Análise de comportamento organizacional

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Apresentado na disciplina o conceito de motivação, por Bergamini e Cota: “uma pessoa não pode motivar outra, e sim, satisfazer à necessidades da outra pessoas, porque a motivação não vem das coisas que satisfazem as necessidades humanas, mas sim do interior de cada um”. Quando o coletivo se apresentou e aderiu em sua totalidade à greve com o apoio dos sindicatos, alguns dos operários não se motivaram e mostravam-se envergonhados e inibidos, acredito que por ter em seus pensamentos o quanto vale aquele trabalho, que sustenta as suas famílias e o medo de perdê-lo.

“O trabalho é, entre as atividades da vida, àquela à qual dedicamos mais tempo. O trabalho de um ser humano produz efeitos sobre outros seres humanos”. Sim, isso é uma verdade e também é real que o mundo está mudando: novas tecnologias, pontos de vista diferentes e conflitantes entre as gerações e conceitos sendo revistos e atualizados. Essa evolução dos processos corporativos chegou à gestão e transformou a área de gestão de pessoas. Se antes o modelo piramidal e alicerçado em hierarquias dava conta de estimular o aprendizado e crescimento, agora, os colaboradores querem participar e serem reconhecidos nas organizações.

As empresas têm urgência por resultados e continuam investindo e carecendo de mudanças, de aumentar a qualidade nos serviços prestados, de se reinventar na área e isso é possível quando há ousadia e inovação no processo de aprendizagem, ou seja, fazer diferente e melhor.

A proposta deste ensaio crítico do filme “Recursos Humanos” relacionando com a disciplina de Comportamento Organizacional não é apontar fórmulas prontas para o RH repensar e trabalhar o clima dentro das organizações, mas como o RH poderia pensar ou deveria não pensar mais.

A forma como gestores e profissionais da área de recursos humanos percebem, organizam, julgam e decidem a realidade organizacional e seus cenários é o ponto relevante. Através da gestão compreendemos o conjunto de habilidades de pensamentos sobre como a organização e seus gestores percebem, apreendem, pensam e ajuízam toda a informação captada, todos os cenários evidenciados e decisões possíveis, que fazem com que eles atuem de variadas formas.