DESAFIO PROFISSIONAL 2

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Houve um aprimoramento da Teoria das relações humanas, surgindo à teoria da administração de recursos humanos que enxerga o ser humano como detentor de necessidades físicas e psicologias, e não motivado apenas estímulos como previsto na teoria das Relações Humanas. O autor que se destaca é Chester Barnard, criador da teoria da Cooperação. Barnard retratou as tensões entre trabalhador e organizações, concluindo que os sistemas vigentes não eram suficientes para garantir que o individuo colaborasse com a empresa.

Segundo Barnard, a organização é considerada como um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. Se não houver cooperação entre elas, a organização não sobreviverá. Isto requer certas qualidades no executivo entre as quais Barnard cita, a lealdade à organização e aos seus objetivos, a flexibilidade, a capacidade de adaptação, o tato, a coragem etc. e evidentemente à capacidade de liderança, definida por Barnard como o poder que os indivíduos têm de inspirar a cooperação através da crença na compreensão comum, na possibilidade de sucesso e na satisfação dos indivíduos.

PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO

A-) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO DA PRODUÇÃO ATUAL

CUSTO TOTAL

CUSTO UNITÁRIO

Cx= x2 +8x+100

C(200) = (200)2 +8(200)+100

C(200) = 40.000 +1600 +100

C(200) = 41.700

Cx = (x2 + 8x+100) : 200

C(200) = ( 2002 * 8.200 +100) :200

C(200) = (40.000 +1600 +100) : 200

C(200) = 208,50

B-) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DAS NOVAS MÁQUINAS

CUSTO TOTAL

CUSTO UNITÁRIO

Cx= 2(x2 + 5x + 80)

C(200) = 2.(200)2 +5(200)+80

C(200) = 2. 41080

C(200) = 82.160

Cx = 2.(x2 + 5x + 80) :400

C(200) = 2.( 2002 + 5(200) + 80 : 400

C(200) = (2 * 41080) : 400

C(200) = 205,40

É vantajosa a aquisição das máquinas, visto que o a redução do custo unitário é de 1,5%, o que trará lucros para a empresa.

PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

A terceirização de serviços almeja buscar no ambiente externo tudo aquilo que não é essencial e estratégico para a atividade-fim das empresas. Antes de assinar um contrato para terceirizar os serviços, são necessários alguns cuidados, como: investigar a vida financeira da empresa contratada, a fim de verificar se a mesma cumpre suas obrigações trabalhistas, com isso evitando problemas futuros.

Os contratantes de serviços terceirizados são co-responsáveis pela mão-de-obra terceirizada em suas dependências perante reclamações trabalhistas. Isto significa que poderão responder por dívidas trabalhistas e previdenciárias de empregados que trabalhem em suas instalações, embora vinculados a empresas de prestação de serviços.

Segundo Martins, (2001, p.23), a terceirização “consiste na possibilidade de contratar terceiro para a realização de atividades que não constituem o objeto principal da empresa”. Essa contratação pode envolver tanto a produção de bens como serviços, como ocorre na necessidade de contratação de serviços de limpeza de vigilância ou até de serviços temporários.

Queiroz (1998) aponta vários riscos legais que comprometem o tomador de serviços quando a terceirização é erroneamente implantada. O principal deles é o vínculo empregatício caracterizado na CLT, que dizem, respectivamente, “é empregador aquele que dirige a prestação de serviço” e que “é empregado aquele que tem com o contratante uma relação de pessoalidade, habitualidade, onerosidade que se traduzem em subordinação e dependência”. Nesse sentido, são citados alguns dos casos mais comuns de inobservância por parte dos empregadores:

1. Extrapolação Irregular de Hora Extra; 2. Alterações Ilícitas em Clausulas Contratuais; 3. Assédio Moral; As ações trabalhistas representam uma ameaça as finanças da empresa. Por isso, o passivo trabalhista não deve ser temido, mas enfrentado, monitorado e controlado, devendo haver treinamento do departamento de RH, planejamento trabalhista, implantação de controles internos referente ao R H e verificação de processos com a auditoria trabalhista.

PASSO 4 - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP´S

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP, é um sistema de gestão empresarial que gerencia as informações relativas aos processos operacionais, administrativos e gerenciais das empresas.

O Objetivo de um Sistema ERP é centralizar as informações e gerir o seu fluxo durante todo processo de desenvolvimento da atividade empresarial, integrando os setores da organização e possibilitando aos gestores acesso ágil, eficiente e confiável às informações gerenciais, dando suporte à tomada de decisões em todos os níveis do negócio.

Segundo MESQUITA (2000), as vantagens de implantar um sistema ERP nas organizações são:

- Indivisibilidade dos Dados

- Reorganização dos Processos da Organização

- Maior Controle de Custos

- Unificação dos Sistemas de Todas as Filiais

- Controle de Todo o ciclo Produtivo

- Ferramenta de Planejamento

- Elimina o uso de interfaces manuais

- Reduz os tempos de resposta ao mercado

Porém, existem as desvantagens. Segundo Souza (2005), com a implementação do sistema ERP encontram-se algumas dificuldades e barreiras, sendo:

-Insegurança e