Comportamento Organizacional

...

Passo 3

[pic 3]

Habilidades de um negociador consiste em ter uma boa empatia, é capaz de se colocar no lugar do outro. Ter calma é uma habilidade muito importante , ouvir o colaborador é essencial para conduzir a negociação. Usando os argumento do próprio colaborador fica mais fácil entender o que ele quer e auxiliar na tomada de decisão. É fundamental passar claramente sua posição para mostrar detalhes que o colaborador talvez não tenha visto.

O planejamento ira determinar que a empresa desenvolta seu conjunto de tarefas maiores, de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que a levarão a um futuro melhor. O planejamento deve ser desenvolvido pelo conjunto das principais lideranças da empresa, como forma de fortalecimento de idéias e intenções de maneira flexível .

No mundo dos negócios a busca por técnicas para transformar o profissional em um especialista capaz de prever como as pessoas podem reagir em determinadas situações e identificar a melhor maneira de lidar com cada tipo de negociador tem se tornado a cada dia inevitável. Além das atitudes comportamentais existem outros indicadores de personalidade que ajudam na diferenciação das características humanas: Sensação, Pensamento, Sentimento, Intuição.

A negociação é meio mais eficaz para se solucionar conflitos de forma adequada e permanente, ou seja, é um instrumento para resolver conflitos de forma colaborativa. O objetivo é portanto, a construção da relação duradoura, obtida através da conquista do respeito e percepção da satisfação das mútuas necessidades de todos. A negociação compreende, portanto, uma cuidadosa elaboração de ações decididas em conjunto, em oposição unilaterais, o que salienta sua natureza de solução de problemas.

Passo 4

Relatório

Empreendedor aquele que inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, enfim, aquele que realiza antes, aquele que sai da área do sonho, do desejo, e parte para a ação, principais características para sermos empreendedor. Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença esta naqueles que conseguem fazer as idéias transformarem-se em realidade, maioria das pessoas ficam apenas nas idéias e não passa para a ação. Ter uma paixão por aquilo que faz é outra característica de um empreendedor , paixão faz a diferença. Entusiasmo e paixão são as principais características. Podemos dizer que um empreendedor consegue escolher entre varias alternativas e não fica pensando no que deixou para trás, tem profundo conhecimento daquilo que quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para aumentar esse conhecimento. Manter as características empreendedoras nas organizações existentes cria excelente oportunidades de expansão,ajuda a reter os talentos e ocupa os espaços na vizinhança do negócio principal. No prazo longo, pode ser a garantia de sobrevivência da companhia. O papel da liderança é muito importante na hora das mudanças na empresa, poder esclarecer o papel de cada um, a importância da convergência entre discurso e pratica, da interação constante entre minha fala e minha atitude é uma das funções de profissionais que apóiam as organizações na condução de suas mudanças organizacionais. Não é algo que acontece da noite para o dia, precisamos de tempo para vivenciar a curva da mudança. Para que a mudança seja bem-sucedida, aponto alguns fatores a serem tratados, papéis e responsabilidades bem definidas, comunicação clara e transparente, disposição verdadeira para inovar, entre outras.

A comunicação eficaz melhora o clima organizacional. Ajuda a motivar os colaboradores que passam a confiar mais na empresa onde trabalham por aprofundar-se mais nos seus processos internos, por opinar e participar das decisões. Além de reduzir os custos e aumentar a rentabilidade dos trabalhos.

Para que as pessoas queiram colaborar com os novos processos, os objetivos da festão precisam ser comunicados de forma clara, sincera e direta, para que haja um estimulo motivacional e os colaboradores não se sintam enganados, garantir que a comunicação seja feita, é preciso garantir que os colaboradores entendam a mensagem, não tenham dúvidas e estejam dispostos a colaborar. A gestão da mudança contribui para o crescimento da empresa ao garantir que as novas estratégias serão implementadas, a maior dificuldade é quando a própria liderança não compra a idéia da mudança, se ela não esta de acordo com a necessidade da mudança e resiste a isso, é muito difícil de as outras pessoas ficarem de acordo.

Empreendedor social tem por objetivo a coletividade , a ampliação da sustentabilidade das organizações, atividades que priorizem o fortalecimento da comunidade, possibilitando o crescimento social e humano. É importante ressaltar que o empreendedor social não recebe formação na área de atuação, seu trabalho não é reconhecido como profissão por não estar legalmente constituída e não possuir conselho regulado. O empreendedorismo social