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DE SOFTWARE 20

7.1.1 Modelo em Três Camadas (3-Tier) 20

7.1.2 Padrões De Projeto 21

7.1.2.1 Padrão Criação 22

7.1.3 Ferramentas para Gerenciamento de Projetos de Software 23

8 CONCLUSÃO 26

REFERÊNCIAS 27

1 INTRODUÇÃO

A cada semestre do curso de Analise e Desenvolvimento de Sistema ministrador pela UNOPAR, é exigido a elaboração da PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL, que tem o intuito de abranger o conhecimento do aluno para as áreas das disciplinas do semestre.

2 OBJETIVO

O objetivo deste documento é demonstrar dicas e ferramentas para elaboração de um projeto, tais como seu gerenciamento e Frameworks para desenvolvimento. Este afinal é o eixo temático do 4º semestre: Gerenciamento de projetos e Aplicações WEB.

3 DESENVOLVIMENTO

Segue abaixo o estudo de caso para elaboração da PRODUÇÃO INDIVIDUAL do 4º semestre do curso de Analise e Desenvolvimento de Sistemas (UNOPAR/2015):

3.1 PROGRAMA DE IMPLANTAÇÃO DO ERP NA CHINA TELECOM

A maior empresa de telefonia fixa do mundo emprega 350 mil funcionários divididos em áreas como operações de rede, serviços de informação ao cliente, voz e dados por telefone fixo, atendimento ao usuário e serviços de faturamento/cobrança de clientes. Apesar da forte concorrência da telefonia móvel, a empresa vem mantendo um crescimento vertiginoso.

No entanto, ainda em transição de uma empresa estatal para uma nova e moderna empresa e com objetivo de se firmar como uma concorrente de peso no mercado mundial, a China Telecom teve que resolver vários problemas. Precisava de uma infraestrutura de TI de última geração e de integração de todas as funções da empresa para permitir o gerenciamento em tempo real. A empresa decidiu investir em um software de ERP fornecido por uma empresa de renome do que investir no desenvolvimento interno de um que levaria muito tempo e sairia muito caro. De acordo com seu diretor de tecnologia, Shiping Liang, a empresa escolheu o SAP como sistema central devido às inúmeras funcionalidades e grande capacidade de integração.

Entre os processos de negócios da China Telecom, o mySap apoia o gerenciamento de projetos de engenharia, módulo financeiro com opção de diversas moedas estrangeiras, gerenciamento de operações de fornecedores, o gerenciamento do capital humano que automatiza todos os processos de recursos humanos, além de atender às exigências regulatórias de mais de 50 países. Foi adquirido também o módulo SAP Business Intelligence, que possui recursos de data warehouse para integrar os dados empresariais provenientes de múltiplas origens e assim produzir relatórios referentes ao negócio da empresa.

Na questão de hardware, após consultar vários fornecedores, a empresa escolheu a Hewlett-Packard (HP) devido à sua escalabilidade, flexibilidade, baixo custo total de propriedade e total compatibilidade com o SAP. Estão utilizando servidores HP 9000 e HP Storage XP128 para sua infraestrutura de rede.

A integração dos dados proporcionados pelo ERP vem acelerando o fluxo de informações entre as áreas de contabilidade e finanças, contabilidade e recursos humanos que facilita a análise de custo de pessoal e de planos de remuneração baseados em desempenho que anteriormente consumiam um tempo imenso, a seleção de fornecedores e encomendas a eles pelo setor de projetos e engenharia.

A integração vem estimulando a cooperação interdepartamental e o acesso rápido e fácil a aplicações com dados unificados. A plataforma de hardware já provou ser capaz de disponibilizar grandes quantidades de dados, alguns críticos, 24 horas por dia, 7 dias por semana.

Numa segunda etapa, a China Telecom se concentrará em usar o sistema para uma integração mais profunda com outros sistemas, de maneira que a empresa tenha uma visão completa de todos os seus processos com clientes, fornecedores e funcionários.

4 ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE

O instituto PMI (Project Management Institute) desenvolveu um guia chamado PMBOK (Project Management Body of Knowledge) que contem dicas e conjuntos de práticas feitas por profissionais da área de gerenciamento de projetos.

O Guia PMBOK na sua 5ª edição, reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos. Grupos de processos de gerenciamento de projetos:

 Iniciação

 Planejamento

 Execução

 Monitoramento e controle

 Encerramento

As dez áreas de conhecimento:

 Integração do projeto

 Escopo do projeto

 Tempo do projeto

 Custos do projeto

 Qualidade do projeto

 Recursos humanos do projeto

 Comunicações do projeto

 Riscos do projeto

 Aquisições do projeto

 Envolvidos no projeto

4.1.1 Escopo do projeto

Nesta área que são definidos os meios para elaboração do projeto, o que deve ser incluído ou excluído para que o projeto seja executado e concluído. É um ponto de referência para o projeto. Seus processos são:

 Coletar Requisitos;

 Definir o Escopo;

 Cria a EAP;

 Verificar o Escopo.

 Controlar o Escopo.

4.1.2 Envolvidos do projeto

Lista as pessoas afetadas pelo projeto (internas e externas), seus interesses e impacto no sucesso do projeto, e desenvolve uma estratégia de gerenciamento das partes interessadas. Incentivando um maior envolvimento das partes interessadas nas decisões e atividades do projeto

4.1.3 Riscos

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