O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA SUCESSO EMPRESARIAL

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Dentro de uma empresa, o setor de gestão de Recursos Humanos- RH é um dos mais importantes, pois ele é responsável por efetuar o recrutamento e a seleção de futuros colaboradores, a organização dependerá deste setor para que se achem os candidatos mais condizentes para execução das funções diárias, trazendo benefícios tanto para o empregado quanto para o candidato a ser admitido. Diante do exposto, surge o seguinte questionamento: Qual a importância do Processo de Recrutamento e Seleção como estratégia para o sucesso empresarial?

Portanto, o processo de recrutamento e seleção de funcionários é de grande importância dentro de uma empresa, pois viabiliza a admissão de pessoas capazes de fazer o diferencial dentro da organização, sem afetar a produtividade do trabalho, o desempenho das equipes e o clima organizacional.

Diante disso, o objetivo deste trabalho é compreender como o processo de recrutamento e seleção revolucionou nas últimas décadas diante das mudanças organizacionais e em termos de pessoas e como objetivos específicos: comparar o processo de recrutamento de pessoas com o recrutamento estratégico; identificar técnicas de recrutamento e seleção que sejam aplicáveis como proposta de um planejamento de recursos humanos e a elaboração; analisar os processos de recrutamento e seleção de pessoal como ferramenta estratégica nas organizações e demonstrar como as organizações podem ser assertivas no momento da contratação de colaboradores.

A antiga Administração de Recursos Humanos-RH cedeu lugar a uma nova abordagem: Gestão de Pessoas. Chiavenato (2006) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. Ou seja, nessa nova concepção, as pessoas deixam de serem simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, destrezas, aspirações e percepções singulares.

No entanto, o setor RH, mudou o foco e passou a adotar medidas estratégicas na seleção de possíveis colaboradores, no entanto essas medidas levam em consideração as atividades exercidas pelas empresas, sendo algo que está alinhado ao perfil da empresa e ao produto que ela oferece. Portanto, o processo de recrutar e seleção de pessoas é uma atividade de metodologia própria de cada empresa que busca melhor resultado e maior qualidade na prestação de serviços visando maiores lucros e oportunidades. O recrutamento é a fase anterior da seleção. Sendo que, na seleção é que se define o candidato mais adequado ao cargo e faz-se o convite para que ele integre a organização. Contudo, para Chiavenato (1999, p. 34) a importância do recrutamento e seleção consiste em: “lidar com as pessoas deixou de ser um desafio e passou a ser vantagem competitiva para as organizações bem-sucedidas”.

Para que o RH se torne um setor estratégico é necessário que ele conheça os produtos, serviços, os processos, os clientes e fornecedores da empresa, e fundamentalmente não apenas conhecer, mas participar da construção do planejamento estratégico, do plano de marketing, enfim, de todas as ações da empresa, para que possa traçar um perfil de candidato adequado a ocupar o cargo, contribuindo, efetivamente, para que as pessoas possam atingir os resultados esperados pela organização.

O presente trabalho será realizado através de pesquisa bibliográfica, onde será realizado um apanhado geral, com dados relevantes sobre o recrutamento e seleção de pessoas levando em consideração a atual situação da nova metodologia utilizada pelas empresas de recrutamento e seleção de pessoas.

A presente pesquisa irá utilizar informações relevantes contidas em livros, anuais, capítulos, artigos, monografias publicações avulsas, sites, revistas, teses entre outros documentos que possam somar ao material literário adquirido com a finalidade de abordar o tema proposto através da compilação de dados.

Para o desenvolvimento deste trabalho, foram realizadas revisões bibliográficas de artigos, livros, anuais, capítulos, monografias publicações avulsas, sites, revistas, teses entre outros documentos na Internet e livros, procurando coletar e descrever informações sobre a importância e técnicas empregadas no processo de recrutamento e seleção na organização e formação de empresas, bem como reconhecer as competências necessárias um candidato assumir determinado cargo, afim de que, diminua os riscos e custos nos processos de contratação, observando sempre o bom desempenho e valorização das empresas no mercado competitivo de negócios.

- RECRUTAMENTO

Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização (CHIAVENATO, 2004). De acordo, com Marras (2000), agregar pessoas é atividade fundamental da estratégia de toda organização que procura aplicar o recrutamento e a seleção como parte de um mesmo processo: a provisão de recursos humanos.

O recrutamento é um processo de edificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para emprego. Chiavenato (2006) considera que as pessoas, seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização.

As organizações escolhem as pessoas que desejam como colaborador e as pessoas escolhem as organizações onde pretendem trabalhar e aplicar seus esforços e competências. Trata-se de uma escolha reciproca que depende de inúmeros fatores e circunstancias. Mas, para que essa relação seja possível é necessário que as organizações divulguem as oportunidades de trabalho para que assim os candidatos saibam como procura-los e iniciar seu relacionamento.

O papel do recrutamento para Chiavenato (2014) é divulgar no mercado as oportunidades que as organizações pretendem oferecer para as pessoas que possuam determinadas características. Genericamente, o recrutamento funciona como ponte de ligação entre o mercado de trabalho e o mercado de RH.

- TIPOS DE RECRUTAMENTO

- Interno

Realizado com funcionários que já estão atuando na empresa, funcionários que pretendem conseguir uma transferência para setores que proporcionem mais desafios ou aprendizagens ou a conquista daquela promoção desejada. É um procedimento econômico e que demostra credibilidade por parte da empresa que se preocupa em promover o funcionário através de promoções e transferências.

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