Desafio Profissional Energy Bateria

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B) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DAS NOVAS MÁQUINAS

Custo total dobrado

Custo unitário dobrado

C(x) = 2(x² + 5x + 80)

C(x) = 2(x² + 5x + 80) ÷ 400

C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80]

C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80] ÷ 400

C(200) = 2[40000 + 1000 + 80]

C(200) = [2* 41080] ÷ 400

C(200) = 2 *41080

C(200) = 205,40

C(200) = 82.160

O custo unitário tem redução de um período para outro, com taxa de 10%. Isso é vantajoso para a companhia adquirir essas máquinas.

PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

Essa forma de contratação contribui com a diminuição do índice de desemprego, proporcionar um número maior de vagas no mercado de trabalho. E também possibilita um custo menor provenientes dos encargos previdenciários e trabalhistas.

A terceirização da mão-de-obra exige, porém, certos cuidados, que deverão ser tomados pela empresa tomadora dos serviços, no ato da contratação da empresa fornecedora da mão-de-obra. A contratante transfere a contratada a responsabilidade de fornecer a mão-de-obra propriamente dita, sem envolver a responsabilidade do serviço, equipamentos e processo, onde a empresa tomadora deverá supervisionar o serviço realizado, pois a contratada não tem este “expertise”.

Tanto os doutrinadores quanto a jurisprudência firmam entendimento de que a terceirização somente é lícita quando é associada à atividade-meio da empresa e desde que inexistam elementos capazes de caracterizarem a relação de emprego, tais como a subordinação e a pessoalidade na prestação dos serviços.

O tomador dos serviços não poderá dar ordens diretas aos funcionários da empresa contratada, nem tampouco atribuir tarefas ou exigir o cumprimento do horário de trabalho, como se fossem seus empregados, sob pena de ser considerado o real empregador, sendo decretada, neste caso, a fraude na terceirização da atividade.

A empresa interessada em terceirizar qualquer atividade-meio deve, ainda, informar-se à cerca da idoneidade da empresa fornecedora da mão-de-obra, bem como, fiscalizar o fiel cumprimento do contrato celebrado, como, por exemplo, saber se os empregados estão recebendo seus salários de forma correta, ou ainda, se as verbas fundiárias estão sendo depositadas em dia, etc..

Além desses cuidados ao se tratar ao terceirizado, fazer um levantamento da empresa que está contratando, exigindo documentos que comprovem legalidade na função, guias de recolhimentos de impostos e direitos dos funcionários, verificar com clientes a forma que são tratados pela empresa, verificar folhas de pagamentos do funcionário, para que esse futuramente não posso a vir cobrar judicialmente uma dívida que não cabe a contratante a pagar.

PASSO 4 - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP´S

Com o avanço tecnológico e a demanda em agilidade em respostas automáticas por gestores para tomada de decisão, entra a área de desenvolvimento de TI, que gera softwares gerenciadores chamados de ERP´s. O ERP é um sistema de informação para a gestão integrada de processos que cobre todos ou parte dos negócios de uma organização e suas interações com a cadeia de fornecedores, clientes e governo. O ERP integra as informações entre os processos de negócios de forma automática e em tempo real, permitindo uma melhor gestão, melhoria de processos, maior produtividade e redução de custos. Por integrar as melhores práticas de negócios do mercado, os ERP produzem transformações positivas nos negócios das empresas. Permite que as empresas resolvam rapidamente problemas de conformidade com assuntos regulatórios e fiscais, garantindo a conformidade através de atualização no software quando houver mudanças na legislação.

Ele fornece suporte para as seguintes áreas de negócios:

- Finanças/Contabilidade: Livro Razão; Contas a Pagar; Gestão de Caixa; Ativo Fixo; Contas a Receber, Orçamento e Conciliação de Contas; etc.

- Recursos Humanos: Folha de Pagamento; Treinamento; Benefícios; Recrutamento; etc.

- Manufatura: Engenharia; Lista de Materiais; Ordens de Serviços; Programação da Produção; Gestão do Workflow; Controle de Qualidade; Gestão de Custos; Projetos de Fabricação; Fluxo da Produção; Custeio; Gestão do Ciclo de Vida dos Produtos; etc.

- Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management): Ordens de Pagamento; Entrada de Pedidos; Compras; Especificação do Produto; Planejamento da Cadeia de Suprimentos; Programação do Fornecedor; Inspeção de Mercadorias; Processamento de Pedidos; Comissões; etc.

- Gerenciamento de Projetos: Custeio; Controle dos Investimentos e Despesas; Unidades de Desempenho; Gerenciamento de Atividades; etc.

- Gestão do Relacionamento com Clientes: Vendas e Marketing; Comissões; Atendimento ao Cliente; Apoio ao Call Center; etc.

- Serviços Self-Services: Serviços que disponibilizam informações para uso de clientes, fornecedores e empregados.

Controle de Acesso: Gerenciamento de acessos privilegiado e restrito para usuários do sistema de acordo com suas necessidades para exercer suas funções dentro da organização.

PASSO 5 - LEGISLAÇÃO SOBRE A DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS

- LEGISLAÇÃO SOBRE DESTINAÇÃO DE REJEITOS E RESÍDUOS

As pilhas e baterias usadas são gerenciadas por um conjunto de procedimentos adequados para o descarte, segregação, coleta, transporte, recebimento, armazenamento, manuseio, reciclagem, reutilização, tratamento ou disposição final.

- PLANO DE AÇÃO

O plano de ação utilizado é o processo inverso de produção, onde o início e fim da produção dão-se diretamente à indústria.

Exemplificação do sistema

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