Desafio Profissiona

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Acerca do problema na seção de corte, costura e acabamento será necessário efetuar um trabalho de conhecimento individual. Os funcionários deverão ser ouvidos individualmente acerca dos seus receios e apreensões, para que sejam identificados os seus pontos fortes, fracos e habilidades, que possam ser trabalhados. É necessário expor os pontos positivos da mudança, com a aquisição do novo maquinário e como ela se agregará ao seu dia-a-dia. Deverão ser aplicados treinamentos/ capacitações individuais, respeitando o limite e celeridade de aprendizagem de cada um. Com o grupo, será realizado um trabalho motivacional que os valorize como seres humanos e profissionais, auxiliando-os na vida pessoal quanto profissional. Serão desenvolvidas ações, com que visam transformar o grupo em uma equipe, que reconhecerão a necessidade de alcançar um objetivo, saberão se apoiar e a lidar com os conflitos, criando sinergia. O objetivo dessas medidas é que os funcionários sintam-se valorizados, motivados e felizes, reduzindo o stress, criando um ambiente de trabalho saudável, sem receios ou temores, com o consequente reflexo na produção.

PASSO 01

Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor

Obstáculos encontrados para a realização de mudanças

Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor

Visão de Futuro

Resistência a Mudanças

Valorizar a Equipe

Criatividade

Ambiente de Trabalho

Ser Flexível

Liderança

Inflexibilidade

Saber se Comunicar

Planejar

Insegurança

Possuir um diferencial

PASSO 02

Os colaboradores desenvolvem receios diante às mudanças devido ao medo, incertezas, crenças de que não é necessário mudar. O ser humano é levado a realizar tarefas que exerçam seus pontos fortes, evitando realizar outras que possam tocar nos prontos fracos. Devido à contratação de novos funcionários, deverá ser analisada individualmente a função e posição de cada funcionário antigo, seus pontos fortes, fracos e habilidades e de como o mesmo pode ser aproveitado, na sua função, em outra, ou até mesmo, tendo condições, em uma posição superior. Será observado quem possui aspectos de liderança, para que seja trabalhada essa característica. Deverão ser aplicados treinamentos e capacitações. Um coletivo, destinado à motivação, valorização profissional dos funcionários, espírito de equipe e outro voltado à capacitação profissional, com treinamento individual, a fim de respeitar o limite e celeridade de aprendizagem de cada um.

A análise do comportamento organizacional será de grande valia neste momento, pois será possível entender a estrutura, organização e desempenho da empresa, analisando também o comportamento dos indivíduos e dos grupos dentro dela. Nesse momento é importante contar com líderes que transmitirão ideia, visão, valores, influenciando de forma espontânea, os demais ao seu redor. Transformando o grupo em equipes, que saberão interagir e trabalhar com o mesmo objetivo, apoiando-se, lidando com os conflitos e reconhecendo as qualidades individuais, tornando o ambiente de trabalho leve e produtivo.

O processo de comunicação também é fundamental e deverá ser revisto. Informação não é comunicação. Para que a comunicação seja eficaz, deverá ter significado e compreensão do emissor e receptor. Para evitar as falhas, é necessário utilizar linguagens e termos adequados à situação, analisar as diferenças culturais, níveis hierárquicos, e acima de tudo manter o feedback entre os interlocutores.

A motivação é outro fator de extrema relevância. Ela está ligada aos desejos, necessidades, vontades, fazendo com que o funcionário tenha um impulso para realizar as ações pessoais e profissionais. Pessoas motivadas e felizes produzem muito mais.

PASSO 03

No processo de negociação, as habilidades da negociadora estarão em evidência. A mesma deverá discutir as proposições, proporcionar alternativas, saber como falar e principalmente ouvir, colocar-se no lugar da outra parte e é de extrema importância, saber interpretar o comportamento humano.

Deverá planejar a negociação, identificando os conflitos/ incompatibilidades, estabelecer os objetivos e possibilidades para o alcance das metas que servirão de referencias para a tomada de decisões. É preciso levar em consideração, comunicação, tempo, perfil psicológico do lado oposto e outros. Visando a relação duradoura e o ganho compartilhado para ambas as partes.

Na negociação são observados alguns tipos psicológicos como: restritivo, ardiloso, amigável e Confrontador. Cada um terá um estilo diverso de negociação. Que poderão ser: Restritivo, não coopera, age de acordo com os seus interesses. Ardiloso, cuidadoso, evita o contato. Amigável: Simpático, acredita no relacionamento confiança. Confrontador: Cooperativo e questionador, busca o equilíbrio.

Identificar os tipos psicológicos é a melhor maneira de saber lidar com cada um. Existem vários autores com teorias sobre perfis psicológicos, e acreditam que o perfil pode mudar de acordo com a conveniência. Embora não exista uma receita específica, os autores defendem a idéia que a negociadora deva permanecer firme, ser franca, criativa, persuasiva, facilitar a comunicação e preocupar-se com o interesse do oponente durante o processo.

CONCLUSÃO

Hoje, as empresas não apenas desempenham funções econômicas, mas também função ética na sociedade. O comportamento ético é esperado exigido pela sociedade.

O empreendedor deve sempre prezar pela ética, moral e valores dentro da organização. Devem existir ética com funcionários antigos e novos, prestadores de serviços e fornecedores, como por exemplo, na aquisição do novo maquinário. Os conceitos devem ser vivenciados e praticados diariamente, por todos, sem exceção. Nesse momento de reestruturação, a empresa deve reavaliar seus conceitos, aproveitando a oportunidade para