DESAFIO PROFISSIONAL: REESTRUTURAR TANTO FINANCEIRAMENTE QUANTO LEGALMENTE A EMPRESA DE BATERIAS AUTOMOTIVAS ENERGY

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Quando percebemos que a empresa estava trabalhando ainda com esses padrões administrativos nos surpreendemos por ela não ter indo à falência, uma vez que, esse padrão deixou de existir a partir da Revolução Industrial.

Verificou que o operário médio e com o equipamento disponível produzia muito menos do que era potencialmente capaz. Concluiu que se o operário mais produtivo percebe que obtém a mesma remuneração que o seu colega menos produtivo, acaba se acomodando, perdendo o interesse e não produzindo de acordo com sua capacidade. Daí a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que produz mais. (CHIAVENATO, 2005, p. 54).

A época em que Taylor desenvolveu essa teoria ela era bem aceita pois visava unicamente o enriquecimento do patrão, e os operários que ainda não tinham direitos trabalhistas e viviam em extrema “miséria” social, também se “beneficiavam” desse sistema, pois quem trabalhasse mais ganharia mais.

O conceito de eficiência é fundamental para a Administração Científica. A análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos buscava a melhor maneira de executar uma tarefa e elevar a eficiência do operário. A eficiência significa a correta utilização dos recursos (meios de produção) disponíveis. (CHIAVENATO, 2005, p. 58).

A maior contribuição taylorista foi a padronização da produção, aumentando a eficiência em produzir mais em menos tempo. As maiores críticas sobre esse sistema de Taylor é sobre a robotização do operário.

A empresa Energy vai passar por um processo de mudança significativo, pois os novos gestores, Marcos e André, que irão assumir a empresa pretendem humanizar o trabalho operário, tendo em vista que eles entendem que os trabalhadores não estão ali apenas pela recompensa financeira.

As pessoas passam a maior parte de suas vidas no seu local de trabalho, isso faz com que a Teoria das Necessidades seja importante para a Gestão de Pessoas, pois, hoje, a satisfação pessoal torna o funcionário mais produtivo e mais envolvido com a empresa. Vemos nisso os traços de Maslow e percebemos que é uma mudança necessária para o crescimento da Energy no mercado. Marcos assumirá o departamento pessoal da empresa e esse é um passo muito importante para a humanização da empresa, que é uma das novas propostas desses novos gestores.

Para que uma organização cresça é necessário o empenho de todos, os processos administrativos que envolvem a empresa evoluíram desde a Revolução Industrial, e o principal foco é a liderança, com isso as empresas começaram a perceber que precisavam adaptar as estratégias administrativas para alcançar uma melhor eficiência e melhores resultados. A Teoria das Relações Humanas tem suas origens nos seguintes fatos:

A necessidade de humanizar e democratizar a Administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e adequando-a aos novos padrões de vida do povo americano. Nesse sentido, a Teoria das Relações Humanas se revelou um movimento tipicamente americano e voltado para a democratização dos conceitos administrativos. (CHIAVENATO, 2009, p.102).

Por algum motivo a Energy não mudou desde então, mas tem agora essa oportunidade com Marcos e André que irão mudar a teoria central que envolve a empresa para a Teoria das Relações Humanas.

A partir desse novo ideal a empresa tem a oportunidade de crescer e se manter no mercado. Nos moldes da atual sociedade a competição é praticamente uma característica permanente, não só nas pessoas, mas também nas organizações empresariais. O crescimento do consumismo e consequentemente da competição pela oferta, seja do produto ou serviço, é parte do cotidiano das empresas e de seus colaboradores.

Nesse clima de competição as empresas veem na prestação de serviço, nas características pessoais dos funcionários, o diferencial capaz de impulsionar os resultados econômicos, é dentro desse aspecto que a nova Teoria abraçada pela empresa deve trabalhar.

- CUSTO DE PRODUÇÃO

1.1. Custo Total e Unitário da Produção Atual

Nessa etapa auxilia os administradores a calcular as seguintes situações:

A empresa produz 200 unidades de baterias mensalmente. Os diretores analisam a proposta de comprar novas máquinas com capacidade de dobrar a produção dentro de 3 meses. Calcule o custo total e unitário da produção atual.

Custo total atual:

C(x) = x² + 8x + 100

C(200) = (200)² + 8(200) + 100

C(200) = 40000 + 1600 + 100

C(200) = 41.700

Custo unitário atual:

C(x) = [x² + 8x + 100] ÷ 200

C(200) = [(200)² + 8(200) + 100] ÷ 200

C(200) = [40000 + 1600 + 100] ÷ 200

C(200) = 208,50

1.2. Custo Total e Unitário a partir da implantação das máquinas

Calcula-se aqui o custo total e unitário da produção a partir da implantação das novas máquinas e se a decisão de comprar tais equipamentos seria vantajosa ou não para empresa.

Custo total dobrado:

C(x) = 2(x² + 5x + 80)

C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80]

C(200) = 2[40000 + 1000 + 80]

C(200) = 2 *41080

C(200) = 82.160

Custo unitário dobrado:

C(x) = 2(x² + 5x + 80) ÷ 400

C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80] ÷ 400

C(200) = [2* 41080] ÷ 400

C(200) = 205,40

O custo unitário tem redução de 10% de um período para o outro. Considerando esse fator isoladamente, sem outros dados de suporte, é vantajoso para a companhia adquirir essas máquinas.

- REGULAMENTAÇÃO DE TERCEIRIZADOS – CONTRATO PRESTAÇÃO SERVIÇOS

A terceirização de serviços acontece por intermédio de outras empresas ou diretamente pelo tomador