SGA - SISTEMA DE GESTAO AMBIENTAL

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A área de gestão de pessoas contribui auxiliando o gestor no sentido de desenvolver ou reforçar suas habilidades de liderança, de comunicação interpessoal, de reconhecimento e valorização de talentos, entre outras.

A parceria com a gestão de pessoas possibilita melhor identificação das necessidades de treinamento e sua realização, sensibilização dos funcionários, recrutamento e seleção, desenvolvimento de lideranças e política de cargos e salários atrelada à gestão por competências, todos também sob a ótica da gestão ambiental.

Outro requisito da norma ISO 14001 é a formação de um comitê de gestão ambiental, sendo sugerido no trabalho em questão, que ele tenha um caráter multidisciplinar e integrado, pois isso proporciona melhor troca de informações e gera um número maior e melhor de ideia, dada a heterogeneidade do grupo.

O comitê pode ser formado por um representante de cada setor, inclusive da área de gestão de pessoas, valorizando o trabalho em equipe e evitando decisões isoladas, não há número exato de participantes, e é importante que estes membros tenham treinamento na área de gestão ambiental, utilizem a mesma linguagem.

Uma das principais reflexões que se faz neste artigo está relacionada com a possível mudança na missão da empresa em função da intensidade das modificações na cultura, estrutura e funções que a implantação de um SGA produz.

É importante destacar a formulação política ambiental para o bom desempenho do sistema. Ela deve refletir as pretensões da empresa em relação ao seu desempenho ambiental, mas deve ser realista a ponto de considerar as características da força de trabalho e da infraestrutura que estará à disposição do SGA.

Uma ferramenta muito importante, e já citada neste trabalho, é o treinamento dos colaboradores, favorecendo não só o aprendizado, mas também a adaptação aos novos conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias. Por isso, um programa de educação e treinamento organizacional deve ser bem estruturado, visando determinar um grau de escolaridade mínimo para cada função e incentivar seu alcance por todos os colaboradores por meio de disponibilização de recursos, estruturando programas educacionais na própria empresa ou custeando-os fora dela.

Estes treinamentos ambientais precisam alcançar todos os níveis hierárquicos da organização, pois eles têm o objetivo de tornar funcionários mais conscientes das necessidades de melhoria da qualidade ambiental, melhor habilitados a desenvolverem as tarefas técnicas e melhorar a comunicação positiva horizontal e verticalmente.

A comunicação pode ser qualificada como externa ou interna. A externa inclui o desenvolvimento de estratégias de divulgação das práticas ambientais para a comunidade, subcontratados, fornecedores e clientes; já a interna deve ser vista como um instrumento que possibilita ampliar a conscientização dos colaboradores para gestão ambiental e motivá-los.

Os meios de comunicação interna geralmente utilizados são os quadros de aviso disponibilizados em locais estratégicos de grande movimentação de pessoas, boletim informativo, jornal, revista e e-mail.

As empresas objetivo dos estudos de caso foram escolhidas em função da importância da gestão ambiental em seu ramo de atuação e das potenciais contribuições que poderiam dar a este trabalho. Os casos aqui apresentados contribuíram significativamente para a proposição das práticas apresentadas.

Por fim, ao se utilizarem estas recomendações para outros universos de empresas, devem-se considerar suas características próprias e o conjunto no qual estão inseridas.