PRODUÇÃO ENXUTA: FERRAMENTAS PARA MELHORIA DA COMPETITIVIDADE INDUSTRIAL

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Keywords: Lean production; manufacturing; competitiveness; organizations.

Sumário

1 Introdução7

1.1 Objetivo Geral9

1.2 Objetivo Específicos9

1.3 Justificativa9

1.4 Metodologia9

2 Revisão Bibliográfica10

2.1 Processo de Produção10

2.2 Administração da Produção11

2.3 O Sistema Toyota de Produção12

3 Aspectos Metodológicos17

3.1 Origem da Produção Enxuta17

3.2 Produção Enxuta18

3.3 Ferramentas e/ou técnicas da produção enxuta23

3.3.1 Just in Time23

3.3.2 Kanban29

3.3.3 Kaizen31

3.3.4 Manufatura Celular31

3.3.5 Redução do tempo - Setup32

4 Considerações Finais34

5 Referências Bibliográficas35

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1 Introdução

Quando uma organização possuiu engajamento e comprometimento com ações vinculadas à qualidade como a padronização de seus processos, a procura constante da qualificação de seus colaboradores, a busca incessante da satisfação de seus clientes ela está pautada em ações da qualidade. Mas, se essa organização busca possuir um diferencial frente a sua concorrência e ainda tornar-se um referencial dentro do seu ramo empresarial, além das ações acima citadas ela deve buscar estabelecer um sistema de produção enxuta.

A Produção enxuta (Lean Production) surgiu no Japão em 1950 e é uma derivação do Sistema Toyota de Produção (TPS) que foi desenvolvido para a manufatura e para o atendimento de um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês após a Segunda Guerra Mundial (SHINGO, 1996).

Os primeiros estudos feitos sobre esse sistema de produção foram efetuados pelos engenheiros Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno que após visitarem as instalações da Ford, nos Estados Unidos, chegaram a conclusão que o sistema que a mesma utilizava – o de produção em massa, não agregava nada de consistente à produção da Toyota, havendo portanto a necessidade de melhorá-la ou criar algo que realmente transformasse o setor produtivo. Assim, criou-se o Sistema de Produção enxuta, também conhecido como Sistema Toyota de Produção (SHINGO, 1996).

O objetivo principal do sistema de Produção enxuta é preparar as empresas para que possam responder com rapidez e qualidade às constantes flutuações da demanda do mercado através do alcance efetivo das principais características da competitividade que são: a flexibilidade, o custo, a qualidade, o atendimento aos requisitos de seus clientes e ainda a inovação. (WOMACK; JONES, 2004).

A Produção enxuta foi constituída a partir da utilização simultânea de uma teoria geral de produção e uma ideia empírica da prática da tentativa e erro, onde as perdas ocorridas durante o processo produtivo devem ser analisadas e definidas, pois assim há a possibilidade de se eliminar os custos desnecessários ao sistema produtivo. A Produção enxuta baseia-se na priorização das melhorias do processo através da eliminação contínua e sistemática das perdas durante o sistema produtivo de uma organização (RIBEIRO, 1989).

As organizações têm ao seu dispor hoje no mercado, equipamentos de última geração, novas tecnologias, processos e serviços, que possibilitam para que as mesmas ganha de tempo e de produtividade, porque não terão produtos não conforme. Esse ganho de tempo e de produtividade implica também em redução de custos, pois a possibilidade de retrabalho torna-se muito pequena, objetivando manter a qualidade dos produtos ou serviços prestados. Para se produzir com qualidade há necessidade de investimentos, que são altos quando se referem a equipamentos e maquinários, pois são eles juntamente com os recursos humanos da indústria que a fará permanecer no mercado. Mas se não houver uma Produção enxuta, o alto investimento não dará o retorno esperado pela direção da organização. (COLENGHI, 1997).

As inovações tecnológicas nas áreas de mecânica, eletrônica, hidráulica, pneumática entre outras, agregam valores em termos de confiabilidade, sustentabilidade e qualidade, garantindo um desempenho eficaz e ainda uma forte redução de custos. (COLENGHI, 1997).

1.1 Objetivo Geral

Demonstrar a importância da produção enxuta no ambiente produtivo das organizações.

1.2 Objetivos Específicos

- Descrever o que é um processo de produção,e sua gestão de produção e ainda mostrar, o Sistema Toyota de Produção, berço da produção enxuta;

- explanar a produção enxuta;

- identificar as técnicas e/ou ferramentas que auxiliam na execução da produção enxuta para a melhora da competitividade, entre elas, o Just in time, o kanban, o kaisen, a manufatura celular, redução de tempo – setup.

1.3 Justificativa

Nas últimas décadas, as empresas passaram por profundas mudanças econômicas, políticas e sociais, que juntamente com o crescente desenvolvimento tecnológico forçaram as mesmas a reverem seus sistemas produtivos para que efetivamente a sua produção se tornasse mais ágil e viabilizasse uma maior lucratividade fornecendo produtos de qualidade que satisfizessem inteiramente às necessidades de seus clientes internos (os colaboradores) e os externos (os que adquirem seus produtos ou serviços).

1.4 Metodologia

A metodologia fundamentou na prioridade da revisão bibliográfica desta pesquisa onde foi realizado através de diferentes dados, tais como artigos periódicos, livros que foram objetos de busca das informações obtidas neste trabalho para se mostrar todos os aspectos