PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA – DESAFIO PROFISSIONAL TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

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No setor mencionado, os trabalhadores eram profissionais que estavam na empresa desde o início e trabalhavam bem, só que com equipamentos já obsoletos. Não tinham formação além do nível fundamental e o medo de serem demitidos ou de não conseguirem aprender com os novos equipamentos trouxe um ambiente de instabilidade. Alguns já queriam ir embora, outros começaram a ter problemas físicos relacionados à ansiedade, enfim um clima de terror pairava no ar.

Além desse problema a resolver, a proprietária solicita orientações em alguns aspectos que ela tem dúvidas. Um deles é em relação ao perfil do empreendedor. Ela é empresária há cinco anos no mercado, mas pretende se aperfeiçoar e ouve muito falar em melhorias e, portanto, sente necessidade de avançar, só que se considera totalmente perdida, sem saber que caminho tomar. Existe ainda a necessidade de saber como pode se aprimorar como empresária e gerente do seu negócio, que qualidades ela deve ter etc.(COELHO, 2015).

3 PROPOSTA DE TRABALHO

Conforme solicitado pela empresária, será esclarecido sobre o perfil de um empreendedor, como lidar com os problemas enfrentados diante do cenário atual.

Considerando-se que a empresa está inserida em um sistema mais amplo e é influenciada pelo entorno do qual faz parte, após analisar o ambiente interno, a liderança e componentes da empresa, dentro de um processo de planejamento estratégico, deverá proceder à análise do seu ambiente externo. Para isso, é preciso observar o seu macro-entorno, constituído dos aspectos econômicos, sociais, políticos, legais, ecológicos, tecnológicos e culturais, bem como o entorno da empresa, que são aspectos externos que influenciam o seu comportamento, composto por clientes, competidores e fornecedores.

Como empreendedora a empresária precisará de um planejamento estratégico para se adaptar as mudanças nos dias atuais. Ser um diferencial pode trazer novas oportunidades de crescimento para a empresa.

O atual cenário econômico que está completamente estimulado pela desregulamentação política e, conseqüentemente, a liberação do mercado, tem gerado uma intensificação de ambientes competitivos, em nível nacional e global, em vários setores de negócios.

Alves (2014) afirma que diante deste cenário não favorável aos empreendedores algumas diretrizes precisam tomadas e são fundamentais para a sobrevivência.

- Ofereça produtos e serviços diferenciados: oferecer qualidade é um investimento mais efetivo do que apostar alto em propaganda ou ter um preço menor do que os concorrentes.

- Pesquise, pesquise e pesquise: a principal queixa das empresas encerradas é a falta de clientela. Para que isso não aconteça, pesquise bem os hábitos de consumo dos clientes em potencial, o local e o número de concorrentes para aumentar – e muito – as chances de sucesso.

- Calcule o ponto de equilíbrio da sua empresa: calcular o número de vendas mínimo para que a sua empresa seja rentável é outra etapa essencial para alcançar resultados satisfatórios e incrementar o conhecimento sobre seu negócio.

- Tenha paixão pelo que você faz: você já sabe bem:abrir uma empresa definitivamente não é uma tarefa fácil. Muito trabalho, tempo, esforços e dedicação são demandados. Por este motivo, conhecer sua área de atuação e acreditar no seu produto são requisitos que de fato fazem toda a diferença.

(ALVES, 2014)

Assim, uma das diretrizes que deve ser traçadas pelos empreendedores é o planejamento. O planejamento do negócio define os objetivos da organização, ou seja, quais são as metas, a visão, a missão, quais os valores prezados pela empresa, os procedimentos que devem ser adotados, etc.

A tabela a seguir apresenta as diretrizes que precisam ser adotadas por empreendedores frente as dificuldades enfrentadas, bem como os obstáculos enfrentados por estes.

Diretrizes que orientam trabalho do empreendedor

Obstáculos encontrados para a realização de mudanças

Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor

Planejamento

Falta de conscientização dos benefícios da mudança

Oferecer cursos para utilização dos novos equipamentos.

Disseminação da estratégia a todos os que trabalham na organização

Cultura organizacional despreparada para mudanças

A reestruturação deve ser transparente a todos os colaboradores

Comunicação livre, transparente e ética

Problemas de relacionamento entre os colaboradores

Disponibilizar dentro da jornada de trabalho um espaço de tempo para que se possa esclarecer dúvidas e ouvir sugestões dos funcionários.

Liberdade de iniciativa por parte dos colaboradores

Os colaboradores se sentem “ameaçados” a se aperfeiçoarem mais.

Incentivar a participação nos projetos, desde o seu início;

Tabela 1. Diretrizes e obstáculos aos empreendedores

A resistência a mudanças poderá ser evitada na medida em que o agente de mudanças auxilie os que serão afetados por ela a compreender a sua necessidade, ou também poderá diminuir na proporção em que as pessoas tenham a oportunidade de reclamar, desabafar abertamente sobre a mudança e participarem dos projetos a serem executados.

4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E LIDERANÇA

O comportamento organizacional, esta relacionado ao comportamento das pessoas, grupos, e a estrutura da empresa em geral. As organizações se relacionam com a motivação e as atitudes a serem tomadas, de modo organizado e eficiente.

Chiavenato (2005, p. 05) afirma que o comportamento organizacional é uma área que trata do comportamento do indivíduo, ou seja, de tópicos, como personalidade, atitudes, percepção, aprendizado, motivação. Além disso, o comportamento organizacional também está relacionado com o comportamento do grupo, incluindo aspectos como normas, papéis de cada indivíduo, construção de equipes e conflito.

É cada vez