Comportamento organizacional

...

- DESENVOLVIMENTO

- Nome do Negocio: Tipsy Cake Indústria de Alimentos.

Proprietária: Anônima.

Em torno de 500 funcionários.

Fabricação própria.

Receitas inéditas.

- Fundamentos da empresa:

- VISÃO: Ser referência de qualidade em alimentos, mantendo a liderança com crescimento participativo de mercado.

- MISSÃO: Desenvolver e divulgar alimentos que promovam bem-estar, com respeito às pessoas e ao ambiente, contribuindo para a melhor satisfação dos nossos clientes.

- VALORES: Qualidade, inovação, criando produtos com valor agregado, antecipando os desejos dos consumidores;

- Estrutura

[pic 2]

- Oportunidades e ameaças / (Análise Externa)

Não conseguir atender a demanda / Obter maior controle da agenda de clientes

Cobrir o preço da concorrência / Possibilidades de prejuízos

Com o novo produto de pão de brioche a demanda aumentou consideravelmente.

Empresa cresceu e os aspectos que impactam na produção é a falta de mão-de-obra.

Precisa de novas contratações para expandir ainda mais o negocio.

Funcionários capacitados e que se encaixe no perfil da empresa, com qualificação.

- Viabilidade administrativa e organizacional

Habilidades, competências, capacidades, valores e motivações dos principais funcionários e da administração frente aos requisitos do projeto.

Técnicas para negociar, vender com preço justo, aumentar a cartela de clientes da empresa. Isso se deve ao setor comercial da empresa.

- Lucratividade:

O lucro esperado foi computado em 2 anos, com margem de 40% emcima do valor investido, conseguido através de um trabalho responsável e de comprometimento ao cliente.

- Entrevista com um Empreendedor PARTE I

- Nome da Empresa: Tipsy Cake Indústria de Alimentos.

Endereço: Av. Dom Pedro I, 194.

Cidade: Conceição

Estado: Diadema

Ramo de Atividades: Indústria de Alimentos

Produtos e/ou serviços: Pães e doces

Data de Inicio das atividades: Fundada em 2009

Entrevistado: Anônima

- Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

R. Foi o grande desafio pela frente, alinhado à ambição de querer crescer.

- Existem outros empreendedores em sua família?

R. Sim, meu pai.

- Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?

R. Tenho pra mim que nasci empreendedor.

- Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?

R. Muito relevante, acredito que sem estudos não conseguimos muita coisa.

- Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?

R. Cada um tem suas razões, mais a maioria delas é medo de arriscar.

- Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

R. Preparo, planejamento, coragem e muito estudo. Isso com certeza dará certo.

7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?

R. Com honestidade, transparência nas negociações, e muito empenho.

8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?

R. Depois que fui demitida do ultimo emprego.

9) Como você avaliou esta oportunidade?

R. Uma oportunidade unica, pois seria dono do meu próprio negocio.

- Entrevista com um Empreendedor PARTE II

10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

R. Me vi diante do dinheiro da Rescisão de tantos anos trabalhados, foi então que comecei a planejar tudo.

11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

R. Fui empregado por uns 10 anos, trabalhei de tudo um pouco, meu ultimo emprego foi em um escritório de contabilidade. Sempre gostei de cozinhar.

12) Quais são suas forças e fraquezas?

R. Força em qualidade na prestação de serviços, honestidade, só trabalhar sempre com produtos de qualidade, ter reserva para caso aconteça um imprevisto.

Fraqueza no alto custo das mercadorias, a concorrência, falta de fornecedor em razão de dificuldade financeira e econômica do nosso país.

13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

14) O que significa ter ética nos negócios para você?

R. Não, trabalho apenas com minha equipe.

15) Quais os recursos econômico-financeiros você precisou