Desafio profissional

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3.ANÁLISE DA PRODUÇÃO

a)calcule o custo total e unitário da produção atual. Para isso use a função:

ctotal ⁼ [pic 2]

F(x) =ax²+bx+c

F(x) =1x²+8x+100=0

Δ=b².4ac

Δ=8²-4.1.100

Δ=64-4.400

Δ=64-400=336

Cunit=x²+8.x+100 cunit 336

200 200

Cunit=1,68

b)custo total e unitário a partir da implantação das novas máquinas

ctotal=2.(x²+5.x+80)

ctotal=2.(b²-4.a.c)

ctotal=2.(5²-4.1.80)

ctotal=2.(25-320)

ctotal=2.(-295)

ctotal=-590.(-1)=590

cunit=2.(x²+5x+80)

400

Cunit= 590

400

Cunit=1,475

4.CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

Os contratantes de serviços terceirizados são corresponsáveis pela mão de obra terceirizada em suas dependências perante reclamações trabalhistas. Isto significa, que poderão responder por dívidas trabalhistas e previdenciárias de empregados que trabalharem em suas instalações,embora vinculados á empresa de prestação de serviços.

4.1Retenções

Outro fator que merece destaque na contratação de terceiros é a retenção tributária,ou seja,retenção de INSS,PIS,COFINS,ISS e IRRF.A contratante não efetuando as respectivas retenções,em procedimento de fiscalização tributária,deverá recolher os tributos,mesmo que não os reteve.

4.2Legalidade

A terceirização pode ser aplicada em todas as áreas da empresa definida como atividade meio.Para identificar as áreas que podem ser terceirizadas deve-se analisar criteriosamente o contrato social das empresas e definir acertadamente a atividade fim.

4.3Como evitar riscos na terceirização

1)A contratação de trabalhadores por empresa interposta é ilegal,formando-se o vínculo diretamente com o tomador dos serviços,salvo no caso de trabalho temporário(lei n°6.019 de 03-01-1974)

2)A contratação irregular de trabalhador,mediante empresa interposta,não gera vínculo de emprego com os órgãos da administração pública direta,indireta ou fundacional (art.37,II da CF/1988).

3)Não forma vínculo de emprego com o tomador a contratação de serviços de vigilância (lei n°7.102,de 20-06-1983) e de conservação e limpeza,bem como a de serviços especializados ligados á atividade-meio do tomador,desde que inexistente a pessoalidade e a subordinação direta.

4)O inadimplemento das obrigações trabalhistas por parte do empregador,implica a responsabilidade subsidiária do tomador dos serviços,quanto àquelas obrigações,inclusive quanto aos órgãos da administração direta das autarquias,das fundações públicas e das sociedades de economia mista,desde que hajam participado da relação processual e constem também do título executivo judicial(art.71 da lei n°8.666 de 21-06-1993)

5.ENTERPRISE RESOURCE PLANNING ERP´S

Investir em um sistema de ERP (enterprise Resourcen planning) é algo complexo, e assim como outros investimentos a serem feitos por qualquer empresa demanda um planejamento eficiente e bem elaborado, tendo sempre como sustentação para esse planejamento fatores internos e externos diretamente ligados com o cotidiano da organização.

Contudo é importante destacar que nas empresas existem aspectos favoráveis e desfavoráveis para a implantação do sistema ERP, dentre os favoráveis, são destacados aqueles que envolvem os negócios, a legislação e a tecnologia.Relacionados aos negócios estão aqueles aspectos ligados a economia e a lucratividade do negócio,bem como a sua rentabilidade financeira,já os que estão de acordo co a legislação podemos destacar a adequação do sistema as leis e normas do país em que o mesmo está sendo implantado e finalmente temos os fatores ligados à tecnologia,principal aspecto do sistema ERP,estes se refere à perda da competitividade ocasionada pela obsolência econômica das tecnologias em uso.

Já os aspectos desfavoráveis podem ser elencados de acordo com a dificuldade de implantar esse tipo de sistema, o seu alto custo,sendo que apenas empresas de grande porte teoricamente tem condições para implantar e manter o ERP,e também devido ao longo prazo necessário para a sua implantação,obrigando as empresas a ter que mudar muitas vezes até a sua cultura organizacional para se adaptar as novas exigências.

Uma pesquisa realizada pela Andersen Consulting, junto aos CEOS (Chief executive officer), com 200 empresas que instalaram sistema de gestão empresarial mostrou que 67% das empresas conseguiram melhorar com a exatidão e a disponibilidade da informação com o sistema ERP,e que 61%

Também conseguiram uma melhora no processo de decisão dos seus gestores graças ao sistema além de propiciar aos seus usuários uma significativa melhoria no controle das previsões futuras de possíveis problemas, que dificilmente seriam identificados sem o auxilio dessa ferramenta.

5.1. Vantagens:

∙ Eliminar o uso de interfaces manuais

∙Reduzir custos

∙Aperfeiçoar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização

∙Aperfeiçoar o processo de tomada de decisão

∙Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado

5.2. Desvantagens:

∙Altos custos que muitas vezes não comprovam a relação custo/benefício

∙Dependência