Análise Teoria DISC

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As vantagens dessa configuração podem ser percebidas na sinergia existente entre os dois componentes, onde se complementam as tarefas do cotidiano. Cabe ao perfil CI a qualidade nos detalhes do trabalho e na análise lógica, com a facilidade de transição e comunicação entre as diferentes áreas interessadas – produção, engenharias, comercial – aliado ao foco nos resultados e desafios do perfil DS, que garante o funcionamento dos processos e no planejamento de atividades de forma estratégica, definindo as prioridades e relevância de cada atividade.

Por se tratarem de perfis diferentes, é possível que haja dificuldades na interação entre os dois membros, ou até mesmo falta de entrosamento na execução dos trabalhos.

Macharia e Moldagem

Nestes dois processos a equipe responsável tem como foco as areias/resinas/aglomerantes, usadas para produzir os machos – “negativo” da peça, que determinará o formato interno esperado – sendo alocados nos moldes – caixas de areia, que servem como “leito” para o ferro líquido que formará, juntamente com os machos específicos, o produto fundido.

A configuração atual desta equipe conta com um profissional SI, focado nos processos, e outro profissional DI, com foco nos resultados. As vantagens desta configuração asseguram uma equipe com muita facilidade na transição entre as áreas, requisito necessário para uma equipe responsável por dois processos independentes, mas relacionados a uma matéria-prima principal: as areias. Pode-se perceber também, uma garantia no respeito à entrega de resultados dentro dos prazos estipulados; e a condução dos procedimentos cotidianos com empenho e determinação.

Pontos de atenção nesta equipe seriam projetos/processos que exigem uma maior observação de detalhes, ou que requerem maiores cuidados na elaboração de relatórios e indicadores.

Acabamento

Para o Acabamento, Padrões Industriais conta com profissionais identificados com o perfil S e IS da teoria DISC. Desta forma, há qualidade nas demandas rotineiras, com estabilidade e maior planejamento das tarefas. A transição entre as áreas recai sobre o profissional IS.

Definitivamente evitam conflitos e atritos, porém é notável que desafios e impactos na rotina os afetam, demonstrando insegurança e angústia, até a conclusão da tarefa imprevista. Isto é amenizado pelo fato dos processos de acabamento não serem tão mutáveis quanto outros processos.

Pontos fracos da equipe estão no fato da ausência dos perfis D e C, tendo o líder a missão de observar com cautela os trabalhos que exijam atenção aos detalhes e tarefas com prioridade crítica, que necessitem o cumprimento de um prazo de conclusão apertado.

Usinagem

Profissionais perfis DS e SI compõem a equipe que lida com os processos de Usinagem. Assim como no Acabamento, são competentes nos trabalhos de rotina e na condução de processos do cotidiano. Há uma particularidade na Usinagem relacionada à constante mutação do processo, por existir maior mobilidade dos centros de trabalho, permitindo que linhas inteiras possam ser remanejadas para formar outras linhas de produção.

Apesar da equipe possuir o foco em processos, a existência dos estilos D e I permitem essa flexibilidade na tratativa destas mudanças, evitando a instabilidade na equipe. O foco em resultados e a facilidade de comunicação entre as áreas também existe pela sinergia dos dois membros.

Pela falta do componente C da teoria DISC, é necessário atenção em trabalhos que exijam uma maior análise lógica e sistêmica.

Produtos Próprios

Neste caso, a equipe responsável deve ter uma visão geral de todos os processos anteriores, já que o âmbito de Produtos Próprios engloba todas as etapas de produção (Fusão, Macharia, Moldagem, Acabamento, Usinagem), porém voltados para manufatura de produtos hidráulicos e afins, como conexões, perfis de ferro fundido e granalhas. Já que o processo produtivo possui suas peculiaridades, e é um processo de produção abreviado em relação à carteira automotiva, isto faz com que todo o fluxo possa ser tratado por uma só equipe.

Para Produtos Próprios, a área de Padrões Industriais possui um profissional com perfil SD e outros com perfil SC. Segundo a teoria DISC, pode-se observar uma facilidade nas tarefas do cotidiano e na condução de processos planejados. Por se tratar de uma área onde há uma visão de todos os outros processos juntos, é importante haver alguém com perfil C, para que todos os detalhes de cada etapa de produção seja notado, permitindo maior estabilidade e confiabilidade no monitoramento do consumo real x padrão. O cumprimento de prazos é garantido, e projetos críticos podem ser administrados sem que afete tanto a estabilidade tão apreciada por pessoas de perfil S.

É necessário atenção na prática comunicativa da equipe, para melhorar a capacidade de absorver mais informações através da relação com profissionais de outras áreas.

Considerações Gerais

A área de Padrões Industriais, por ser uma área responsável por monitorar a estabilidade dos processos, a fim de garantir maior assertividade na composição dos custos de produção, exige que possua profissionais com perfis voltados ao foco nos processos, na condução de tarefas cotidianas com alto desempenho. É importante a avaliação da rotatividade dos profissionais entre os processos, para garantir que as equipes formadas atendam às particularidades de cada processo. A teoria DISC seria uma ótima ferramenta para identificação destes estilos comportamentais, auxiliando o líder na composição das equipes e no conhecimento dos prováveis pontos de atenção,