DESAFIO PROFISSIONAL

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O conjunto de ganhos e anseios transparece em nossa vida cotidiana. Ante o exposto as organizações começaram a compreender que o investimento focado em pessoas que constituem parte de seu quadro organizacional, aquelas que elaboram, cria, aperfeiçoam produtos, são as mesmas que atendem e servem seus consumidores, e por esse motivo ao invés de denomina-las pessoas transformou-se em colaboradores, a grande característica particular das instituições inovadoras e inteligentes. Assim, hoje se denomina Gestão de Pessoas e não mais recursos humanos, não somente por ser um sistema de gestão mais eficiente, o que se percebe é que a globalização não lançou suas mãos apenas sobre o homem e a tecnologia, mas também a forma como as organizações visualizam o capital humano como sendo parceiros mais participativos e mais eficientes no sucesso organizacional.

Não se busca mais de gerir pessoas, mas de gerenciar equitativamente com o auxilio das mesmas. Percebe-se através da ideia do autor Boog (2002) que a esquematização organizacional oportunizou ver que o arrojo de uma organização não se encontra apenas aplicado em recursos palpáveis, e sim muito aquém, ou seja, aproveitar de maneira reativa o degrau humano, suas competências e capacidades. Logo, tornou-se fundamental encurtar relações e utilizar estas como meios para o crescimento pessoal dentro das empresas, isto é, ao propiciar o relacionamento interpessoal, a ajuda mutua a comunicação aberta, o trabalho em equipe, se está desenvolvendo pessoas que trabalham com pessoas e para pessoas.

De um lado, o trabalho ocupa uma lacuna significativa no dia-a-dia de nossas vidas, haja vista que é através do mesmo que depende a nossa sobrevivência. Por outro lado, as organizações necessitam diretamente das pessoas para conseguirem sua produção e qualidade competitiva. Assim, essa relação de cooperação mutua entre colaborador e organização reflete ativamente na transformação da área de Gestão de Pessoas.

Segundo Chiavenato (2004) ter a habilidade de lidar com pessoas é uma tarefa bastante complexa, porém as instituições “necessitam delas para galgar seus objetivos e totalizar suas missões.” Com isso devem-se considerar as características dos por menores de cada membro da empresa, suas competências e habilidades profissionais, buscando sempre individualizar a visão sistêmica, focada no trabalho em equipe, a relação interpessoal por meio da liderança, iniciativa e gestão empreendedora.

Com objetivo de buscar a otimização contínua desse processo de transformações, o foco dos novos individualizadores da Gestão de Pessoas é a participação, a capacitação, o envolvimento e o desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização que é o Capital Humano.

Ao rever os novos pontos-chave da gestão dessa organização, percebemos que a base fundamental do crescimento organizacional está voltada para valor do potencial humano, na criatividade, na força do trabalho, na interação entre equipe e colaborador, no compromisso e na inovação de ambas as partes.

Mas como elucidar essas problemáticas em períodos de crescimento e competitividade exponencial nos dias de hoje? O autor Oliveira (2011) propõe que é necessário que as instituições trabalhem em sintonia entre um dialogo informal e o desenvolvimento do capital humano, fazendo uso dos recursos acessíveis, assim como um programa voltado a capacitação, o qual objetiva por uma estratégia empresarial e inteligente que além de valorizar o capital humano através do desempenho qualitativo de suas tarefas, oportuniza um espaço onde o colaborador possa desenvolver suas competências para que se tornem mais produtivas e criativas buscando individualmente aperfeiçoar seu crescimento pessoal e profissional alinhado aos objetivos organizacionais.

A Gestão de Pessoas é uma ferramenta essencial ao bom desempenho de toda instituição, haja vista que a mesma através de suas particularidades inerentes contribui para a maximização dos resultados e minimização dos prejuízos através dos colaboradores que são a peça chave da organização percebem-se os mesmos também é o reflexo de sua instituição, ou seja, se a organização prima pela responsabilidade social e a motivação de seus colaboradores terá como consequência o destaque dentro de sua área de atuação. A seguir apresentaremos o detalhamento completo dos problemas que estão afligindo a VBS logística LTDA. de propriedade do senhor Almeida.

Os problemas relacionados à gestão de pessoas apresentados na VBS Logística são os seguintes:

- Falta de politicas de manutenção de funcionários; aumento de gastos relacionados à rotatividade de colaboradores;

- Alta rotatividade de funcionários;

- Inexistência de um plano de recrutamento, seleção e treinamento de colaboradores;

- Ausência de um setor de RH bem como o departamento jurídico;

- Prejuízos decorrentes de mão de obra desqualificada;

- Ausência de Provisão, Aplicação, Manutenção, Desenvolvimento e Monitoração de colaboradores;

- Problemas relacionados à folha de pagamento;

- Falta de EPI’s e EPC’s para os colaboradores que se expõe a cargas com agentes biológicos perigosos; prevenção de acidentes e qualidade de vida, prevenção de acidentes e incêndios, primeiros socorros e tec...;

- Ausência de Contratos de trabalho, desligamento de colaboradores, folha de pagamento;

- Presença de dissidio individual e coletivo

PASSO 2

Com base na realização do diagnóstico, passaremos a reestruturar os departamentos de Recursos Humanos e jurídico da empresa, incluindo as atividades de Gestão de Pessoal e Segurança do Trabalho. Para isso, apresentaremos todas as responsabilidades de cada um dos setores envolvidos e relacionaremos com os déficits apresentados no diagnóstico realizado no Passo 01.

Reestruturação do Departamento de Recursos Humanos:

A parte dos Recursos Humanos de uma instituição é inerente ao bom funcionamento da mesma.

O DP originou-se durante o fim do século XIX com a finalidade de fazer a contabilidade os registros dos trabalhadores do período, com foco no tempo trabalhado, usando mecanismos de faltas e atrasos para como meio de pagamento ou desconto, a função de seus