PLANEJAMENTO: Entendimento do modelo de negócio

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de atração e retenção de talentos e planejamento do desenvolvimento dos colaboradores. Os colaboradores terão regras claras sobre as possíveis movimentações, visibilidade de crescimento profissional, transparência com relação ao que se espera em cada estágio de carreira e estímulo ao auto desenvolvimento.

RECOMENDAÇÕES DE MELHORIA

Com a implantação desse plano de carreira a empresa busca:

1.1 A melhora no clima organizacional

1.2 Uma forma justa de reconhecimento e recompensa para os colaboradores

1.3 Implantar uma remuneração baseado e metas e resultados

1.4 Uma forma de recompensar os colaboradores através dos resultados

1.5 Recrutamento e seleção por competência

1.6 Alinhamento da organização com o planejamento estratégico

1.7 Buscar um quilíbrio entre a vida profissional e pessoal dos colaboradores

1.8 Consequentemente um benefício para sociedade onde essas pessoas estão inseridas.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ABREU, A. P. Prefácio. In: CAMARA, P.B. da (Org.). Os sistemas de recompensas e a gestão estratégica dos recursos humanos. Lisboa: Publicações Dom Quixote, 2006. p.13.

DRUCKER, P. O futuro da nova organização [The coming of the new organization, Havard Business Review, jan./fev. 1988]. Trad. de Sylvia Constant Vergara. Rio de Janeiro, 1989. Mimeogr. 15 f.

FISCHER, A. L. Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas. In: FLEURY, M. T. (Coord.). As pessoas na organização. São Paulo:Gente, 2002. p. 11-34.

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LUSTRI, D.; MIURA, I. K. Gestão por competências: uma abordagem sistêmica. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE SISTEMAS, 1., FEA-USP, Ribeirão Preto, 2005.

PONTES, B. R. Administração de cargos e salários. 8. ed. São Paulo LTR, 2000.

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