LISTA DE EXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA
Por: Evandro.2016 • 20/9/2017 • 2.005 Palavras (9 Páginas) • 1.045 Visualizações
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As pessoas jurídica e física.
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A separação entre as funções financeira e contábil foi o marco do nascimento da contabilidade e exigiu uma figura de gestão – a controladoria.
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A principal missão da controladoria como órgão administrativo é:
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A continuidade ou a mudança do foco de atividade da empresa.
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A continuidade da empresa dada pela inobservância de normas e de princípios.
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A continuidade ou, ainda, um novo tipo de reorganização societária da empresa.
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Somente a otimização do resultado, sem a preocupação com seus impactos.
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A continuidade da empresa, que deve ser assegurada pela otimização de seu resultado.
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A controladoria tem como principal missão a continuidade da empresa, mas isso só será assegurado pela otimização de seus resultados.
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Assinale, entre as opções a seguir, aquela que NÃO pode ser entendida como atividade ou responsabilidade básica do controller:
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Controle.
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Informação.
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Planejamento.
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Contabilidade.
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Gestão da qualidade.
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A gestão da qualidade não faz parte das atividades ou atribuições do controller.
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A etapa de ações imediatas do plano de implementação da controladoria inclui:
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Os custos.
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O orçamento.
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O planejamento tributário.
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O planejamento operacional.
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O aperfeiçoamento dos sistemas.
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A primeira etapa de implementação da controladoria está relacionada, basicamente, à melhoria dos sistemas empresariais.
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O planejamento é um dos processos básicos de todas as funções gerenciais. Sua primeira etapa corresponde:
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À elaboração do orçamento da organização.
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À definição do tipo societário da empresa.
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Ao estudo da questão tributária da empresa.
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Ao estabelecimento de objetivos da organização.
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À apresentação dos pontos fortes e fracos da empresa.
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O estabelecimento de objetivos da organização é a primeira etapa do planejamento – aquela que indica aonde a empresa pretende chegar.
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O planejamento estratégico é uma das etapas do planejamento. Sua função está voltada para:
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A análise de cenários.
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O desempenho da empresa.
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A sobrevivência da empresa.
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A diversificação dos negócios da empresa.
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A sobrevivência da empresa é considerada uma função do planejamento estratégico.
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O planejamento estratégico NÃO contempla:
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A rentabilidade da empresa.
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O valor agregado aos clientes.
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O setor de atuação da empresa.
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A abertura de capital da empresa.
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Os mercados com os quais a empresa competirá.
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No planejamento estratégico, não há foco na abertura de capital.
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Os planos, as políticas e os objetivos operacionais da empresa são definidos na seguinte etapa do planejamento:
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Controle.
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