Produção Enxuta Lean Manufecture

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Enxuta (Lean Manufecturing)

De uma maneira global as indústrias particularmente as de grande e médio porte, já se esbarram com situações distintas de uma empresa que tem superprodução, ou seja, produzem mais do que o solicitado pela demanda dos clientes ou em um tempo acima do essencial. O excedente de etapas produtivas ou burocráticas causam ausências para a empresa, uma vez que essas operações não agregam valor, pois não estão realmente mudando a matéria-prima em produto. A produção enxuta é um sistema integrado de conceitos, práticas operantes e ferramentas que classificam e orientam a busca pelo que agrega valor ao consumidor. Essa busca pode ser reproduzida através da melhor alocação dos recursos acessíveis (maquinários, pessoal e organização do layout), qualificação da mão-de-obra, redução de estoques e racionalização do tempo com derivado redução de custos. O próprio progresso da produção enxuta concedeu, ainda, um novo padrão de convivência entre montadoras e fornecedores como entrega sequenciada, difusão do just-in-time, kanban entre outros.

2.3 Objetivos do trabalho

Este trabalho tem como objetivo como a produção enxuta mudou o patamar da produção onde com suas principais características os colaboradores se tornam multifuncionais com total autonomia para diversas tomadas de decisão. A eliminação de desperdícios dando maior ênfase nas tomadas de decisões são impares dentro das empresas as tornando únicas. Com essa estratégia moderna de produção com mudança de cultura e no comportamento nos colaboradores quebra o principio de Taylor que da divisão entre trabalho intelectual e braçal.

3 JUSTIFICATIVA DO TRABALHO

Neste trabalho estamos apresentando uma teoria ampla de Produção Enxuta que irá gerar debates referente à este quesito, onde com a criação da Produção Enxuta houve um planejamento complexo dentro das empresas que trabalham com muito mais capacidade produtiva.

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS

O presente estudo demonstrou como a área da Produção se envolve com as demais áreas da empresa e como ela atua para alcançar seus objetivos. Podemos destacar como principais ferramentas deste método a administração de pessoas, materiais e a programação e controle da produção. Sendo que a programação e controle da produção são as duas tarefas mais importante para manter o equilíbrio da produção, a qualidade, conter perdas no procedimento e principalmente atender os prazos de entrega.

Então podemos concluir que o trabalho apresentado que para uma boa Administração da Produção é preciso analisar quais fundos são disponíveis e a partir disso realizar a programação detalhada de cada área precisa exercer suas atividades, com prazos e todos os outros fatores fundamentais, analisando e controlando todos os possíveis erros e imaginando cenários para que as casuais não conformidades possam ser evitadas de modo a tornar todo o processo eficaz e eficiente.

5 REFERÊNCIAS

MARTINS, P. G., & LAUGENI, F. P. (2005). ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO (VOL. 2). SÃO PAULO: SARAIVA.

Rentes, A. F. (2011). Gestão de Operações. In: M. O. Batalha, Introdução à Engenharia de Produção (pp. 37-52). Rio de Janeiro: Elsevier.

MÁSCULO, FRANCISCO SOARES (2008). INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, ED. ABEPRO.

SELIG, Paulo Maurício (2008). Introdução à Engenharia de Produção, Ed. Abepro.

http://www.prod.eesc.usp.br

GUIA DO ESTUDANTE, http://www.guiadoestudante.abril.uol.br/profissoes/profissoes_272232.shtml