A Nike por exemplo, constrói sua comunicação com postagens motivacionais, com fotos de pessoas se exercitando.

Seu storytelling não está em uma foto ou em uma postagem apenas, mas é o conjunto de tudo. O valor de dar seu máximo e conquistar a melhor esta no seu slogan da marca e expressa muito bem isso: Just do it. (Apenas faça isso.).

Storytelling é uma habilidade de liderança que inspira e motiva as pessoas . Um dos maiores desafios atuais da gestão e liderança é como motivar as pessoas para entregarem resultados extraordinários. A storytelling e usada como ferramenta para formar crenças e valores e construir ou remodelar a cultura organizacional. Na Nike, por exemplo, todos os altos executivos são designados “contadores de histórias corporativas”. Eles contam a história de como o co-fundador despejou borracha no aparelho de waffle de sua esposa para criar um tênis de corrida melhor, inaugurando uma trajetória de inovação na cultura da empresa.

2.3 Empreendedorismo

A empresa Nike se destaca hoje no mercado como inovadora, pois possui as melhores mentes do mundo, trabalha para que elas influenciem de alguma maneira em seus produtos, alguns aspectos que podemos destacar são seu complexo esportivo, pois as idéias vem quando se menos espera e quanto mais aberta e livre a mente mais idéias surgem, isso faz da Nike uma empreendedora assídua, criativa, estas questões faz com que a empresa se torne muito competitiva no mercado sendo líder em seu seguimento e conquistando cada dia mais consumidores, além de ter suas estratégias traçadas, e com foco em seus objetivos.

A Nike lançou recentemente um tênis revolucionário inspirado no filme de volta para o futuro 2, pelo sucesso do filme e para mostrar que realmente estamos no futuro, pois desperta a vontade e desejo de quando éramos criança e ficávamos imaginando como realmente seria o futuro. Para agregar mais valor a Nike soltou a notícia antes de finalizar o produto e que apenas clientes vip (Nike+) estariam aptos a comprar o primeiro lote, aguçando ainda mais os consumidores. A Nike inovam mais um vez com tecnologia e ousadia e mostra para todos que o tênis que amarra sozinho ou seja “um produto que vem vivo”, é possível.

Exemplo incrementado:

[pic 2]

NIKE FLYKNIT: INFINITAS POSSIBILIDADES.

PERFORMANCE PRECISA E ADAPTÁVEL.

Desenvolvimento personalizado em cada ponto, a tecnologia Flyknit é infinitamente leve, forte, protetora e precisa – não importa e m que forma ela esteja.

Exemplo incrementado:

[pic 3]

COLEÇÃO NIKE FUTEBOL:

APRESENTANDO TRAÇÃO ANTI-ACÚMULO

Barro grudado nas travas prejudica a tração. O nosso novo solado apresenta

uma tecnologia com polímero que previne o acúmulo de lama nas travas.

Exemplo incrementado:

[pic 4]

NIKE ZOOM KD9:

SUPER RESPONSIVO

O Sistema de amortecimento Zoom Air presente no KD9 tem uma resposta rápida, transformando a força de cada passo em energia para o próximo.

2.4 Ética e relações humanas no trabalho

A empresa Nike teve problemas com ativistas na década de 90 quando conseguiu alcançar o mercado mundial. A partir de então, com um numero expressivo de usuários da marca, começou a surgir os primeiros problemas apresentados por ativistas que, em grupos, apresentavam a empresa alguns pontos a serem retificados alegando estarem causando transtornos a seus clientes.

Gerou-se uma duvida relacionada a preocupação com ativistas em virtude de não saber se as reclamações realmente eram baseadas em algo lógico ou apenas com interesse a pequenos grupos, fato que tornaria a empresa muito mais vulnerável no mercado em virtude de ter acatado exigências de um grupo de consumidores que não condiziam com a ampla maioria.

Com passar do tempo, os questionamentos foram ganhando forca e ficando imperceptível aos olhos dos acionistas da empresa. Fato muito apresentado pelos ativistas foi alegação de que representantes da empresa mantinham trabalho escravo. A empresa passou a ser questionada e passou a procurar maneiras de minimizar esse problema, criando no final da década de 90, cargos responsáveis por fiscalizar os representantes ao redor do mundo. No inicio dos anos 2000, fatores ambientais também foram questionados e as grandes empresas se tornam alvos novamente sendo obrigadas a ter de utilizar da flexibilidade e criatividade para dar de imediato uma resposta ao mercado.

Em virtude de vários questionamentos plausíveis vindo dos ativistas, o grupo passou a ser mais ‘ouvido’ pela empresa, tendo apoio significativo por parte dos acionistas e sendo assim acabou conseguindo obter maior êxito relacionado aos questionamentos direcionado á empresa

Entendeu-se que, as alegações vinda a publico por parte dos ativistas, estão diretamente relacionada a gestão de grandes empresas tendo em vista o grande numero de usuários da marca e, sendo assim, não há como ignorar questionamentos públicos para que a empresa possa estar sempre ciente de suas deficiências e sendo assim, buscar aprimoramento para que se possa sempre estar se atualizando e conseqüentemente se manter no mercado.

2.5 Desenvolvimento pessoal e profissional

Phil Knight criou na empresa uma cultura informal, que se baseava nos princípios de ampla autonomia e responsabilidade.

Preocupado com o bem estar de seus funcionários, criou uma política