Licenciamento Ambiental
Por: Juliana2017 • 31/10/2017 • 4.775 Palavras (20 Páginas) • 415 Visualizações
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2. MATRIZ SWOT (FOFA)
Interno
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Inovação Infra-Estrutura [pic 6][pic 7]
Estratégias Déficit no Sistema Interno [pic 8][pic 9]
Modelagem Falta de Mão -de -Obra qualificada [pic 10][pic 11]
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Busca de oportunidades Concorrência [pic 14][pic 15]
Divulgação através de Outdoor Fiscalização [pic 16][pic 17]
Fornecedor[pic 18]
Externo
3. MISSÃO
Atender a necessidade de um público exigente que entende de moda, fortalecendo assim o conceito de jeans de luxo, através de tratamentos diferenciados e modelagens ousadas, bem acabadas e de extrema qualidade para a satisfação total dos clientes.
4. VISÃO
Quantidade é importante, mais, a qualidade é mais importante ainda, ou seja, é essencial.
5. AVIAMENTOS – METAIS
São os botões do cós das calças que estão caindo, sensível demais a esforços no abotoamento da peça. É indispensável antes da compra da peça abotoar e desabotoar a no mínimo de duas a três vezes a peça.
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6. ORGANOGRAMA
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7. FLUXOGRAMA - (INDUSTRIAL CDA JEANS LTDA.)
Acabamento do Jeans
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A
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Sim[pic 53][pic 54]
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A
8. O CICLO PDCA DE CONTROLE DE PROCESSO
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Ação Corretiva (Act) Planejar (Plan) [pic 60][pic 61]
Verificar/Controlar (Check) Executar (Do)[pic 62][pic 63]
O ciclo PDCA de controle de processo
PLAN [planejar]
1. estabelecer metas sobre itens de controle
2. estabelecer método para atingir as metas
DO [executar]
1. educar e treinar
2. executar a tarefa (coletar dados)
CHECK [verificar]
verificar os resultados da tarefa executada
ACTION [atuar correlativamente]
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ciclo PDCA para melhorias
PLAN
1. identificação do problema
2. observação
3. analise do processo
4. plano de ação
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8.1 Pratica do controle da qualidade
O controle de qualidade total é um novo modelo gerencial centrado no controle do processo, tendo como meta a satisfação das necessidades das pessoas. A participação das pessoas não é conseguida pôr exortação, mas pôr educação e treinamento na pratica do controle da qualidade. O controle da qualidade é abordado com três objetivos:
- Planejar a qualidade desejada pelos clientes.
- Manter a qualidade
- Melhorar a qualidade
9. BRAINSTORMING[pic 66]
- Compra de peça sem certificado;
- Falta de treinamento de empregado;
- Defeito no processo de fabricação das peças;
- Falta de concentração dos empregados no momento da atividade;
- Iluminação inadequada na área de produção;
- Falta de atenção no setor de qualidade;
- Déficit de empregados na área de produção;
- Deficiência nas peças por falta de ar comprimido;
- Fornecedor sem qualificação apropriada;
- Mau estado de conservação das Máquinas
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10. DIAGRAMA DE ISHIKAWA - CAUSA E EFEITO
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Manuseio Inadequado no Defeito de Fabricação das Peças Déficit
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