As Teorias da Motivação

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Você pode ter outro membro da equipe que nunca fala durante as reuniões. Ela sempre está de acordo com o grupo, trabalha duro para gerir conflitos quando ocorre, e visivelmente se torna desconfortável quando você fala sobre fazer projetos de alto risco e de alta recompensa. Esta pessoa é susceptível de ter uma forte necessidade de afiliação.

Passo 2: Estruture sua abordagem Com base nos motivadores de condução dos seus trabalhadores, a estrutura de seu estilo de liderança e as atribuições do projeto em torno de cada membro da equipe individual. Isso ajudará a garantir que todos eles fiquem engajados, motivados e felizes com o trabalho que estão fazendo.

Usando a Teoria

Vamos dar uma olhada em como gerenciar os membros da equipe que são movidos por cada um dos três motivadores de McClelland:

Realização

Pessoas motivadas pela realização precisam de um desafio, mas não impossível. Eles prosperam em superar problemas ou situações difíceis, por isso certifique-se de mantê-los envolvidos desta forma. Pessoas motivadas pela realização trabalham de forma muito eficaz por si só ou com outros empreendedores elevados.

Ao fornecer feedback, dê aos empreendedores uma avaliação justa e equilibrada. Eles querem saber o que estão fazendo certo e errado para que eles possam melhorar.

Afiliação

Pessoas motivadas pela afiliação funcionam melhor em um ambiente de grupo, de modo a tentar integrá-los com uma equipe (versus trabalhando sozinho) sempre que possível. Eles também não gostam de incerteza e risco. Portanto, ao atribuir projetos ou tarefas, retiram os riscos para outras pessoas.

Ao fornecer feedback para essas pessoas, se torna pessoal. Ainda é importante dar feedback equilibrado, mas se você começar a sua avaliação, enfatizando sua boa relação de trabalho e sua confiança neles, eles provavelmente irão ser mais aberto ao que você diz. Lembre-se que essas pessoas muitas vezes não querem se destacar, por isso pode ser melhor para elogiá-los em privado, em vez de na frente dos outros.

Poder

Aqueles com uma elevada necessidade de poder trabalhar melhor quando está no comando. Porque eles gostam de competir, eles se dão bem com projetos orientados a objetivos ou tarefas. Eles também podem ser muito eficazes em negociações ou em situações em que a outra parte deve estar convencida de uma idéia ou objetivo.

Ao fornecer feedback, ser direto com esses membros da equipe. E mantê-los motivados, ajudando-os ainda mais nos seus objetivos de carreira.

Considerações Finais

A Teoria das necessidades de McClelland não é a única teoria sobre a motivação dos trabalhadores. Teoria de três fatores de Sirota também apresenta três fatores de motivação que os trabalhadores precisam para se manter motivado e animado sobre o que estão fazendo: ações/equidade, realização e camaradagem.

A teoria de Sirota diz que todos nós devemos iniciar um novo trabalho com muita força de vontade e motivação para fazer bem. Mas ao longo do tempo, devido a má política da empresa e más condições de trabalho, muitos de nós perdemos a nossa motivação e emoção.

Isso é diferente da teoria de McClelland, que afirma que todos nós temos um motivador dominante que nos move para a frente, e este motivador é baseado na nossa cultura e experiências de vida.

Use o bom senso ao motivar e engajar sua equipe. Compreendendo uma variedade de teorias motivacionais irá ajudá-lo a decidir qual abordagem é melhor em qualquer situação.

Referências

- https://www.boundless.com/management/organizational-behavior/employee-needs-and-motivation/acquired-needs-theory-mcclelland/

- http://www.mindtools.com/pages/article/human-motivation-theory.htm