A Controladoria em um Planejamento Tributário

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Controladoria em um Planejamento Tributário

Beuren (2000) disse, a controladoria surgiu devido à necessidade que as empresas sentiram em ter um melhor controle no processo de gestão, necessidade esta intensificada pelo crescimento das mesmas, e também para garantir que se manterão competitivas mediante seus concorrentes.

Segundo Beuren (2000, p. 20), referente o surgimento da controladoria, afirma que: A Controladoria surgiu com a finalidade de realizar rígido controle de todos os negócios das empresas relacionadas, subsidiárias e/ou filiais. O crescimento vertical e diversificado desses conglomerados exigia, por parte dos acionistas e gestores, um controle na central em relação aos departamentos e divisões.

Os gestores de empresariais sabem que a redução da carga tributária é uma necessidade e está vinculada a sobrevivência do negócio e, portanto, deve ser realizada de forma lícita, visando racionalizar os custos tributários, sem afrontar os dispositivos legais que regem o sistema tributário nacional.

A controladoria está diretamente ligada à contabilidade, ela pode ser considerada como a função contábil de analise e gestão das atividades desenvolvidas pelo setor contábil. A controladoria usará principalmente os dados da contabilidade para transforma-los em informações, informações estas que auxiliam o processo de tomada de decisão, e da mesma forma que podem apontar possíveis desperdícios onde os custos e despesas se encontrem de forma muito elevada.

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Controladoria e novos investimentos

A controladoria é responsável por coletar os dados nos mais diversos setores e transforma-los em informações auxiliando a obtenção da eficácia organizacional, em manter e quando possível maximizar os resultados, podendo assim, realizar aquisições de novas empresas e novos investimentos.

Ainda Scalon (2010) argumenta que a controladoria é um órgão de gestão a qual deve ser indispensável para a tomada de decisões, uma vez que pode influenciar na redução de custos e no aumento da lucratividade.

As preocupações da controladoria são com os direitos adquiridos e as obrigações assumidas. Ela se preocupa com o recebimento – entradas, e com os custos e despesas - saídas (SÁ, 2009).

Portanto, para que a organização possa cumprir com suas obrigações é necessário ter lucro, e uma das formas de alcança-lo é verificando se a empresa não possui custos e despesas que podem ser reduzidos ou eliminados. É nesse processo que se enquadra o setor de controladoria para a realização de tal tarefa.

Reduzir custos não é apenas diminuir matéria prima ou mão de obra, mas sim, consiste em planejar e executar ações que eliminam atividades que não agregam valor ao produto final.

Na opinião de McNair (2000), os administradores devem gerir três situações: custo, desperdício e lucro. Todo processo deve ser acompanhado e avaliado em termos de eficiência e maximização de lucro.

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A Controladoria em uma cisão

A controladoria é uma ferramenta fundamental para orientar a tomada de decisão dos gestores, na análise de investimentos, e aquisições de novas empresas.

A cisão é o instrumento jurídico adotado quando os sócios e acionistas de uma empresa não tem mais interesse em continuar a trabalhar juntos ou quando existem situações operacionais que recomendam uma separação de atividades para determinar um melhor foco nos negócios.

Geralmente numa empresa com poucos sócios a cisão vem sendo utilizada para resolver os problemas de conflitos entre os sócios ou problemas de sucessão.

A controladoria colabora com os gestores na busca da eficácia em suas áreas, utilizando dos sistemas de informação como instrumento de gestão, tem a função de garantir informações adequadas ao processo decisório. O profissional responsável pela controladoria é chamado de controller, este tem conhecimentos que vão além do setor contábil, possui visão econômica dos processos e cuida para que todas as etapas de planejamento organizacional sejam executadas dentro dos prazos estabelecidos e da forma esperada, mantém relações com outros departamentos da organização, oferecendo suporte necessário para as suas atividades.

O setor de controladoria tem como missão a busca pela eficiência e eficácia empresarial. Compete a este departamento analisar informações, como as demonstrações contábeis, relatórios financeiros, os custos gerados, entre outros. Dados estes, que permitem o planejamento, a execução dos objetivos traçados, e o controle das atividades exercidas pelas organizações. Para garantir a continuidade dos objetivos das empresas, é necessário que a Controladoria tenha comunicação direta com todas as áreas da empresa, para que assim ela possa auxiliar todos os setores, e gerar informações uteis, para os processos decisórios, visando sempre aperfeiçoar os resultados econômicos.

A função da controladoria em uma cisão exerce um papel de grande importância, tem o objetivo de garantir informações adequadas ao processo decisório, proporcionando assim a eficácia gerencial.

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INCORPORAÇÃO

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Processo de incorporação uma prática de elisão fiscal

Dá-se a elisão fiscal quando, por meios lícitos e diretos o contribuinte planeja evitar ou minimizar a tributação. Esse planejamento se fundamenta na liberdade que possui de gerir suas atividades e seus negócios em busca da menor onerosidade tributária possível, dentro da zona de licitude que o ordenamento jurídico lhe assegura.

Admite-se a elisão fiscal quando não houver simulação do contribuinte. Contudo, quando o contribuinte lança mão de meios indiretos para tanto, há simulação.

Economicamente inviável a operação de incorporação procedida (da superavitária pela deficitária), é legal a autuação.

Tanto em razão social, como em estabelecimento, em funcionários e em conselho de administração, a situação final - após a incorporação - manteve as condições e a organização anterior da incorporada, restando demonstrado claramente que, de fato, esta "absorveu" a deficitária, e não o contrário, tendo-se formalizado o inverso apenas