A relação entre a aplicação das teorias motivacionais e a geração Y

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Essas teorias sugiram nos Estados Unidos, podendo surgir um conflitos cultural de país para país.

Características da geração Y

A famosa geração Y, trata-se de pessoas nascidas entre a metade da década de 80, que possuem um comportamento peculiar desafiando a compreensão e a paciência de muitos.

Desde já, bastante numerosos no mundo estima-se que em 2025, os jovens serão 75% da força de trabalho. Essa geração tende a ser agitados e impacientes, qualidades que unindo ao crescente mundo da tecnologia, faz com que tudo pareça instantâneo, isso formou uma geração de jovens profissionais imediatistas, sedentos por desafios que talvez nem possam suportar. O importante, para boa parte dos jovens profissionais qualificados como geração Y, é acumular o maior número de experiências em um curto prazo. Costumam chegar ao primeiro emprego muito bem preparados, tem muita vontade em aprender e geralmente estão abertos à novidades, estão “ligados” a tecnologia, e possuem muita facilidade para juntar-se a grupos, destemidos a novos desafios. Hoje cargos de liderança já estão nas mãos desses profissionais.

Em recente entrevista com Renato Trindade, (presidente da Bridge) que fez uma análise dos pontos que mais importam sobre os jovens e destacou como forte qualidade – Multitarefas: fazem diversas tarefas ao mesmo tempo, estudam, ouvem músicas, escrevem no whatssapp, vêem TV, organizam-se em comunidades físicas e também virtuais, valorizam o nível de atualização de informações, utilizam como ferramentas de estudos e pesquisa vídeos e internet, mas tendem a serem mais restritivos ao temas que não lhe agradam, e falta aprofundamento em algumas questões, gostam de retornos constantes e querem resultados imediatos. Enfim, esses jovens têm causado aos poucos uma revolução por onde passam, eles sabem que as normas do passado não funcionam e as novas eles mesmos inventam.

Muitas organizações já entenderam a importância de unir a geração Y com as demais gerações. Por isso estão em busca de mudanças a fim de retê-los. Algumas empresas modificaram a sua cultura e se tornaram mais flexíveis, outras criaram programas de interação entre as gerações a fim de que todos tragam resultados positivos. As organizações devem estar muito bem preparadas para trabalhar com esses jovens, nesse caso o departamento de RH é imprescindível no processo desde a contratação e também no dia a dia.

Pirâmide Motivacional da Geração Y

Alguns jovens ainda discordam das teorias comportamentais, defendem que na prática a “coisa” é diferente e questionam tal aplicação.

Trabalhei por dez anos em uma empresa que iniciou como familiar e cresceu demais ao longo desses anos, foi vendida para americanos jovens e implantaram várias mudanças nos departamentos, trabalhei no financeiro dessa empresa e desde a minha entrada na empresa, o setor era gerenciada por uma mulher mais velha que de um dia para outro foi substituída por um jovem rapaz com idade em torno de 25/26 anos, admito que admirava demais a inteligência desse jovem profissional que apesar da pouca idade para gerenciar, tinha uma grande experiência, conhecimento e muito estudo, além uma força de vontade admirável. Ele implantou vários projetos de melhorias, amigo de todos, teve um “jogo de cintura” na hora de barrar pagamentos que chegavam de última hora no departamento. Vejo nesse jovem futuro brilhante pela frente.

Atitude como fator determinante para o comportamento organizacional

Comportamento organizacional, é o estudo feito através da influência entre pessoas e a organização, para entender o comportamento é necessário observar aspectos do comportamento tanto do indivíduo como do coletivo. Ao entendermos as relações estabelecidas entre pessoa e organização, podemos aprender a lidar melhor com as relações estabelecidas no ambiente de trabalho, levando a um melhor desempenho da organização.

Atitude é uma palavra derivada do latim, que significa uma maneira organizada e coerente de pensar, sentir e reagir em relação a grupos, questões, outros seres humano. È a predisposição de reagir a um estímulo de maneira positiva ou negativa. Atitude é indispensável no ambiente organizacional, de forma a promover o desenvolvimento no comportamento individual e coletivo. São três os componentes básicos de atitude, o cognitivo, que são os pensamentos e crenças: o afetivo, que são os sentimentos e emoções e o comportamental, que são as tendências de reação. Influenciada pelo estado emocionado do indivíduo, a atitude gera iniciativa, vence a hesitação, que representa a insegurança, o medo e é concluída como ação acabativa, que arremata o ciclo do comportamento.

Conclusão

Em qualquer uma das teorias motivacionais estudadas, verificamos que os conceitos básicos para se desenvolver desempenho são: Conhecimentos da motivação humana, capacitação de pessoas e por fim oportunidades para cada uma delas aplicar habilidades e conhecimentos. È um ciclo, se tem motivação se tivermos reconhecimento pessoal e financeiro.

As teorias se aplicam atualmente e também nos jovens que compõem a geração Y, a fim de reduzir conflitos e buscando o máximo de integração entre o indivíduo e a organização. Mesmo que alguns desses jovens sejam contra.

As teorias tentam nos mostrar como se dá o comportamento humano e qual a melhor maneira de ajustar-se para um resultado favorável.

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